俞浩越來越像微商了

法國思想家居伊·德波曾告誡世人：“對一切奇觀都應該表示本能的警惕。”這句半個多世紀前的箴言，在今天依然閃爍著冷峻的智慧。而在中國的語境里，我們更習慣用一句大白話來表達類似的直覺——“事出反常必有妖。”

2026年，中國科技界最大的“妖”，恐怕非追覓科技及其創始人俞浩莫屬。

這家以智能清潔家電起家的公司，在短短一年多時間里，業務版圖以一種令人頭暈目眩的速度膨脹：造車、造手機、發衛星、做天文望遠鏡，甚至跨界賣辣條、開奶茶店、經營火鍋店。與此同時，一向低調的清華技術男俞浩，搖身一變成為了每天更新上百條短視頻的“流量暴徒”，張口“五年成世界首富”，閉口“百萬億美元公司生態”。

聲量越大，質疑越深。當一個人和一家公司表現得如此“反常”，我們不得不停下來問一句：這場精心編排的“奇觀”，究竟演給誰看？

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如果你最近刷到關于追覓的新聞，很容易產生一種時空錯亂感——像極了十年前微商的朋友圈。

十年前，微商們的標準模板是：今天提了保時捷，明天喜提邁巴赫，后天包下五星級酒店開千人峰會。核心邏輯只有一個：用肉眼可見的財富堆積，制造“跟著我能賺錢”的幻覺。

如今，俞浩和追覓把這套模板工業化、規模化地復刻到了科技圈。

最具標志性的，莫過于那場耗資數千萬的“追覓之夜”演唱會。不同于蘋果、華為將發布會作為技術展示的舞臺，追覓直接把產品發布會包裝成明星拼盤演唱會，一線歌手輪番登臺，燈光舞美堪比衛視跨年晚會。這場活動的真實目的，不是發布新品，而是傳遞一個信號：追覓不差錢。

緊接著，“俞浩擁有200多輛豪車”的消息在全網發酵。從勞斯萊斯、賓利到法拉利、蘭博基尼，幾乎集齊了所有頂級超跑品牌，據說還專門建了一個車庫來停放。這不就是微商“提車照”的豪華升級版嗎？區別只在于，微商提的是4S店門口的擺拍車，而俞浩曬的是整座車庫的“真家伙”。

更令人咋舌的是手機業務。一家從未做過手機的公司，一口氣推出萬元到十萬元不等的高端手機，最高配版本遠超蘋果、華為的頂級旗艦。對普通消費者而言，花十萬元買一臺掃地機器人公司做的手機，顯然不是一個理性的決策。但炫富營銷的精髓恰恰在于：產品好不好不重要，“我能賣十萬元的手機”這個行為本身，就是品牌實力最好的證明。

這種營銷邏輯有一個致命的悖論：如果追覓真如它所展示的那樣“錢多到花不完”，為什么還需要用如此原始、如此喧囂的方式反復證明自己有錢？

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俞浩不僅自己當“頭號網紅”，還把整個追覓公司變成了一座流量工廠。

據報道，俞浩在抖音、微博、小紅書、視頻號等平臺開通了賬號，單日最高發布117條內容，平均每5分鐘一條，內容涵蓋豪車展示、日常炫富、公司動態等方方面面。這個更新頻率，超過了絕大多數專業MCN機構和全職網紅。

更引發爭議的是全員營銷政策。有員工爆料，俞浩在公司全員群下達指令，要求2萬多名員工每人每天必須發布3條關于追覓的短視頻，并納入績效考核。這意味著，僅追覓員工每天就能貢獻超過6萬條相關內容。

這種極端激進的流量獲取方式，恰恰暴露了追覓最核心的焦慮——它需要最便宜的流量

在今天的互聯網環境下，付費流量成本早已水漲船高。對于需要大規模獲客的消費電子公司來說，營銷費用是非常重的。而俞浩這套“微商式打法”，本質上是低成本撬動高曝光：老板親自出鏡省了代言費，員工免費發視頻省了推廣費，炫富內容自帶話題性省了公關費。

但這里出現了一個無法回避的矛盾：如果追覓真的那么有錢，為什么要如此不擇手段地薅取廉價流量？真正財大氣粗的公司，往往不屑于用這種方式證明自己。

就像真正的富豪不需要每天在朋友圈曬余額一樣。

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不要小看微商炫富，這其實是一種高效的篩選機制。

第一層篩選客戶，對炫富內容反感或不感興趣的人，本來就不是目標客戶，正好過濾掉。第二層篩選加盟者，用夸張的財富神話，收割那些渴望快速致富的普通人——這才是微商真正的盈利來源。

追覓的這套打法，表面上看是在面向消費者做營銷，但很少有人追問：那些購買十萬元手機的消費者，真的是追覓的受眾嗎？

知名自媒體“獸樓處”的一篇文章，一針見血地戳破了這層窗戶紙——俞浩瘋狂表演的真正觀眾，既不是消費者，也不是普通投資人，而是地方政府。

追覓旗下的“天空工場創投”，管理規模超過400億元，其中80%的資金來自地方政府。紹興百億基金、嘉興秀洲基金、柳州人工智能基金、安徽全椒房車基金……俞浩每到一個地方，就能帶走幾億甚至幾十億的投資。

這個邏輯一下子就通了。

為什么要高調炫富？因為地方政府需要看到“有實力”的企業，才敢放心地把納稅人的錢交給你管理。為什么要全員刷屏制造聲勢？因為只有營造出“公司蒸蒸日上、影響力無處不在”的氛圍，才能說服更多地方政府跟進投資。為什么要做衛星、造手機、開火鍋店？因為業務版圖越宏大，故事的想象空間就越大，能撬動的資金規模也就越大。

這本質上是一場“以聲量換流量，以流量換投資”的資本游戲。消費者的購買只是點綴，地方政府的資金才是真正的獵物。

居伊·德波所說的“奇觀”，不僅僅是光怪陸離的現象，更是一種用表象替代本質、用表演消解真實的現代社會癥候。當一個人或一家公司的一切行為都指向“表演”而非“創造”時，我們就應當升起本能的警惕。

“事出反常必有妖”的下一句，是“人若反常必有刀”。

這把刀最終會砍向誰？。