從帕梅拉到可口可樂：百度一鏡如何讓AI內容進入品牌核心區 | Morketing前沿

文 | Tiana

去年AI數字人行業迎來“DeepSeek時刻”——羅永浩數字人直播間，一個數字人老羅連續講解幾十個產品，自然接梗、無縫互動，評論區一片“這難道不是真人？”的驚嘆。那場直播最終跑出GMV超5500萬元的戰績，也讓觀望中的商家感受到了震撼：數字人帶貨，已經帶來了實打實的增長。

這個現象級案例背后的工具正是百度旗下數字人品牌“慧播星”。

一年之后，2026年5月13日，百度正式宣布“慧播星”升級為“百度一鏡”，推出全球首個全場景多智能體數字人平臺——集數字人直播、數字人視頻、實時互動數字人于一體，同步推出“一鏡海外版”。一年時間，數字人從“頭部玩家才用得起的黑科技”，變成了一個服務絕大多數商家、甚至OPC（一人公司）的基礎設施。正如百度CEO李彥宏在現場所說：“一個人 + 百度?鏡，即可完成直播、短視頻、品牌大片、實時互動等全流程內容創作。”

百度官方給出數據，高說服力數字人方案下，平均直播間轉化率提升29%、交付效率提升150%、開播規模增長120%。百度憑什么能吸引這么多商家？根本還是超預期的產品，沙利文發布的《中國AI數字人產業發展報告》中提到，百度一鏡不僅蟬聯數字人市場份額第一，產品綜合實力也排在第一。

Morketing在觀看過現場演示的案例后，也徹底打破了AI數字人“能刷屏、不能交付，能在demo里驚艷、不能在Campaign里扛打”的刻板印象。

品控、轉化、情感穿透力……這些品牌真正關心的硬性指標，已經在商業交付層面跑通，并且正在普惠化。我們不聊參數，直接看兩個案例——帕梅拉頂流IP帶貨、可口可樂百年品牌大片，透過這兩個案例，我們足以感知AI數字人的商業想象空間到底多大。

電商內容，從“有”轉向“有效”

傳統AI帶貨視頻容易產生“五毛特效”感，商品展示不對版、人物動作懸浮，一個字就是“假”。帶貨的黃金3秒“Hook”往往因為畫面廉價而失敗。那時候，用戶看到這類視頻和直播情緒往往是厭煩的。很多商家也漸漸不敢用了，畢竟素材投出去，轉化沒拉起來，品牌形象先折損了。

但這次帕梅拉的數字人帶貨視頻，著實讓人眼前一亮。蛋白棒表面的反光、谷物顆粒堆疊的紋理，掰開后蛋白棒的斷裂、碎屑的掉落，跟實際物理狀態完全吻合，絲毫沒有過去那種詭異感。帕梅拉本人也極度逼近真人，皮膚的質感、頭發的蓬松走向，甚至眼睛里的反光，都做得極細。更難得的是，鏡頭切了好幾個場景，換個背景換套衣服，人物形象從頭到尾沒崩過，你會下意識相信這就是同一個“人”。

素材拿出去，不會讓人覺得“假”，不會讓用戶出戲，AI數字人才真正從“有”走向“有效”。當然這還僅僅是百度一鏡能力層面的提升，更重要的是這套流程可以把IP效率最大化。

帕梅拉是頂配資源——7000萬粉絲的全球健身頂流，人設、影響力、粉絲信任度都是頂級。但拿到這張牌只是第一步，真正的考驗在后面：怎么打，才不浪費這張牌。因為對于很多品牌來說，這種合作就算談下來了，也很難在內容產出上做到“物盡其用”，很可能花大價錢只拍了幾條口播，素材復用率很低。

百度一鏡不僅僅可以生成人“數字人”，更重要的是可以生成“劇本”，就拿帕梅拉來說，它做的不是簡單寫幾句臺詞，而是圍繞帕梅拉“自律健康”的人設和蛋白能量棒“高蛋白、飽腹”的賣點，規劃了一個完整的說服故事線：用“減肥痛點+生活化場景”開場制造共鳴，再通過場景反轉和產品試用完成說服閉環。這個腳本不是通用的帶貨模板，而是為帕梅拉這個IP量身定制的內容策略，保留了人設感，又精準擊中了目標用戶的痛點。

類似地，零跑汽車也借助百度一鏡復刻了COO徐軍的數字人形象，用于直播間帶貨。這一選擇直接提升了直播間的專業背書感。數字人主播不僅外貌高度還原，還能依托AI多智能體能力實現實時互動、靈活決策調度：在直播過程中自然展示車內細節、駕駛性能和產品賣點，回答用戶各種問題時邏輯連貫、不穿幫。實際效果亮眼，線索轉化率提升44%，訂單成本降低64%。

能做到這一步是因為百度一鏡背后并不是單一模型生成，而是“劇本生成Agent + 視頻生成Agent + 智能剪輯Agent”的多智能體協同體系。從輸入視頻制作需求，到指定帶貨商品，再到生成腳本和樣品，無需任何專業輸入，自然語言即可完成，任意節點都可以自由修改。不需要在多個工具之間跳來跳去，也不需要后期團隊額外介入。這意味著這一套流程是端到端的交付，一個平臺搞定。

品牌大片，當AI擁有“情感”

如果說帕梅拉案例解決了電商層面的問題，那發布會后讓Morketing更興奮的，是數字人在專業TVC里的應用。現場播放了一段可口可樂的世界杯限定版廣告，這支廣告片和以往的AI廣告片最大的不同就是“落地”了，怎么理解？

