追覓俞浩，正在瘋狂作秀

出品丨花朵財經(jīng)觀察（FF-Finance）

撰文丨華見

最近科技圈最大的樂子，非追覓CEO俞浩莫屬。

這位清華畢業(yè)的80后老板，畫風突變的速度比自家洗地機還快。一天發(fā)十幾條短視頻，說“中國真正理解汽車設計的只有三個人——雷軍、余承東和我”。這話一出，直接把自己送上熱搜。

但這只是冰山一角。

俞浩不光自己要紅，還要拉上全公司近2萬人一起瘋。他搞了個“全員營銷”PLAN：每位員工每天必須發(fā)3條產(chǎn)品視頻，全平臺覆蓋。

每天3條，什么概念？按2萬人算，一天就是6萬條視頻。一個月180萬條。

員工炸了。研發(fā)、供應鏈、產(chǎn)線工人們每天本職工作已經(jīng)夠嗆，現(xiàn)在還要被KPI逼著當網(wǎng)紅。各大平臺上，追覓員工賬號開始“互粉求救”，滿屏都是敷衍和抗拒。

內(nèi)容質(zhì)量？不存在的。

俞浩可能沒想明白一件事：一個不熱愛產(chǎn)品的人硬拍出來的視頻，用戶一眼就能看出來。得到的不品牌聲量，而是2萬個怨種。

PART.01

地球已經(jīng)裝不下他的野心了

但俞浩根本不在乎這些。

他覺得地球太小了。今年3月，追覓旗下生態(tài)公司宣布啟動“瑤臺”計劃，要發(fā)射200萬顆算力衛(wèi)星，搭建太空算力中心。

人類有史以來發(fā)射的衛(wèi)星總數(shù)也就1.5萬顆。按去年創(chuàng)紀錄的4500顆來算，200萬顆得發(fā)400年。

俞浩的回應是：還不夠快。

他的計劃里，追覓生態(tài)要成為“人類歷史上第一個百萬億美金公司”。但全球市值最高的10家公司加起來，也就30萬億美金。

百萬億美金，等于3個英偉達加3個蘋果加3個微軟加3個谷歌……

馬斯克、黃仁勛？在他看來都是“老派”代名詞，遲早被踩在腳下。

支撐這種狂傲的，是追覓的實體業(yè)績。2025年營收突破400億元，連續(xù)6年復合增長率超100%。掃地機器人全球份額第三，在18個國家市占率第一。

錢也確實在賺。問題是，花得更猛。

2026年開年，追覓的花錢手法震驚了無數(shù)人。

2月，蘇州萬人年會，請來一堆當紅歌星，花了3500萬。同月，砸2億贊助央視春晚。3月，AWE展會包下上萬平方米展區(qū)，張韶涵、張柏芝站臺。4月，登陸美國超級碗黃金30秒廣告位，又是近千萬美元。

再加上每天4000萬的研發(fā)投入、50億的老股回購、22億拿下A股上市公司控股權……

錢從哪兒來？主業(yè)造血是底盤，掃地機、洗地機在海外賣得不錯，毛利率夠高。另外還有一支數(shù)百億規(guī)模的CVC基金，出資方包括地方國資和海外資本。

