電商無序擴(kuò)張，正在掏空縣域經(jīng)濟(jì)，毀掉千萬普通人的安穩(wěn)日子

資本可以逐利，但經(jīng)濟(jì)不能只有流量，民生更不能為無序擴(kuò)張買單。
我走南闖北這些年，見過最動人的風(fēng)景，從來不是大城市的高樓林立，而是十幾年前，每一座小縣城里那股熱烘烘、活脫脫的煙火氣。
那時候的縣城，沒有空蕩的街道，沒有貼滿轉(zhuǎn)租告示的商鋪，天剛蒙蒙亮，早點鋪的蒸汽就漫過街角，菜市場的吆喝聲此起彼伏，一整天都人聲鼎沸。等到傍晚下班放學(xué)，街上更是熱鬧非凡，路燈一盞盞亮起，商鋪的門敞著，大人逛街購物，孩子嬉笑打鬧，連空氣里都飄著安穩(wěn)踏實的味道。這不是什么繁華盛景，卻是普通人最真切的幸福，是一座城市最扎實的底氣。
在電商還沒有席卷一切的年代，一間小小的臨街商鋪，就是一個中等收入家庭的全部指望。不用投機(jī)取巧，不用大起大落，只要本本分分經(jīng)營，一家老小的衣食住行、房貸學(xué)費、人情往來，全都能穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)掙出來。街上的老店，一開就是十幾年、甚至二三十年，老板和街坊鄰里處得比親人還熟，生意做的是人情，守的是細(xì)水長流，一家門店養(yǎng)活一代人，是再平常不過的事。
那時候的實體經(jīng)濟(jì)，是真正的活水循環(huán)。好地段的商鋪堪稱一鋪難求，想租一間像樣的門面，光付租金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要額外掏“喝茶費”、高額轉(zhuǎn)讓費，即便門檻不低，依舊擠破頭有人搶。因為所有人心里都透亮：實體生意做的是本地流通，錢在這片土地上轉(zhuǎn)一圈，就能富一方人，穩(wěn)一方心。
我總跟身邊人說，最樸素的經(jīng)濟(jì)邏輯，從來都藏在老百姓的日子里。沒有電商的時候，商品就在縣城內(nèi)部流轉(zhuǎn)，我拿100塊買你的雜貨，你拿著這100塊去買肉買菜，攤販再拿著錢去進(jìn)貨補貨，這100塊在本地轉(zhuǎn)一次，就多一次消費，多一份GDP，多一筆稅收。錢轉(zhuǎn)得越勤，大家賺得越多，人人有活干，家家有收入，心里不慌，社會上的戾氣自然就淡了，滿眼都是安居樂業(yè)的平和氣象，這才是一個社會該有的健康模樣。
可這一切，都在電商野蠻生長的浪潮里，被一點點碾碎，再也回不去了。
電商全面普及之后，消費邏輯徹底被改寫，從本地良性循環(huán)，變成了跨區(qū)域的點對點一次性交易。你在網(wǎng)上花100塊買件衣服、一袋米面，這筆錢沒有留在縣城，沒有流進(jìn)樓下實體店老板的口袋，而是順著網(wǎng)絡(luò)，直接被抽離出縣域經(jīng)濟(jì)，流向了遠(yuǎn)方的平臺總部和頭部商家，再也不會回流，再也不會帶動更多人的生計。
這100塊錢，只完成了一次交易，只產(chǎn)生了一次GDP，只帶動了一次就業(yè)，只貢獻(xiàn)了一次稅收。就像給原本鮮活的縣域經(jīng)濟(jì)，硬生生劃開一道口子，日復(fù)一日地往外抽血，原本四通八達(dá)的商業(yè)毛細(xì)血管，慢慢堵塞、枯萎，曾經(jīng)熱鬧的縣城，一天天冷清下來。
電商本該補短板、惠偏遠(yuǎn)，如今卻越界搶根基、吞實體，把經(jīng)濟(jì)活水抽干，把百姓安穩(wěn)掏空。
