私企PUA老員工的常見(jiàn)方法

之前講過(guò)私企和小公司的諸多特點(diǎn)，包括我們?nèi)河训暮芏嘣庥觯热邕@篇《待在小公司、創(chuàng)業(yè)公司的最重要注意點(diǎn)是什么？》，還做了總結(jié)。綜合來(lái)看，待在小公司、創(chuàng)業(yè)公司的最大注意點(diǎn)就是：盡量不要待在小公司和創(chuàng)業(yè)公司。

這兩類企業(yè)主要可以作為長(zhǎng)期失業(yè)后先解決就業(yè)問(wèn)題的踏板，待個(gè)半年差不多了，有了6-12個(gè)月工資流水，就可以跳走了。它們的作用對(duì)于我們職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，其實(shí)就是在找工作時(shí)讓別人知道我們是“在職”二字的狀態(tài)。僅此而已，你別貪圖能在此有多大的前途和事業(yè)發(fā)展。

今天雖然引用的是倆個(gè)例，但很多知識(shí)點(diǎn)是通用的，大家看如下這第一位星友的提問(wèn)。

“幽哥你好，公司受行情影響架構(gòu)調(diào)整被裁員，領(lǐng)導(dǎo)想勸退誘導(dǎo)我主動(dòng)辭職，理由是我前兩年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不夠好，不再續(xù)簽合同，但是我今年業(yè)績(jī)不錯(cuò)，感覺(jué)這個(gè)時(shí)候裁員很奇怪，沒(méi)提補(bǔ)償，”

光這一段包含的知識(shí)點(diǎn)就眾多。首先，經(jīng)濟(jì)大行情不好對(duì)企業(yè)確實(shí)有影響，但并不代表就一定要調(diào)整組織架構(gòu)。調(diào)整組織架構(gòu)重在調(diào)整二字，也并不意味著就是全體裁員。

然后，既然要裁員，就放馬過(guò)來(lái)，為何要誘導(dǎo)人主動(dòng)辭職呢？原來(lái)是為了不給辭退補(bǔ)償金。

接著，勸退員工的理由是“過(guò)去2年你的業(yè)績(jī)不好”，好和不好都是感性詞語(yǔ)，并不可量化，所以這就是個(gè)沒(méi)來(lái)由的理由。不僅僅銷(xiāo)售人員，任何部門(mén)的員工都有業(yè)績(jī)，正好這個(gè)星友是銷(xiāo)售類人員，所以對(duì)每個(gè)員工都可以這么敲打。

過(guò)去2年業(yè)績(jī)不好，確實(shí)可以不再跟該員工續(xù)簽合同，但這也是要給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的，公司就是故意不提。

下一個(gè)問(wèn)題點(diǎn)就是，過(guò)去2年行情不好，但是今年我們這位星友的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)還是不錯(cuò)的，此時(shí)不用她今年的業(yè)績(jī)而用過(guò)去2年的時(shí)長(zhǎng)行情不好來(lái)辭退她，這理由很是牽強(qiáng)且無(wú)理。

其實(shí)，整體來(lái)說(shuō)，公司和領(lǐng)導(dǎo)就是要?jiǎng)袼鲃?dòng)走人不要賠償金罷了，耍了這么多心思，各種PUA的方法。我們分列如下：

【1】先號(hào)稱行情不好，放出風(fēng)聲，說(shuō)“公司要裁員”，從而無(wú)償嚇走一部分員工，并促進(jìn)愿意留下來(lái)的人工作更加勤勉、小心翼翼、愿意加班并忠心奉獻(xiàn)。

【2】分別找每一個(gè)老員工，說(shuō)：“你過(guò)去2年業(yè)績(jī)不好，你主動(dòng)離職吧。”

【3】老員工早已過(guò)了試用期，所以并不能以“業(yè)績(jī)不好”或者“能力不能勝任工作”為由而勸退，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》，這勸退需要給員工N至2N個(gè)月的補(bǔ)償金，但公司矢口不提。

