曾在二戰(zhàn)叱咤風(fēng)云的克虜伯軍工巨頭，是如何淪落為電梯廠的？

你肯定坐過(guò)寫(xiě)字樓商場(chǎng)的電梯，也肯定在二戰(zhàn)史里見(jiàn)過(guò)虎式坦克、巴黎大炮的名字。但很少有人能想到，造出這些頂尖殺器的世界級(jí)軍工巨頭，最后居然靠著電梯出圈，還被大家戲稱(chēng)為“電梯廠”。這一百多年的起起落落，遠(yuǎn)比很多故事都更有看點(diǎn)。

故事最早要從19世紀(jì)初的德國(guó)魯爾區(qū)說(shuō)起，埃森城里有個(gè)不起眼的小鋼鐵作坊，老板就是克虜伯家族。真正把小作坊做成氣候的，是創(chuàng)始人的兒子阿爾弗雷德，他沒(méi)去賺快錢(qián)做小手工，一頭扎進(jìn)了當(dāng)時(shí)沒(méi)人敢碰的優(yōu)質(zhì)鑄鋼賽道。后來(lái)兄弟倆搞出了新鑄造專(zhuān)利，鋼材質(zhì)量穩(wěn)得住，口碑一下子就起來(lái)了，鐵路、軍方都找上門(mén)要貨。

克虜伯很早就明白，小作坊“師傅帶徒弟”的模式撐不起大規(guī)模生意。阿爾弗雷德在廠里搞了嚴(yán)格的管理制度，連工人住宿福利都安排得明明白白，凝聚力比別的廠高一大截。這套管理放在當(dāng)時(shí)的德國(guó)，絕對(duì)是降維打擊，大批工人能按統(tǒng)一流程出活，產(chǎn)能一下就拉開(kāi)了差距。

后來(lái)德意志各邦修鐵路的需求爆發(fā)，普魯士還要整軍備戰(zhàn)打統(tǒng)一戰(zhàn)爭(zhēng)，鋼軌、車(chē)輪、大炮炮管的需求蹭蹭往上漲。克虜伯踩準(zhǔn)了每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，生意從單一鋼材拓展到鐵路配件，再延伸到軍工核心部件。到19世紀(jì)后期，克虜伯已經(jīng)是德國(guó)頂流的綜合工業(yè)集團(tuán)，魯爾區(qū)連成片的廠區(qū)雇了成千上萬(wàn)工人，成了德國(guó)工業(yè)化的活招牌。

到20世紀(jì)初，歐洲列強(qiáng)矛盾激化，德國(guó)要攢火力優(yōu)勢(shì)，第一個(gè)想到的合作方就是克虜伯。一戰(zhàn)開(kāi)打后，克虜伯給德軍掏出了近10萬(wàn)門(mén)大炮，上千萬(wàn)發(fā)炮彈，供貨量把同行都看呆了。還專(zhuān)門(mén)造出了射程130公里的巴黎大炮，沒(méi)改變戰(zhàn)局，威懾力直接拉滿(mǎn)，克虜伯的名號(hào)就此成了軍工圈的神話(huà)。

一戰(zhàn)德國(guó)戰(zhàn)敗，《凡爾賽條約》卡著德國(guó)不準(zhǔn)擴(kuò)軍，克虜伯只能砍掉軍工產(chǎn)能轉(zhuǎn)做民用，還遇上魯爾區(qū)被協(xié)約國(guó)占領(lǐng)，那日子過(guò)得別提有多難。等到希特勒上臺(tái)撕毀條約限制，克虜伯的軍工產(chǎn)能一下子就活了過(guò)來(lái)。二戰(zhàn)開(kāi)打后，克虜伯不僅造各類(lèi)火炮，還參與了虎式、豹式坦克的制造，坦克炮塔、裝甲鋼板大多出自他家，大名鼎鼎的88毫米高射炮也是他家的產(chǎn)品。

戰(zhàn)爭(zhēng)高峰期，克虜伯每個(gè)月能產(chǎn)出上千輛坦克軍車(chē)，員工總數(shù)超過(guò)20萬(wàn)，妥妥是歐洲頂尖的軍工產(chǎn)能。說(shuō)起來(lái)克虜伯和中國(guó)也有淵源，晚清洋務(wù)運(yùn)動(dòng)買(mǎi)海防大炮，旅順、廈門(mén)胡里山炮臺(tái)、劉公島的岸防巨炮都是克虜伯造的，民國(guó)德械師的榴彈炮也有他家產(chǎn)品，抗日戰(zhàn)場(chǎng)上還出過(guò)力。克虜伯把整個(gè)企業(yè)綁在了德國(guó)戰(zhàn)車(chē)上，風(fēng)光的同時(shí)也堵死了后路，德國(guó)戰(zhàn)敗，第一個(gè)被清算的就是它。