最戳心的，是全國實體門店迎來了前所未有的寒冬，這不是局部困境，是城鄉(xiāng)共有的傷痛。
據(jù)官方及行業(yè)統(tǒng)計，近五年全國餐飲及實體零售門店累計調(diào)整超百萬家，關(guān)店率顯著上升；全國個體工商戶注銷數(shù)量累計達(dá)數(shù)百萬戶，其中民生剛需類門店倒閉率居高不下：服裝鞋帽店、日用百貨店、五金建材店、餐飲小吃店均位列前茅。
曾經(jīng)車水馬龍的商業(yè)街，如今滿街都是“清倉甩賣”“旺鋪轉(zhuǎn)租”的招牌，白天鮮有行人，夜晚更是漆黑寂靜，煙火氣散了，人氣沒了，縣域經(jīng)濟(jì)的根，也跟著搖搖欲墜。

我們必須看清一個殘酷的現(xiàn)實：每一家關(guān)門的門店背后，都是一個從安穩(wěn)跌入困頓的家庭。
縣城里開服裝店的夫妻，守著門店十五年，早些年每月純收入七八千，在縣城里日子過得殷實，買房育兒都從容，如今門店一天見不到幾個顧客，每月連房租都難以覆蓋，最終只能關(guān)門歇業(yè)，男人被迫去工地打工，女人在家打零工，收入腰斬，生活一下子沒了著落；
開五金建材店的老王，以前給本地裝修隊、鄉(xiāng)村農(nóng)戶供貨，生意穩(wěn)定，還雇了兩個工人幫忙，現(xiàn)在連水泥、沙子、碎石這些基建用料，都能在網(wǎng)上低價下單，門店徹底無人問津，只能辭退工人，自己守著空蕩蕩的店鋪，整日愁眉不展；
還有開小超市、文具店、小家電器，服裝店，鞋店，甚至手機(jī)店的普通人，他們沒有高學(xué)歷，沒有雄厚資本，靠著一間小店養(yǎng)家糊口，這群人，原本是縣域中等收入群體的主力軍，是社會穩(wěn)定的壓艙石，可隨著門店接連倒閉，他們一夜之間失去穩(wěn)定收入，曾經(jīng)的中等收入家庭，正以驚人的速度消失。
這些實體門店，從來都不是孤立的存在，它們是縣域經(jīng)濟(jì)的命脈。一家小店進(jìn)貨周轉(zhuǎn)，上游連著鄉(xiāng)鎮(zhèn)批發(fā)商、省市經(jīng)銷商，帶動倉儲、物流、交通全鏈條；老板和員工賺到錢，要吃飯、購物、就醫(yī)、上學(xué)，又拉動本地餐飲、教育、醫(yī)療、服務(wù)業(yè)同步發(fā)展。一間店，盤活一串生意，養(yǎng)活一群人，富裕一方水土，這種層層帶動的效應(yīng)，是電商永遠(yuǎn)無法復(fù)刻的。
可如今，電商一鍵下單、物流直達(dá)，把所有中間環(huán)節(jié)全部砍掉，批發(fā)商沒了訂單，物流車少了貨源，餐館沒了食客，連帶街邊的小攤小販都沒了生意，整條產(chǎn)業(yè)鏈上的普通人，都成了電商無序擴(kuò)張的受害者。
比掏空縣域經(jīng)濟(jì)更可怕的，是電商的流量霸權(quán)，正在加劇財富兩極分化，把二八定律演繹到極致。
在電商平臺做生意，早已不是拼品質(zhì)、拼誠信，而是拼流量、拼燒錢。商家想要有訂單，就必須花錢買推廣、買流量，流量費用逐年暴漲，中小商家根本無力承擔(dān)。最終，90%的流量和利潤，盡數(shù)集中在10%的頭部商家、頭部主播手中，他們一場直播帶貨動輒上億，賺得盆滿缽滿，而90%的中小商家，即便用心做產(chǎn)品、誠信經(jīng)營，也只能在底層苦苦掙扎，要么賠本賺吆喝，要么直接被市場淘汰。
