北京
Airbnb CEO 布萊恩·切斯基（Brian Chesky）最近在一檔播客里，扯下了一塊職場(chǎng)遮羞布。
他的原話(huà)是："我認(rèn)為純管人的經(jīng)理，未來(lái)不會(huì)有任何價(jià)值。"
切斯基指出，AI 時(shí)代最危險(xiǎn)的，其實(shí)不是底層打工人，而是那些每天日程表里塞滿(mǎn)會(huì)議、到處做一對(duì)一談話(huà)的中層。這幫人在公司里扮演著類(lèi)似"員工心理咨詢(xún)師"的角色——下屬遇到問(wèn)題找過(guò)來(lái)，他們像導(dǎo)師一樣點(diǎn)頭微笑，傾聽(tīng)煩惱，但他們從來(lái)不碰具體業(yè)務(wù)。
切斯基認(rèn)為，未來(lái)的職場(chǎng)生存線，叫做"必須接觸現(xiàn)實(shí)"。每個(gè)人都得退回到"個(gè)人貢獻(xiàn)者"的位置上。工程師的經(jīng)理必須親自寫(xiě)代碼，律所的合伙人必須親自讀判例法，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人必須像蘋(píng)果的 Jony Ive 那樣，自己動(dòng)手畫(huà)圖，用作品帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。
一年請(qǐng)下屬吃幾次飯，聊聊家庭，建立關(guān)系沒(méi)問(wèn)題。但日常工作中，公司不需要情緒保姆。管理的唯一抓手是工作產(chǎn)出，純搞人事在未來(lái)行不通。
當(dāng) AI 把生產(chǎn)工具的門(mén)檻降到極低，夾在決策者和執(zhí)行者中間的那些"職場(chǎng)潤(rùn)滑油"，就成了企業(yè)賬本上最顯眼的冗余成本。
特別聲明：以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“網(wǎng)易號(hào)”用戶(hù)上傳并發(fā)布，本平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
