大眾在中國的輔助駕駛最終方案會是什么？

來源：市場資訊

（來源：芝能汽車）

在中國，大眾汽車下了重注。尤其在擁抱中國的技術(shù)供應(yīng)鏈方面。

大眾和中國智駕供應(yīng)鏈的關(guān)系，被外界看得越來越熱鬧。

大眾集團(tuán)目前在中國的有合作哪些輔助駕駛供應(yīng)商？

◎上汽大眾、一汽大眾油車 卓馭方案

◎上汽大眾和AUDI Momenta 輔助駕駛方案

◎大眾安徽牽手小鵬，中國車企智駕徹底反向輸出

◎一汽大眾的純電產(chǎn)品，地平線首次使用

◎上汽奧迪油車和一汽奧迪的油車和電車方案，華為的系統(tǒng)性使用，覆蓋多款奧迪的車型

大眾這種級別的公司，不會把未來押在單一伙伴身上，但似乎真正決定它未來智駕命門的是酷睿程（CARIZON），讓地平線通過酷睿程慢慢嵌進(jìn)自己的體系，一定會把關(guān)鍵能力收回到自己手里。

Part 1

為什么有這么多方案？

什么是最終答案

因為合作關(guān)系很多，我們確實有點把大眾的合作關(guān)系看成長期綁定。

不管是卓馭、小鵬、華為和Momenta，這些都像是大眾嘗試和賽馬的過程，通過合作過河石，把中國市場最急的那口氣續(xù)上，讓產(chǎn)品快速推出，并且具備競爭力去滿足客戶，別在這一輪智駕競賽里掉隊。

結(jié)果很明顯，使用卓馭和華為，讓大眾的油車輔助駕駛得到了很大的提高，Momenta的方案讓上汽大眾的輔助駕駛達(dá)到了很高的高度。

但是有這么多供應(yīng)商合作伙伴，誰是大眾未來智駕的“核心底座”，這事在目前的情況來看是有變化了。

大眾從來不喜歡把命門交出去。尤其是智駕這種東西，一旦進(jìn)入高階階段，算力、數(shù)據(jù)、驗證、芯片、軟硬件架構(gòu)都會變成長期能力。

對于大眾來說，需要真正掌握這些，才是中國市場能持續(xù)競爭的玩家。在這么多合作伙伴里面，大眾在中國的幾家合作實體，有一個份額的切分。

酷睿程才是這盤棋的關(guān)鍵，在合資開發(fā)平臺的基礎(chǔ)上，成為大眾把中國智駕能力往自己體系里內(nèi)化的載體。

團(tuán)隊里研發(fā)人員占比超過90%，大量骨干來自中國本土科技公司，甚至連芯片、PCB、ECU、電子電氣架構(gòu)都要一起做。

在中國大眾已經(jīng)從一整套EE架構(gòu)，開始迭代到自己的輔助駕駛和智能座艙的套自己的體系。自研芯片C7H，也是在地平線的基礎(chǔ)上算力范圍600到2400 TOPS，預(yù)計2028年大規(guī)模裝車。

在中國的市場規(guī)模，可以支撐大眾開發(fā)自己的芯片，不依賴外部芯片，不依賴外部算法，不依賴單一合作伙伴。

技術(shù)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)軟件 + 地平線 IP 庫，軟硬協(xié)同，方案分級：

◎城市 NOA：11V+1L，J6H，420TOPS

◎基礎(chǔ) NOA：11V，J6M，128TOPS

◎入門 NOA：6V，J6M，128TOPS

◎2026：L2++ Pro（J6H，420TOPS，11V1R）

◎2027+：L2++ Premium（J6P，560TOPS，11V3R1L）

◎遠(yuǎn)期：L3（雙 J6P，1120TOPS，11V5R4L）

投資足夠多以后，大眾可以讓核心的技術(shù)內(nèi)容變得可控起來。

Part 2

CARIAD失敗后，

大眾的做法改變

大眾以前不是沒想過自己干，CARIAD曾經(jīng)被當(dāng)成“軟件定義汽車”的先鋒，結(jié)果幾年下來，進(jìn)度慢、預(yù)算超、高管換了一茬又一茬，最后把自己折騰得很被動。

大眾從那次失敗里學(xué)到的，不是“軟件太難做”，而是“不能再把全部希望押在一個外部或半外部組織上”。

所以后來它換了打法：

◎先和地平線成立合資公司；

◎再把酷睿程推成真正的中樞；

◎同時保留小鵬、Momenta、華為這樣的階段性合作對象，這里可能還有30%-50%的量；

◎最后再慢慢把能力收回體系內(nèi)。

這套打法很像德國巨頭的風(fēng)格：表面合作，底層控制，長期自建。

真正讓大眾下決心繼續(xù)往前走的，是地平線通過酷睿程提供了可以嵌入大眾體系的底層能力。

地平線的價值，不只是芯片本身，而是它和大眾之間形成了一種更穩(wěn)定的技術(shù)共同體：能做芯片、能做平臺、能做訓(xùn)練、能做量產(chǎn)，還能做長期演進(jìn)。

事實上，大眾之前和高通和Mobileye曾經(jīng)也嘗試過，但是在中國芯片和系統(tǒng)，能承擔(dān)更多的責(zé)任，正常的做法是先借中國伙伴把產(chǎn)品做出來，再把關(guān)鍵模塊逐步收回，最后讓合作伙伴退回供應(yīng)商位置。

如果合作伙伴能承擔(dān)更多，那價值鏈來看，大眾和地平線的合作基礎(chǔ)更穩(wěn)固，合作轉(zhuǎn)化成自己的能力，把合作的經(jīng)驗沉淀成自己的體系。