平臺賺得盆滿缽滿，頭部商家賺得流油，可所有的壓力，全都轉(zhuǎn)嫁到了生產(chǎn)端，壓在了工廠和一線工人身上。
體量越大的電商平臺、頭部商家，議價能力就越強(qiáng)，憑借絕對的渠道優(yōu)勢，拼命壓低工廠供貨價格，逼迫整個制造業(yè)陷入惡性內(nèi)卷。我一直清晰地定義：內(nèi)卷不是努力，而是無意義的內(nèi)耗。企業(yè)為了搶訂單，只能瘋狂壓低售價，為了保住微薄利潤，要么偷工減料，要么加大生產(chǎn)投入，工人被迫12小時兩班倒，機(jī)器連軸轉(zhuǎn)不停歇，生產(chǎn)的產(chǎn)品越來越多，企業(yè)利潤卻越來越薄，工人比以前更辛苦，收入?yún)s不升反降，工廠老板比以前更忙碌，經(jīng)營卻愈發(fā)艱難。
流量至上的歪風(fēng)，更讓電商行業(yè)亂象橫生，全民搞直播，人人想賺快錢，底線蕩然無存。假冒偽劣、貼牌仿冒、虛假宣傳、刷單控評，只要價格足夠低，就能大行其道。主打低價的電商平臺，更是將這種內(nèi)卷推向深淵，劣幣驅(qū)逐良幣成為行業(yè)常態(tài)：老老實實堅守品質(zhì)、保質(zhì)保量的商家，因為成本偏高、價格無優(yōu)勢，根本競爭不過偷工減料、滿是套路的店鋪，最終踏實做事的人無路可走，投機(jī)取巧的人風(fēng)光無限，整個商業(yè)生態(tài)被徹底攪亂。
更讓人憤慨的是，電商平臺的擴(kuò)張已經(jīng)到了無孔不入、毫無邊界的地步，從衣食住行到農(nóng)資建材，但凡能想到的商品，網(wǎng)上全都有售，連碎石、水泥、沙子這類線下專屬的基建用料，都能線上下單配送，徹底顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)的邊界，把實體經(jīng)濟(jì)最后一點生存空間，擠壓得所剩無幾。
而這些坐擁萬億市值、掌控海量財富的電商平臺，卻屢屢缺位社會責(zé)任，漠視千萬底層勞動者的基本權(quán)益。
截至2024年，全國外賣騎手、快遞員等新就業(yè)形態(tài)勞動者已超8000萬人，其中網(wǎng)約配送員約1340萬人。據(jù)全國總工會專項調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，僅有少數(shù)騎手繳納了完整的五險一金，超八成騎手沒有社保、沒有醫(yī)保、沒有工傷保險，風(fēng)吹雨淋奔波在路上，受傷生病只能自己扛，連最基本的生存保障都沒有。
平臺為了追求極致效率，制定嚴(yán)苛到殘酷的考核機(jī)制，精準(zhǔn)到秒的配送時效、動輒罰款的訂單規(guī)則，將騎手牢牢困在算法之中。為了不超時、不被罰，騎手闖紅燈、逆行、連續(xù)工作十幾小時成為常態(tài)，網(wǎng)上頻頻曝出外賣員勞累猝死、突發(fā)疾病倒在崗位上的新聞，一條條鮮活的生命，就這樣成了平臺逐利的犧牲品。
社保，是企業(yè)對勞動者最基本的保障，是不可逾越的社會責(zé)任底線，可諸多電商平臺，卻想盡辦法規(guī)避責(zé)任，漠視勞動者權(quán)益，眼里只有數(shù)據(jù)、只有利潤，沒有半點人文關(guān)懷，沒有絲毫社會擔(dān)當(dāng)。
說到這里，我必須再次鄭重聲明：我從不反對電商，更不主張徹底取締電商。
