“呼吸”之間，藏著雨花智造的密碼

5月19日，長沙市雨花區(qū)可孚醫(yī)療智能制造基地，可孚醫(yī)療AI呼吸機(jī)C11第1萬臺(tái)正式下線。此時(shí)，距離它一個(gè)多月前在京東健康獨(dú)家首發(fā)，僅僅過去了不到兩個(gè)月。

首發(fā)時(shí)，C11開售3分鐘登頂品類榜首，12小時(shí)銷售額破百萬。如今，萬臺(tái)量產(chǎn)成果更是證明了它并非曇花一現(xiàn)的爆款，而是一條跑通了的創(chuàng)新賽道。

一款現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品快速完成從0到10000的跨越，企業(yè)自身的戰(zhàn)略定力當(dāng)然關(guān)鍵。但如果把鏡頭拉遠(yuǎn)，看向它扎根創(chuàng)新的土地，一個(gè)更有價(jià)值的追問浮現(xiàn)出來：支撐這種“光速”突破的底層生態(tài)，到底應(yīng)該是什么樣子？

在雨花區(qū)，可孚醫(yī)療圓了一個(gè)“智造”之夢。

AI醫(yī)療進(jìn)入現(xiàn)實(shí)，一只“智造蝴蝶”扇動(dòng)翅膀

過去幾年，AI醫(yī)療的熱詞集中在影像識(shí)別、在線問診、病歷生成。這些方向雖具有價(jià)值，卻離普通用戶的日常體驗(yàn)很遠(yuǎn)。家用呼吸機(jī)、血糖儀這類高頻接觸的終端設(shè)備，才是真正的家庭健康入口。

可孚醫(yī)療正是瞄準(zhǔn)了這個(gè)生態(tài)位——讓AI進(jìn)入一臺(tái)真實(shí)的設(shè)備，參與到用戶的呼吸與睡眠中。

公開數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)阻塞性睡眠呼吸暫停患者近2億，但由于認(rèn)知不足和使用體驗(yàn)差，治療率不足1%。愿意嘗試呼吸機(jī)的人，也常常因?yàn)樵胍舸蟆⑴宕鞑皇娣?shù)據(jù)報(bào)告看不懂而半途而廢。

針對睡眠呼吸暫停患者在使用傳統(tǒng)呼吸機(jī)時(shí)的這些痛點(diǎn)，C11首先做到了超低分貝的靜音基數(shù)。不過最大的亮點(diǎn)，還是在軟件核心上，它首創(chuàng)了“雙AI引擎”架構(gòu)：

端側(cè)的3S智能同步算法實(shí)時(shí)識(shí)別睡眠狀態(tài)并自動(dòng)調(diào)節(jié)壓力，云端的健康大模型則生成通俗易懂的睡眠報(bào)告與生活建議。

這套“監(jiān)測—分析—干預(yù)”的閉環(huán)，讓AI從一個(gè)屏幕里的“紙上建議者”，升級(jí)為能實(shí)際改善睡眠質(zhì)量的“物理干預(yù)者”。

更值得關(guān)注的是，在醫(yī)療器械領(lǐng)域，demo和量產(chǎn)之間的距離往往被低估。C11能在一個(gè)多月內(nèi)從首發(fā)走到第1萬臺(tái)下線，意味著可孚醫(yī)療不僅擁有前端的產(chǎn)品定義能力，還具備了后端成熟的供應(yīng)鏈響應(yīng)、品控體系以及售后支持能力。

這條路，它走了快20年。而20年來，還有一個(gè)角色與它同行。

從高橋小店到“鏈主”，雨花區(qū)“育苗”20年

C11的量產(chǎn)并非無根之木。追根溯源，可孚醫(yī)療的發(fā)展史，其實(shí)是一部扎根雨花區(qū)、不斷被托舉的進(jìn)階史。

2007年，可孚還只是高橋大市場里一個(gè)賣血壓計(jì)的小柜臺(tái)。兩年后切入產(chǎn)品研發(fā)時(shí)，長沙的生物醫(yī)療產(chǎn)業(yè)格局已初具雛形，可孚選擇了雨花，開始“升級(jí)打怪”。

真正的轉(zhuǎn)折，則發(fā)生在2017年：初轉(zhuǎn)型的可孚缺少生產(chǎn)場地，雨花經(jīng)開區(qū)先幫它租廠房，隨后又將產(chǎn)業(yè)孵化園里最好的兩萬平方米空間騰挪出來，支持其擴(kuò)大規(guī)模。

2019年后，企業(yè)產(chǎn)能急速擴(kuò)張，土地再次成為瓶頸。為了幫可孚找到合適地塊，經(jīng)開區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人陪著企業(yè)負(fù)責(zé)人在區(qū)域內(nèi)先后看了8個(gè)地方，最終協(xié)調(diào)出275畝工業(yè)用地——當(dāng)時(shí)雨花區(qū)內(nèi)面積最大的一塊工業(yè)用地。

正是這塊地，讓可孚的自產(chǎn)比例從26%提升到50%以上，制造能力發(fā)生了質(zhì)變。同年，可孚籌備上市，園區(qū)創(chuàng)投公司為此提前兩個(gè)月成立。2021年可孚登陸創(chuàng)業(yè)板，創(chuàng)當(dāng)時(shí)湖南民營企業(yè)首發(fā)上市募資規(guī)模之最。

今年5月，可孚又完成港股上市，成為“A+H”兩地上市公司。這意味著它已經(jīng)是資本市場少有的高度成熟的企業(yè)，獨(dú)當(dāng)一面。

為什么這段區(qū)域與企業(yè)的共生史至關(guān)重要？因?yàn)樗沂玖艘粋€(gè)淺顯卻常被忽視的道理：制造業(yè)的競爭力是“養(yǎng)”出來的。