【4】威脅老員工說(shuō)“公司不跟你續(xù)簽勞動(dòng)合同”，但繼續(xù)有意不提經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

【5】罔顧今年的業(yè)績(jī)事實(shí)，說(shuō)你去年和前年的業(yè)績(jī)不好，作為勸退你的理由。

“看了你的文章后我主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)談表示現(xiàn)在業(yè)務(wù)量很好不想辭職，合同也希望給我一份（簽完都被人事收回，要過(guò)一次也不給），”

根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，用人單位必須向勞動(dòng)者提供勞動(dòng)合同文本。但實(shí)踐中部分企業(yè)利用員工對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知不足，通過(guò)不提供合同文本來(lái)規(guī)避法律責(zé)任。主要是員工要去仲裁委或者勞動(dòng)監(jiān)察等部門(mén)維權(quán)時(shí)，都需要提供勞動(dòng)合同的紙質(zhì)文本，現(xiàn)在沒(méi)有，就增加了維權(quán)的難度和成本。

另外，因?yàn)楹贤吭诠臼掷铮瑔T工當(dāng)初簽合同時(shí)大多就幾分鐘內(nèi)簽字了，根本沒(méi)來(lái)得及細(xì)看合同條款，所以公司可能會(huì)單方面修改或刪除不利于企業(yè)的條款，比如薪資、工作時(shí)間、競(jìng)業(yè)禁止規(guī)定等，使勞動(dòng)者處于被動(dòng)地位。

此外，合同不給員工，企業(yè)就可規(guī)避社保和公積金等基本福利的繳納，甚至逃避掉工傷事故的賠償?shù)确闪x務(wù)。

所以，毫無(wú)疑問(wèn)這是重大PUA了，即【6】勞動(dòng)合同簽字后被公司沒(méi)收，一份也不給員工，【7】員工來(lái)催要合同，繼續(xù)不給。

“領(lǐng)導(dǎo)否認(rèn)辭退和不續(xù)簽，但依然不想續(xù)簽，說(shuō)也可以給補(bǔ)償，”

領(lǐng)導(dǎo)也好面子，當(dāng)然不承認(rèn)他是在pua你，也假裝說(shuō)公司有錢(qián)，愿意給補(bǔ)償金，一會(huì)兒說(shuō)愿意跟你續(xù)簽，一會(huì)兒又說(shuō)不想跟你續(xù)簽，就是沒(méi)個(gè)準(zhǔn)數(shù)，讓你困惑、迷茫，這才好接下來(lái)讓你接受他真正的不齒建議。

這里是【8】意思前后矛盾，混淆視聽(tīng)，威逼利誘，在續(xù)簽合同以及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方面都含糊其辭，不給員工準(zhǔn)信。

“我沒(méi)有做決定，說(shuō)考慮一下，協(xié)商方案是根據(jù)業(yè)績(jī)是否達(dá)標(biāo)決定工資是否降薪，或者可以給公司做兼職（保險(xiǎn)會(huì)斷），我的客戶自己還能拿提成無(wú)底薪。”

你不要這么傻，公司的真實(shí)目的還是無(wú)故裁員且不花錢(qián)，并且誘導(dǎo)你第一步先答應(yīng)降薪，然后引導(dǎo)你主動(dòng)離職并接受做兼職員工。兼職員工少部分簽勞務(wù)合同，大部分是不簽任何合同的，你別中了公司的奸計(jì)。

這里主要就是【9】誘導(dǎo)員工答應(yīng)降薪，【10】引誘員工主動(dòng)離職后給公司做兼職。

“上午談完，他下午馬上讓財(cái)務(wù)15日內(nèi)提空公司賬戶(沒(méi)聽(tīng)清是內(nèi)貿(mào)還是外貿(mào)賬戶)，他也確實(shí)當(dāng)大家面說(shuō)過(guò)有保留內(nèi)貿(mào)公司半年內(nèi)注銷(xiāo)外貿(mào)公司的可能性，”