電商有著不可替代的獨特優(yōu)勢：偏遠(yuǎn)地區(qū)買不到的稀缺商品、應(yīng)急采購的急用物品、山區(qū)農(nóng)戶的特色農(nóng)產(chǎn)品、民間手藝人的小眾好物，都能依靠電商打通銷路，這是實體商業(yè)難以企及的。但電商必須找準(zhǔn)自身定位，它只能是傳統(tǒng)實體經(jīng)濟(jì)的輔助和補充，絕不能喧賓奪主，更不能無序擴(kuò)張、反噬實體。
我們必須給電商劃定清晰的經(jīng)營紅線，制定明確的產(chǎn)品經(jīng)營目錄：普通民生商品，比如米面油、服裝鞋帽、日用百貨、五金建材等，要充分留給實體商家生存空間，嚴(yán)禁電商惡意低價競爭、全面滲透；電商的核心價值，應(yīng)該體現(xiàn)在助力偏遠(yuǎn)地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品外銷、推廣特色手工藝品、流通稀缺小眾商品上，真正扎根鄉(xiāng)村振興，發(fā)揮正向賦能作用。
具體的目錄劃分、監(jiān)管細(xì)則，需要經(jīng)濟(jì)學(xué)家、行業(yè)專家深入調(diào)研論證，需要監(jiān)管部門出臺剛性規(guī)范約束，但核心方向始終明確：揚長避短，放大電商正能量，堅決遏制其負(fù)面影響。
實體經(jīng)濟(jì)是國家的骨架，中等收入是社會的脊梁，規(guī)范電商、守住實體，才是守住千家萬戶的好日子。
因為只有規(guī)范電商發(fā)展，讓電商回歸輔助本位，才能讓實體經(jīng)濟(jì)重?zé)ㄉ鷻C(jī)，才能讓縣域經(jīng)濟(jì)找回久違的煙火氣，才能讓財富不再過度向少數(shù)人集中，這才契合我們社會主義國家共同富裕的核心價值追求。
一個健康穩(wěn)定的社會，必然是橄欖型社會，中等收入群體占據(jù)絕大多數(shù)，低收入群體和高收入群體占比極小。當(dāng)實體門店重新紅火起來，千萬普通人能靠著踏實勞動，守住中等收入的安穩(wěn)生活，大家手里有錢，才敢消費、愿消費，才能真正激活內(nèi)需潛力，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入持久動力。
這絕非小事，而是關(guān)乎國家長遠(yuǎn)發(fā)展的根基大計。我們要平穩(wěn)跨越中等收入陷阱，穩(wěn)步邁向現(xiàn)代化發(fā)達(dá)國家行列，依靠的從來不是資本無序擴(kuò)張，不是流量投機(jī)取巧，而是扎實穩(wěn)固的實體經(jīng)濟(jì)，是龐大的中等收入群體，是千千萬萬普通人有尊嚴(yán)、有保障的安穩(wěn)生活。
我們真正期盼的，從來不是少數(shù)人暴遠(yuǎn)、多數(shù)人困頓，不是街道冷清、門店緊鎖，而是煙火氣重回街巷，實體生意蒸蒸日上，財富在民間良性流轉(zhuǎn)，人人有活干、有錢賺、有保障。
規(guī)范電商發(fā)展，守護(hù)實體經(jīng)濟(jì)根基，本質(zhì)上就是守護(hù)千萬普通人的安穩(wěn)日子，守護(hù)國家經(jīng)濟(jì)的未來。讓電商與實體各司其職、良性共生，讓縣域經(jīng)濟(jì)重?zé)ɑ盍Γ屩械仁杖肴后w不斷壯大，我們的國家才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，共同富裕的美好愿景，才能真正照進(jìn)現(xiàn)實。