首先，是品牌細節的還原能力和調性的把握能力。

在世界杯廣告中，經典紅瓶、開瓶瞬間的氣泡沖擊感、瓶身的光澤質感，包括可口可樂一貫強調的熱烈、年輕、社交氛圍，都被完整保留了下來。它并不是簡單生成一個“像可口可樂”的廣告，而是在學習品牌歷史TVC、品牌人群特征以及長期視覺語言之后，去復現可口可樂真正的品牌表達。

這背后是百度一鏡深度洞察能力和創意能力。它不是接到brief就悶頭生成，而是先去理解品牌在這個節點到底想說什么。此次百度一鏡圍繞世界杯“社交連接”的情緒價值，設計出“限定版可樂重新激活沉寂群聊”的核心storyline，延續了品牌敘事風格。

很多國際品牌對于AI始終保持謹慎，一個核心原因就在于，品牌最怕“被AI同質化”。尤其是像可口可樂這樣擁有上百年品牌資產的公司，其視覺語言、情緒表達、鏡頭節奏，早已形成高度統一的品牌認知。當AI無法準確繼承這種調性，品牌價值反而會被稀釋。但這次百度一鏡展示的能力，讓行業看到，AI開始理解品牌世界觀，并且能夠穩定輸出一致的品牌內容。

第二個更重要的突破，是電影級視聽語言的建立。

在很長一段時間，AI視頻的問題是“像PPT”，鏡頭之間缺乏調度，光影沒有層次，人物運動缺乏真實感。用戶可能第一眼覺得新鮮，但很難真正被帶入。

而在可口可樂這支片子里，已經能看到明顯的電影化表達。比如5個不同城市風格一致的運鏡，包括推、拉、搖、移等運鏡調度，人物與環境的互動關系，以及光影層次的變化，都開始具備專業制片能力。尤其是世界杯主題下那種“重新連接”的情緒，被鏡頭語言不斷放大。

Morketing了解到，這背后其實加入了大量專家經驗輸入和定向模型訓練。百度一鏡并不是單純依賴通用生成模型，而是對導演、美術、攝影、剪輯、聲音等專業能力進行了結構化拆解，再通過多智能體協同完成工業級生成。AI視頻開始從“生成內容”，走向“生成視聽表達”。

而第三個真正打動人的地方，是情緒感染力。

這是AI廣告長期以來最難突破的一道坎。因為真正好的廣告，核心作用是情感鏈接。可口可樂之所以能夠成為全球品牌，本質上也是因為它長期綁定的是“快樂”“社交”“熱愛”“群體記憶”這些情緒資產。

通過一系列專業Agent的組合，百度一鏡讓AI具備了“情緒調度能力”，通過劇本起承轉合、人物關系推進、光影變化、音樂節奏和鏡頭運動，共同完成情緒遞進。廣告里，一個人在群里發出可口可樂照片，沉寂已久的聊天框開始重新亮起。不同城市的人陸續出現，每一句回復背后，都是關于世界杯的共同記憶，感染力不輸真人拍攝。

這套工具，已經在百度一鏡海外版上線，也就是說，中小商家也可以自己制作電影級別的廣告片，實現廣告片自由。

AI數字人，讓營銷站上“拐點”

當然，技術本身還在演進，百度一鏡也不是終點，但它卻是一個重要的拐點。這類AI數字人平臺的出現，正在把行業推向更深的一層——重構營銷生產力體系。

第一層變化，是AI數字人正在把“好內容”能力結構化。

過去，品牌內容高度依賴經驗和人。一個爆款廣告背后，往往需要成熟的導演、編劇、攝影、美術和后期團隊協同完成。為什么很多商家做不好內容？不是因為不想做，而是缺少系統化能力。

百度一鏡本質上是把“好內容”背后的核心能力拆解出來——包括腳本策略、情緒節奏、鏡頭調度、品牌表達、視覺語言，再通過多智能體協同完成標準化輸出。這就好比以前只有米其林大廚能做的好菜，現在有了一套智能廚房設備，普通人也能穩定出品。營銷行業開始出現“能力平權”。

第二層變化，是它重新定義了“人”在營銷里的角色。

過去，營銷人更多是執行者。寫腳本、改分鏡、做剪輯，大量時間消耗在具體生產環節里。但AI數字人平臺出現之后，執行正在被系統接管。

人開始從“生產內容”，轉向“定義內容”。未來真正重要的能力，不再是誰會剪視頻、誰會做投放，而是誰更懂用戶情緒、誰更能判斷什么才是真正有傳播力的內容。營銷人的核心價值，正在從執行效率，轉向策略判斷、審美能力和品牌洞察。

而這種變化，也讓“超級個體”進一步成為現實。一個人加上一套AI數字人平臺，就可以完成過去一個內容團隊、拍攝團隊甚至小型代理公司的工作。內容工業正在從“人力密集型”轉向“認知密集型”。

第三層，它正在讓“品牌感”不再是大公司的專屬能力。

過去，品牌大片是一種高成本能力。中小商家、跨境賣家，更多只能依賴鋪貨、低價和流量競爭，因為真正做品牌的門檻太高。

但AI數字人的出現，正在快速壓低這種門檻。一個小品牌，也可以擁有自己的品牌TVC，一個跨境商家，也可以用12種語言講述統一的品牌故事。過去只有國際品牌才能完成的內容工業化，現在開始被普惠化。

AI數字人對營銷的意義，不只是“降本增效”。它真正改變的，是營銷行業的生產力結構、人才模型和競爭邏輯。它讓“做好內容”從一種稀缺能力，變成一種基礎能力。

接下來，整個行業都要面對同一個問題——當所有人都能做出80分內容時，你的90分，到底來自哪里？