這就是進(jìn)一步PUA的方法，即【11】告訴大家“公司賬上沒(méi)錢(qián)了”，從而引導(dǎo)部分老員工主動(dòng)離職，不要補(bǔ)償金，原理見(jiàn)《老板說(shuō)公司賬上沒(méi)錢(qián)了，我怎么辦？》。

還有【12】當(dāng)眾告訴全體員工，說(shuō)企業(yè)名下的某個(gè)公司即將注銷(xiāo)，這叫有棗沒(méi)棗都時(shí)不時(shí)敲幾下，繼續(xù)有意引導(dǎo)意志不堅(jiān)定或者家里有門(mén)路的老員工主動(dòng)離職，從而不需要支付很大一筆經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

“現(xiàn)在外貿(mào)就剩我自己了，一個(gè)生完孩子的還沒(méi)確定回不回來(lái)，其他城市他還有外貿(mào)公司，”

這里就是【13】讓員工一人多勞，一個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)部門(mén)，將一個(gè)員工打造成一支部隊(duì)，使勁兒薅羊毛直到榨干。

“問(wèn)題：

1.我現(xiàn)在擔(dān)心公司賬戶提空不但補(bǔ)償拿不到，連這個(gè)月的工資和提成也拿不到，如何應(yīng)對(duì)？他們給我上社保的公司是內(nèi)貿(mào)公司”

這是【14】讓員工為A子公司工作，但社保和工資由B公司繳納、發(fā)放。

這也是常規(guī)操作了，可能為了老板避稅，附帶的副作用就是，讓員工難以跳槽、在下家背景調(diào)查時(shí)比較難解釋A和B公司的關(guān)系。原理和應(yīng)對(duì)方法，見(jiàn)《A公司錄用我，勞動(dòng)合同跟B公司簽，社保是C公司繳，這里面有坑不？》《公司分2個(gè)賬號(hào)給我發(fā)工資，我的簡(jiǎn)歷該如何寫(xiě)，背調(diào)時(shí)如何解釋？》。

“2.我私下會(huì)重新找工作但不想讓社保中斷，也不想跟公司鬧的太僵擔(dān)心影響下個(gè)工作背調(diào)（如果有的話），如果降薪方案他又反悔，為了不斷社保您有好的建議么？”

其實(shí)社保斷交幾個(gè)月沒(méi)啥大問(wèn)題，而且你自己也可以在跳槽期間自己去交社保，你如此擔(dān)心，無(wú)非是知識(shí)匱乏，不懂《社保斷交了1個(gè)月，怎么辦？》，也很可能被忽悠了，即【15】忽悠員工說(shuō)“社保決不能中斷，你要為自己負(fù)責(zé)！”且【16】勸退員工時(shí)說(shuō)“你不要跟我們鬧得太僵，你此后還要我們配合你的背景調(diào)查，不然你就找不到工作了！”

“他還說(shuō)過(guò)也可以調(diào)到其他很不好的部門(mén)或者外地公司，要是真的調(diào)外地我不想去怎么應(yīng)對(duì)還能拿到工資和補(bǔ)償呢？謝謝”

這里就是【17】時(shí)不時(shí)威脅將員工調(diào)到業(yè)績(jī)差的部門(mén)、【18】調(diào)往外地分公司。

看了這個(gè)例子，大家別埋怨我沒(méi)解答題主的提問(wèn)，我今天主要是列舉私企的PUA方法，并且，我在星球里已經(jīng)語(yǔ)音給了她下一步的應(yīng)對(duì)之法，過(guò)去的多篇文章中也寫(xiě)了答案，見(jiàn)《在一家公司工作了10年，一般能做到主管，還是經(jīng)理？》。