但燒錢的速度明顯超過了賺錢的速度。已經(jīng)有供應商反映，從2025年年中開始，賬期明顯拉長了。有老供應商選擇離場，壓不起這個資金。

留下來的，都在賭俞浩畫的那個餅能成。

PART.02

200多個事業(yè)部

對標200多家上市公司

俞浩很瘋狂，他的遠景目標也很瘋狂。

他說，現(xiàn)在他有200多個事業(yè)部，每個事業(yè)部對標一家獨立的上市公司。

但擴張邏輯卻很簡單——追覓從第一天起就不是為了守著一條曲線，而是要不斷創(chuàng)造新的曲線。

造車，火箭車百公里加速0.9秒，直接對標布加迪威龍。

做手機，目標是與華為、小米三分天下。

最近，三星家電不是剛官宣退出中國了嗎？他說大家電要搶三星的海外市場，尤其是2000美金段位的。

當然，還跨界咖啡、火鍋、潮玩……總之能想到的賺錢的，都參一腳。

邏輯是“如果我們能做100個事業(yè)部，即使每個只完成80%，那也等于80倍”。

問題是，每個事業(yè)部都不是印鈔機，而是吞金獸。造車、造手機、做芯片，哪個不是百億級的投入？更別說200萬顆衛(wèi)星了。

激進擴張下，追覓的組織已經(jīng)在極限拉扯。去年9月，因為“三個月必須盈利”的硬指標，一批不達標的業(yè)務單元被裁撤。員工離職率在上升，尤其是一線研發(fā)。

主業(yè)怎么辦？掃地機、洗地機的迭代速度會不會受影響？競爭對手石頭科技、科沃斯可能正在暗暗竊喜。

PART.03

會是下一個賈躍亭嗎？

俞浩這么急，其實可以理解。

追覓雖然營收猛，但在掃地機器人賽道，它始終沒能真正撼動石頭和科沃斯的地位。國內(nèi)市場更是排到第五。蛋糕就這么大，不找出路，增長天花板看得見。

流量是他手中為數(shù)不多可以主動控制的變量。短視頻狂發(fā)、全員自媒體、2萬個賬號矩陣——用他自己的話說，這是在“不確定性中不斷制造確定性”。

但互聯(lián)網(wǎng)也在反過來整頓他。

每一次高調(diào)發(fā)言都被截圖傳播。每一個員工求互粉的“求救帖”，都在變成品牌負面資產(chǎn)。每一個“百萬億”的豪言，都在積累未來的兌現(xiàn)壓力。

更要命的是，龍卷風式的曝光，既是擴聲器，也是放大鏡。產(chǎn)品質(zhì)量問題、售后問題、員工吐槽，以前還能捂一捂，現(xiàn)在全被扒出來擺在陽光下。

小某書上差評比好評多？俞浩很生氣，說平臺愛炫富、愛攀比。后來才說了實話：“我?guī)状未蜷_小紅書，發(fā)現(xiàn)第一條都是置頂?shù)牟钤u。”

但他可能真的理解不了，普通人買了糟心東西，發(fā)帖撒氣是本能。要是售后還不給力，那必須狠狠出一口惡氣。社交平臺上滿屏都是充值的熱搜，除了哄老板開心，普通人能得到啥？

讓人講話，天塌不下來。

預測一下后續(xù)劇情。

第一個月，輿論發(fā)酵，媒體跟進，打工人共情帖刷屏。老板出來回應“你們誤解了”。

三個月后，執(zhí)行開始變形。員工敷衍了事，數(shù)據(jù)造假出現(xiàn)，內(nèi)容同質(zhì)化嚴重，用戶看多了直接劃走。

半年后，核心團隊開始抱怨。離職率上升，主業(yè)迭代速度受影響。競爭對手偷笑。

一年后，要么是奇跡——視頻矩陣真做起來了，成為營銷標桿。但概率極低，因為內(nèi)容質(zhì)量不是靠加班能堆出來的。

更大的可能是：不了了之。過幾個月沒人再提這事了，一切恢復原狀。俞浩在年會上輕描淡寫一句“那段時間我們做了一些探索”。

說句實在話，俞浩很強，能把追覓8年做到400億營收，絕對是人中龍鳳。他有野心、有認知、有技術底子，這都沒問題。

但問題是，野心和現(xiàn)實之間，隔著一道叫“能力邊界”的墻。馬斯克吹過的牛大部分也都沒兌現(xiàn)，但他至少是一個一個來。火箭歸火箭，電車歸電車，腦機接口歸腦機接口。

俞浩是一口氣全上。

在中國制造企業(yè)走向品牌化、高端化的路上，這種極端路徑的實驗本身值得被記錄。但實驗的代價，可能是追覓這家公司，以及近2萬員工的職業(yè)生涯。

但愿他不是第二個賈躍亭。

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