可孚從一家小門店成長為覆蓋健康監(jiān)測、康復(fù)輔具、呼吸支持等五大領(lǐng)域，擁有近萬個(gè)產(chǎn)品品規(guī)的“鏈主”企業(yè)，靠的不是一朝一夕的技術(shù)突破，而是十余年間在雨花區(qū)這片土壤里持續(xù)獲得的要素供給——從最基礎(chǔ)的空間，到最關(guān)鍵的資本，再到隱性的物流、供應(yīng)鏈和政務(wù)環(huán)境支持。沒有這些托底，就沒有今天萬臺(tái)量產(chǎn)的能力。

成長并無盡頭，AI呼吸機(jī)的走紅，也為國產(chǎn)醫(yī)療器械打開了另一個(gè)方向：不只是替代海外產(chǎn)品，而是用智能化重新定義體驗(yàn)。AI時(shí)代，是一個(gè)超車的機(jī)會(huì)，而且超車還不局限于這一個(gè)品類。在雨花，可孚醫(yī)療還要再出發(fā)。

從“賣硬件”到“賣服務(wù)”，區(qū)域土壤讓創(chuàng)新無上限

AI給醫(yī)療器械帶來的最大變化，是把“賣硬件”變成了“硬件+數(shù)據(jù)+服務(wù)”的長期關(guān)系。這種高附加值業(yè)態(tài)，對區(qū)域創(chuàng)新土壤的要求更高。

于是，可孚醫(yī)療作為“鏈主”，開始以全局眼光，反哺區(qū)域生態(tài)。

在智能裝備基地東側(cè)，可孚醫(yī)療投資建設(shè)了中部科技創(chuàng)新中心，這里聯(lián)合高校和醫(yī)院，為科研項(xiàng)目提供試驗(yàn)、轉(zhuǎn)化和孵化空間。今年2月，可孚揭牌醫(yī)療人工智能研究院，開始推動(dòng)AI戰(zhàn)略走向規(guī)模化體系化落地。

這種從“被托舉者”到“托舉者”的角色轉(zhuǎn)換，是雨花區(qū)企業(yè)培育生態(tài)產(chǎn)生的回響。到了這個(gè)階段，雨花還有什么，能提供給這些已經(jīng)“成家立業(yè)”的企業(yè)？

雨花還有“鏈”：圍繞生物醫(yī)藥這一新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，雨花區(qū)不僅培育了可孚醫(yī)療，還有乾康科技、巨翊科技、捷易生物等一批產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)扎根。此外，雨花也將其作為招商重點(diǎn)之一，不斷為企業(yè)提供協(xié)作的條件、產(chǎn)業(yè)的磨合。

雨花還有“圈”：專業(yè)的技術(shù)經(jīng)理人隊(duì)伍，上百個(gè)工程技術(shù)研究中心、技術(shù)創(chuàng)新中心、科技企業(yè)孵化器等科技創(chuàng)新平臺(tái)，承載對外開放職能的自貿(mào)區(qū)塊和中非經(jīng)貿(mào)合作促進(jìn)創(chuàng)新示范園，企業(yè)需要的“人-貨-場”，在雨花這個(gè)圈子里都能找到，還能以此為跳板，打開向外的市場。

最重要的，是雨花有持續(xù)梳理好制度、升級(jí)服務(wù)能力的意識(shí)。

可孚醫(yī)療在5月初完成了港股上市，完善了“A+H”資本布局。而從它多年前第一次籌備上市開始，雨花區(qū)就提供了大量助力，至今已成一種服務(wù)“慣性”：

通過組建投資基金專班、摸排優(yōu)質(zhì)種子企業(yè)、建立分層培育梯隊(duì)、邀請交易所專家駐點(diǎn)輔導(dǎo)，以及為擬上市企業(yè)開辟用地、環(huán)保等問題的綠色通道，雨花區(qū)2025年已將18家企業(yè)納入省市后備庫。在雨花區(qū)，企業(yè)遇到的棘手問題，經(jīng)常三天內(nèi)就有明確的回應(yīng)和協(xié)調(diào)路徑。

今年以來，雨花區(qū)已有3家公司在港股上市——紅星冷鏈、鳴鳴很忙，以及可孚醫(yī)療。這類企業(yè)的扎根，與雨花區(qū)的商貿(mào)基因、市場基因分不開。它們的成長，又受益于持續(xù)的政策催化。

企業(yè)從市場化競爭中摸爬出來，天然的敏銳度還在。政府則在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上用土地、資本、服務(wù)幫企業(yè)邁過最難的坎。這種“市場在前牽引、政府在后陪跑”的節(jié)奏，能夠渡過從0到1、從1到100的每個(gè)階段，恰好映照出企業(yè)與區(qū)域之間的關(guān)系——振翅的是企業(yè)，但托舉它飛起來的風(fēng)，來自這片土地深積厚蓄的氣流。

當(dāng)?shù)?萬臺(tái)呼吸機(jī)從這里下線、走進(jìn)千家萬戶的床頭，它昭示的不只是一款產(chǎn)品的成功，更是一個(gè)區(qū)域用十余年耐心澆灌出的生態(tài)邏輯：種子自身的品質(zhì)固然決定了它能不能發(fā)芽，但土壤的溫度、厚度和持續(xù)供給的養(yǎng)分，最終決定了它能不能成林。

來源：松果財(cái)經(jīng)