今天的第二例看一個(gè)新讀者多年前的微信提問(wèn)，如下。貌似看我的文章不多，她在一家私企做了10年不止，急呵呵凌晨微信來(lái)找到我。

她甚至在此待了十幾年，2年前公司將她的工資從1萬(wàn)2降低到了9千，這對(duì)應(yīng)的就是上例提到的PUA方法【9】誘導(dǎo)員工答應(yīng)降薪。明顯公司就是想趕她走，又不愿意花巨額的賠償金，她待了十幾年，無(wú)論是N+1還是2N，都很巨大。但是她不認(rèn)為如此，也許因?yàn)殡x家近等原因，所以答應(yīng)了降薪。

去年底，領(lǐng)導(dǎo)又調(diào)她去了市場(chǎng)部，也就是做銷(xiāo)售員，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“底薪不變，外加提成”。意思就是9千月薪維持不變，但給你變成比如底薪6千+3千提成。這里對(duì)應(yīng)的就是方法【19】逼迫各部門(mén)的老員工去銷(xiāo)售部工作，以及【20】將工資結(jié)構(gòu)從固定月薪變?yōu)椤暗仔?提成”。

接著，來(lái)年的4月中，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步通知她，工資降低到4千底薪+提成。這對(duì)應(yīng)的就是PUA老員工的方法【21】進(jìn)一步降低底薪到4千、3千、2千甚至更低。

她終于有所發(fā)覺(jué)，因?yàn)檫@種大環(huán)境下，行情不好，提成≈沒(méi)有，也就是她的月薪變成了4千塊。你想想看，4千塊還要交五險(xiǎn)一金，雖然不扣稅，每月到手還剩下多少？

以上就是一個(gè)溫水煮青蛙的過(guò)程，不到最后那根壓死駱駝的稻草，她是不知道問(wèn)題嚴(yán)重性的。一旦發(fā)現(xiàn)，她就急死了，你看，凌晨也就是半夜12點(diǎn)30分來(lái)找我，還說(shuō)“遇到”個(gè)職業(yè)問(wèn)題。我還以為碰到第三方背景調(diào)查，這才可以叫遇到。明明是十幾年來(lái)的溫水煮青蛙，叫什么“遇到”？

成年累月不思進(jìn)取的人，最容易在某一刻急功近利。那么，這位在一家公司工作了十幾年而突然深夜憂慮的女讀者，應(yīng)該怎么辦呢？我們看如下我的答復(fù)，尤其她的回話。

看到?jīng)]有，她不是拿出合同，學(xué)習(xí)下勞動(dòng)法，找老板據(jù)理力爭(zhēng)，也不是聽(tīng)從或者參考職業(yè)規(guī)劃師（幽哥等）的建議，更不去咨詢律師如何維權(quán)和打官司，她默認(rèn)的叫“我們公司從來(lái)沒(méi)有賠償過(guò)n+1的工資”“很難打贏吧”。

更厲害的，你繼續(xù)看，“公司也不會(huì)辭退我呀！公司只是給我降薪而已”，就這種悟性，4000給你降到3000，接著再2000呢？

其實(shí)這里就對(duì)應(yīng)公司尤其私企PUA老員工的多種方法，即【22】動(dòng)不動(dòng)給員工洗腦，說(shuō)“我們公司裁員從來(lái)不給什么N+1補(bǔ)償金，不怕員工告，告了你們也贏不了，我們有人！”然后還補(bǔ)充一個(gè)【23】跟員工們接著說(shuō)：“當(dāng)然，我們公司是不會(huì)辭退員工的，這是我們老板良心好，頂多給你降點(diǎn)工資！”

果然洗腦成功，還真的會(huì)有很多人相信，如上這個(gè)就是鮮活的案例！

這PUA之法怎么會(huì)這么厲害的，難怪有人居然能遠(yuǎn)程操控，僅僅用文字聊天就PUA得女朋友主動(dòng)跳樓了，而法律卻很難鑒定這種害人的方法是違法甚至犯罪的行為。

今天就到這，只用兩個(gè)案例列舉了公司尤其私企對(duì)老員工PUA的23種手法，現(xiàn)實(shí)中的手段恐怕230種都不止，大家根據(jù)自己的情況去逐個(gè)攻克吧！