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在北京,89年出生的湖北漢子萬燈輝曾試圖把自己變成一枚永動機(jī)。
作為一名外賣騎手,他在社交媒體上經(jīng)營著一個名為“小萬狠努力”的賬號。他在視頻里說,他365天無休,每天跑14到16個小時,一年掙了22萬。
這句話像一顆投入湖面的石子,激起的漣漪迅速淹沒了社交網(wǎng)絡(luò)。評論區(qū)迅速分化,同情與憤怒指向同一個靶子:平臺為何不管?
然而,數(shù)據(jù)不會說謊。自美團(tuán)防疲勞機(jī)制上線以來,這位騎手累計被強(qiáng)制下線240次。他自述的14-16小時,在后臺記錄里,日均實(shí)際有單時長是11小時。
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今年2月,中央網(wǎng)信辦在《生活服務(wù)類平臺算法負(fù)面清單(試行)》推進(jìn)部署會議上,將美團(tuán)的這套防疲勞機(jī)制專門列為行業(yè)示范。 這份旨在推動算法向上向善的清單,為平臺的責(zé)任劃出了更清晰的邊界。
240次。這個數(shù)字沉甸甸的。萬燈輝來北京跑單,是因?yàn)榇饲懊つ繑U(kuò)張,背上了近百萬的債務(wù)。妻子和孩子在老家,他是家里唯一的指望。在北京,他把月開銷壓到2000元以內(nèi):合租500,電話費(fèi)200,每天吃飯30。每個月到手的錢,扣掉這些,全部用來還債。
“我送外賣,”他在后來的回應(yīng)里說,“是為了不再送外賣。”
對于萬燈輝來說,送外賣是“唯一能改變自己命運(yùn)的機(jī)會” 。
困住萬燈輝的,從來不是手機(jī)里那個派單的App。是債務(wù)的倒計時,是銀行短信的提示音,是孩子下個學(xué)期的學(xué)費(fèi),是老家父母日漸渾濁卻期盼的眼神。
騎手不是被算法困住的,是被生活壓住的。算法沒有給他戴上枷鎖,是生活,親手為他套上了沉重的鐐銬。他是在跟命運(yùn)賽跑,每一單,都是在為自由贖票。
這240次強(qiáng)制下線,是平臺對一個試圖跑贏生活的人,施加的最后一道制動,是漫長路途上,一個強(qiáng)制設(shè)立的、為了讓他能為自由跑得更遠(yuǎn)而存在的補(bǔ)給站與檢修點(diǎn)。它守護(hù)的,不僅是此刻的安全,更是那份不被疲憊和風(fēng)險吞噬的、抵達(dá)未來的可能性。
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然而,萬燈輝只是那個被輿論緊盯的極少數(shù)外賣騎手。
美團(tuán)的一組數(shù)據(jù)顯示,99.46%的跑單騎手并沒有觸發(fā)過“12小時”這個閾值,在防疲勞機(jī)制運(yùn)行下,全國騎手每天平均跑單時間,是5到6個小時。日均僅有0.54%的騎手,會觸發(fā)連續(xù)跑單12小時的強(qiáng)制下線。絕大多數(shù)人,只是把這份工作當(dāng)成一個正常的班在上——和其他工種沒有差別,甚至工作時間更短。
浙江大學(xué)2025年的一份報告,為這個沉默的多數(shù)畫了像。
騎手的真實(shí)面貌,和公眾想象的不太一樣。57.6%的騎手已婚,超過九成的家庭有孩子,二孩、三孩及以上的家庭比例過半。他們中,七成的專送騎手每天實(shí)實(shí)在在跑單的時間集中在6到9小時;更多選擇“眾包”模式的騎手,則在2到7小時之間。超六成的人選擇這行,是因?yàn)椤肮ぷ鲿r間自由”。
在廣東的鶴山,縣域騎手的月收入接近5000元,而當(dāng)?shù)鼐用裨戮芍涫杖胧?147元。在全國范圍,高頻騎手的月均時薪能達(dá)到34.6元,這個數(shù)字,比網(wǎng)約車司機(jī)和快遞員都要高。
對于很多來自縣城、鄉(xiāng)村的勞動者來說,這份工作不是走投無路的退路,而是一份收入不錯、時間可控的主動選擇。
在藍(lán)領(lǐng)群體中,外賣員的收入水平依然位列前三,且還在漲。這份職業(yè)為無數(shù)像萬燈輝這樣遭遇人生挫敗的人,提供了一個靠汗水就能重啟人生的機(jī)會。
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公眾的想象里,騎手是孱弱的、被動的、值得同情的“算法的零件”。但真實(shí)世界里的騎手,算計著房租、孩子的補(bǔ)習(xí)費(fèi)、老家的房貸,清楚地知道自己在做什么。他們中的大多數(shù),并不覺得自己是“困在系統(tǒng)里”的受害者。他們在乎的,是這一單能賺多少,這個月的保障能不能到位,下個月能不能多攢一點(diǎn)。
外賣這份工作,不是將他們推入深淵的系統(tǒng),而是他們能抓住的、用來償還債務(wù)并改變命運(yùn)的鑰匙。
我們習(xí)慣于同情騎手,但這種同情往往建立在某種刻板的偏見之上,是一種居高臨下的誤解。它預(yù)設(shè)了一個需要被拯救的弱者形象,卻忽略了他們作為勞動者最核心的訴求:有尊嚴(yán)的報酬,和踏實(shí)的保障。
