北京
遲嘉瑞
基層工作中，一些干部長期忙于填材料、陪同調(diào)研等事務性工作，時間、精力被擠占，干事狀態(tài)得不到提振。整治形式主義為基層減負，就是要為干部營造“干好有用的事”的條件，把心思和力量放到服務群眾上去。
治理資源有限，必須把好鋼用在刀刃上，算好“效用賬”。口徑不一導致的重復填報、權責不清帶來的攤派、考核過多過頻造成的隱形負擔，都是消耗治理效能的“無用功”。找出非緊迫的、重復性的事項，通過創(chuàng)新機制和協(xié)調(diào)溝通實現(xiàn)合并完成、集中完成。表格少了、陪會少了，干部們才能從“案頭”走向“地頭”。
減負非一時之功，關鍵還需自上而下健全制度，標本兼治。建立職責準入清單，明確基層“該干什么、能干什么”，杜絕隨意攤派；規(guī)范審核機制，打通數(shù)據(jù)壁壘，統(tǒng)籌控制考核調(diào)研的總量和頻次，避免多頭重復指令……把減負的舉措固化成長效機制，基層干部才能真正輕裝上陣，在為民服務上看得更遠、干得更實。
《 人民日報 》( 2026年05月13日 11 版)
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