12年首次！千億毅達資本迎來新掌門

出品|中訪網

審核|李曉燕

5月7日，南京。頭部創投機構毅達資本官宣了一樁業內期待已久，卻又意料之中的人事變動——創始董事長應文祿圓滿榮休，聯合創始人、原總裁尤勁柏接棒出任董事長。

這是毅達資本自2014年成立以來，12年里首次最高層換帥。沒有震蕩，沒有風波，只有一場提前規劃、水到渠成的傳承。從48億到1213億，從區域國資團隊到硬科技投資標桿，應文祿把毅達帶到行業之巔；如今，陪伴毅達從零走到千億的尤勁柏，將掌舵這艘巨輪，駛向新航程 。

會計出身的創投“領航員”

1965年出生的應文祿，骨子里帶著老一輩實業人的扎實與穩健。1984年，19歲的他進入南京鋼鐵集團，從成本科基層會計做起，一扎就是十幾年。

他的職場路，一步一個腳印：成本科副科長、科長，財務處處長助理、副處長，直至南鋼股份董事、總會計師。在南鋼，他摸透了企業生產、成本、財務的每一個環節，更主導了南鋼股份上市——這是他與資本市場的第一次深度交手，也讓他看清了實體產業與資本結合的底層邏輯。

2005年，江蘇高投由三家省屬企業合并重組，應文祿跨界加入，正式踏入當時還在萌芽期的創投圈。那時候，國內創投行業“懂行的人寥寥無幾”，一切都要從零開始。應文祿后來回憶：“我們真的像二次創業，太難了。”

真正的破局，在2014年。彼時國有創投體制束縛漸顯，市場化改革呼聲高漲。在江蘇省國資委指導下，應文祿做出大膽決定：帶領78位核心團隊成員，從江蘇高投剝離，創立毅達資本。江蘇高投持股35%，團隊持股65%——這場混改后來獲評“2017全國改革十大案例”，徹底激活了團隊的市場化活力。

創業初期，沒人敢篤定毅達能活下來。但合伙人全部沖在一線，平均每周立項近10個，投審會經常開到深夜。12年光陰，應文祿交出了一份堪稱驚艷的成績單：

管理規模：從48億元飆升至1213億元；

投資企業：累計1068家，超200家登陸境內外資本市場；

硬科技戰績：科創板IPO數量約占全國5%，硬科技投資占比長期超90%。

更難得的是，這份成績穿越了三輪行業低谷：2015年股市震蕩、2018年資管新規、2022—2024年行業出清。別人收縮時，他反而果斷加倉。2024年上半年，行業募資、退出雙雙遇冷，多數機構觀望不前，應文祿卻拍板：“現在是未來三年最好的布局時點，責任我來擔，機會大家抓。”

半年內，毅達閃電投出83個前沿科技項目，覆蓋AI芯片、工業軟件、合成生物等熱門賽道。別人猶豫時，毅達已經完成低點布局——這就是應文祿的風格：逆風中，永遠選擇向前。

卸任之際，他說：“12年前，78個人選了條前途未卜的路。回頭看，路走對了。不是某個人厲害，而是我們都信：做難而正確的事，時間會站在我們這邊。”

他留給毅達最寶貴的，不只是千億規模，更是一套能自我迭代的運轉體系——ESG底色、“紅藍軍”機制、扁平化決策，讓毅達即便離開創始人，也能像精密儀器般高效運轉。

穩健務實的“總工程師”

如果說應文祿是定方向的“領航員”，那1973年出生的尤勁柏，就是把船開穩、開快的“總工程師”。

作為毅達聯合創始人，尤勁柏的職業軌跡和毅達深度綁定。1997年碩士畢業后，他從審計、投行做起，2005年成為江蘇高投社會化招聘的第一位員工——這一年，正是應文祿跨界創投的起點。兩人自此搭檔，一干就是21年。

在毅達內部，尤勁柏的標簽是嚴謹、務實、干練。過去12年，他長期擔任總裁，不搶光環，不追熱點，一頭扎進日常運營、基金管理和投資落地中。尤其在清潔能源、節能環保、先進制造等硬科技領域，他戰績斐然；由他執掌的“毅達中小系列基金”，更以精準布局、長期陪伴、高退出率，成為創投界的教科書案例。

2025年，在尤勁柏主導下，毅達完成組織架構升級：新設AI投研中心、天使投資、并購與企業服務等六大事業部，強化硬科技全鏈條布局與投后賦能。當年，毅達新設基金規模超140億元，新增投資130余筆，收獲11家上市企業，向LP分配資金超60億元——穩健底色，可見一斑。

如今接過董事長接力棒，尤勁柏態度明確：“接過這面旗，是新起點，更是責任加碼。毅達的專業、務實、長期主義底色，絕不會變。我們要讓毅達這棵大樹，長得更高，根扎得更深，結出更多果實。”

國有創投混改標桿的傳承啟示

毅達此次換帥，遠不止一家機構的人事變動，更折射出中國創投行業，尤其是國有背景市場化創投的進化邏輯 。

作為國有創投混改標桿，毅達證明了：國有資本與市場化機制并非對立。合理的股權設計、激勵機制、決策機制，既能依托國資的產業與政策資源，又能激發團隊活力，實現跨越式成長 。

而這場平穩交接，更打破了創投機構“綁定創始人”的魔咒——完善的治理、穩定的團隊、清晰的戰略，足以讓機構跨越創始人周期，實現長期可持續發展 。

當下，中國創投正處結構調整期：硬科技成共識，長期主義回歸主流。應文祿時代打下的硬科技優勢、全國化網絡、長期主義文化，為尤勁柏鋪好了路；而尤勁柏的務實風格、運營經驗、硬科技積淀，將推動毅達在AI、先進制造、合成生物等前沿賽道持續深耕，助力更多硬科技企業成長為行業龍頭 。

12年一個輪回，換帥開啟新程。從應文祿到尤勁柏，是“領航員”戰略遠見與“總工程師”務實執行的接力，更是國有創投混改標桿精神的延續 。

未來，這家扎根江蘇、輻射全國、聚焦硬科技的千億機構，將繼續以“做難而正確的事”為信念，在服務國家科技自立自強的路上，書寫中國本土創投的新傳奇 。