當(dāng)我們沉浸在拯救騎手的情緒里,我們可能恰恰忽視了,他們真正需要的,不是被同情,而是被平視——被當(dāng)作有血有肉、有選擇、有負(fù)擔(dān)也有追求的普通人來理解。
同一份報告還有一個細(xì)節(jié):騎手最在意的,不是能不能多跑幾小時,而是派單順不順路、單量穩(wěn)不穩(wěn)定。收入能不能達(dá)到預(yù)期,比跑多跑少更重要。這是理解“平臺應(yīng)該為騎手做什么”這個問題真正的起點(diǎn)。
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對于大多數(shù)普通騎手來說,困擾他們?nèi)粘E軉蔚模橇硗鈳最惛唧w的問題:超時扣款帶來的連鎖懲罰、遭遇惡意差評時投訴無門的無力感、門禁和電梯構(gòu)成的“最后一百米”困境。這些問題看似瑣碎,卻是騎手每天真實(shí)承受的摩擦,也是“騎手被困在系統(tǒng)里”這一批評真正指向的地方——平臺的規(guī)則,長期以用戶體驗(yàn)和平臺效率為優(yōu)先,騎手的感受,是被動響應(yīng)而非主動服務(wù)的對象。
當(dāng)然,這些問題并不都指向同一個解法。進(jìn)門難、上樓難,背后是物業(yè)管理、城市基礎(chǔ)設(shè)施、社區(qū)治理的結(jié)構(gòu)性積累,不是一個平臺能單獨(dú)解開的結(jié)。平臺真正能著力的,是那些屬于自己權(quán)限范圍內(nèi)的事:出餐慢了能不能補(bǔ)時、路線規(guī)劃能不能更準(zhǔn)、申訴渠道能不能更暢通、差評能不能有人管。這些事,做了是本分,不做是失職。
萬燈輝曾坦言,起初他非常反感平臺的過勞提醒,認(rèn)為那樣“影響賺錢” 。
這正是新就業(yè)形態(tài)下最尖銳的矛盾。當(dāng)勞動者擁有了工作時間的絕對自主性,他是否擁有“過度勞動”的自由?
如果平臺放任這種透支,便是一種結(jié)構(gòu)性的失職;如果強(qiáng)行介入,又是否侵犯了個人通過勞動改善生活的權(quán)利?
美團(tuán)的防疲勞機(jī)制給出了一個帶有溫情的答案。從2021年起,平臺通過400場懇談會與外部專家的建議,不斷調(diào)整算法的剛度 。
防疲勞機(jī)制從一開始,或許就不是針對那沉默的99.46%,而是為了兜住那0.54%的萬燈輝們。這套機(jī)制一直在調(diào)整,方向是把更多選擇權(quán)還給騎手自己。
目前的機(jī)制是:單日有單時長達(dá)12小時必須下線 。這種介入不再是冷冰冰的管控,而是在騎手停不下來的時候,給他們一個能停下來的理由。這套機(jī)制還在繼續(xù)生長。今年4月,美團(tuán)舉辦算法開放日,專門邀請騎手和行業(yè)專家就防疲勞機(jī)制提意見。在各方建議的基礎(chǔ)上,最新的動作是:連續(xù)跑單滿8小時,平臺會推送“是否繼續(xù)接單”的提示——如果騎手選擇不接,系統(tǒng)就停止推送訂單。在跑單4小時、連續(xù)多日跑單等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),也會推送休息彈窗的強(qiáng)提醒。
中央網(wǎng)信辦近期在《生活服務(wù)類平臺算法負(fù)面清單(試行)》的落實(shí)通報里,專門點(diǎn)名了這套機(jī)制,把它列為了行業(yè)的示范。
防疲勞之外,過去一年美團(tuán)在騎手規(guī)則層面還有幾步值得記錄:2025年全面取消超時扣款,以積分制替代罰款;上線騎手屏蔽惡意用戶功能,遭遇不當(dāng)行為可申請一年內(nèi)不再接收該用戶訂單;與全國31個省級行政區(qū)騎手代表簽訂算法和勞動保障專項(xiàng)協(xié)議,將超時免罰、休息保障、收入透明等核心訴求寫入?yún)f(xié)議。方向是一致的:從“以罰代管”,轉(zhuǎn)向“以服務(wù)代替管控”。
一個頗具意味的細(xì)節(jié)是,萬燈輝后來承認(rèn),正是那240次強(qiáng)制下線,讓他有了喘息的時間,去剪輯視頻,經(jīng)營那個后來激勵了很多人的賬號“小萬狠努力”。如果沒有這套機(jī)制,這道改變他命運(yùn)的新光或許永遠(yuǎn)不會出現(xiàn)。
萬燈輝在一次回應(yīng)中寫道:“感謝平臺讓我停下來。”
這句話說出來,大概連他自己都沒想到。
騎手不是困在系統(tǒng)里。他們是扛著生活,在系統(tǒng)里尋找出路。防疲勞機(jī)制,是為那0.54%停不下來的騎手準(zhǔn)備的。而對于那超過99%每天跑5到6小時、接完孩子再去跑晚高峰的普通騎手來說,他們需要的,是派單更順路、單量更穩(wěn)定、超時不再被罰款、遇到無理取鬧的用戶有地方說理。
這些需求,沒有一個是奢侈的。它們是一份工作該有的樣子。
而當(dāng)我們放下想象,真正去平視這份工作,看到的將不再是算法與人的簡單對立,而是生活本身,那復(fù)雜、沉重、又充滿韌性的全部重量。
請動動小手,關(guān)注智識漂流
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