1945年德國(guó)投降，盟軍清算納粹的經(jīng)濟(jì)靠山，克虜伯掌門(mén)人小阿爾弗雷德直接被抓，紐倫堡后續(xù)審判判了他12年，企業(yè)財(cái)產(chǎn)也被沒(méi)收托管。本來(lái)所有人都覺(jué)得克虜伯這下徹底涼了，誰(shuí)能想到冷戰(zhàn)格局形成，美蘇對(duì)峙，西方要把西德打造成對(duì)抗前沿，離不開(kāi)魯爾區(qū)的鋼鐵產(chǎn)能。政策風(fēng)向一轉(zhuǎn)，1951年小阿爾弗雷德就被赦免提前出獄，還拿回了部分家族財(cái)產(chǎn)。

站在被炸成廢墟的工廠廠區(qū)，沒(méi)人說(shuō)得準(zhǔn)這家老牌企業(yè)還能不能重新站起來(lái)。盟軍嚴(yán)格限制克虜伯碰軍工，小阿爾弗雷德只能轉(zhuǎn)頭發(fā)展鋼鐵、礦業(yè)這些民用生意。剛好趕上西德經(jīng)濟(jì)起飛，各類(lèi)建設(shè)訂單堆得像山，克虜伯靠著之前攢下的技術(shù)和工人隊(duì)伍，沒(méi)幾年就重回歐洲十大工業(yè)集團(tuán)，也算實(shí)打?qū)嵉钠鹚阑厣?/p>

上世紀(jì)60年代后，全球鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，新興國(guó)家紛紛建起自己的鋼鐵工業(yè)，克虜伯的利潤(rùn)空間被擠得越來(lái)越小，債務(wù)規(guī)模也慢慢漲了上來(lái)。1967年小阿爾弗雷德去世，家族扛不住這么大的盤(pán)子，干脆把企業(yè)改組為股份制，由基金會(huì)持有控股股權(quán)，走現(xiàn)代公司治理的路子。改組之后克虜伯開(kāi)始布局多元化，除了保留傳統(tǒng)鋼鐵業(yè)務(wù)，還試水電梯、自動(dòng)化設(shè)備這些民用新領(lǐng)域。

其實(shí)轉(zhuǎn)做電梯并不算跨行，鋼材、機(jī)械結(jié)構(gòu)、驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)都是克虜伯玩了一百多年的老本行，上手難度并不大。到了80年代，歐洲鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題突出，克虜伯的鋼鐵業(yè)務(wù)利潤(rùn)越來(lái)越難看，管理層只能到處找合并對(duì)象。90年代，德國(guó)另一個(gè)重工業(yè)巨頭蒂森也遇上了一模一樣的發(fā)展困境，兩家開(kāi)始坐下來(lái)談?wù)稀?/p>

一開(kāi)始克虜伯想直接收購(gòu)蒂森，引發(fā)了對(duì)方工人和工會(huì)的強(qiáng)烈反對(duì)，畢竟合并往往伴隨著裁員關(guān)廠，大家的擔(dān)心并不是多余的。談了兩年陷入僵局，兩邊各退一步，決定對(duì)等合并成立新公司，1999年蒂森克虜伯正式掛牌，傳統(tǒng)的克虜伯家族企業(yè)也就此退出歷史舞臺(tái)。合并之后新集團(tuán)多板塊布局，電梯業(yè)務(wù)剛好踩中全球城市化的風(fēng)口，需求穩(wěn)定利潤(rùn)可觀，慢慢成了集團(tuán)的香餑餑。

很多人現(xiàn)在認(rèn)識(shí)蒂森克虜伯，都是從寫(xiě)字樓、商場(chǎng)的電梯LOGO來(lái)的，誰(shuí)也不會(huì)把這個(gè)電梯品牌和一百多年前的巴黎大炮、虎式坦克聯(lián)系到一塊。后來(lái)蒂森克虜伯也試過(guò)重新布局軍工，接了德國(guó)海軍護(hù)衛(wèi)艦的建造訂單，結(jié)果造出來(lái)的船噸位超標(biāo)、性能達(dá)不到要求，直接被客戶(hù)退貨，軍工復(fù)出的計(jì)劃也就黃了。鋼鐵行業(yè)這些年一直不景氣，成本高波動(dòng)大，全靠電梯板塊的利潤(rùn)給整個(gè)集團(tuán)輸血。

到2020年，蒂森克虜伯干脆把整個(gè)電梯業(yè)務(wù)賣(mài)給了國(guó)際資本財(cái)團(tuán)，這下連電梯業(yè)務(wù)都不屬于原集團(tuán)了。可“克虜伯是電梯廠”這個(gè)梗早就傳開(kāi)，成了不少歷史愛(ài)好者嘴邊的調(diào)侃。捋完這一百多年的經(jīng)歷你會(huì)發(fā)現(xiàn)，克虜伯一直在順著時(shí)代需求調(diào)整，只不過(guò)每變一次，當(dāng)年那個(gè)軍工巨頭的影子就淡一分。

從一百多年前瞄準(zhǔn)巴黎的遠(yuǎn)程大炮，到今天裝在世界各地高樓里的電梯，產(chǎn)品天差地別，骨子里的鋼鐵冶煉、機(jī)械加工技術(shù)底子還是同一條。當(dāng)年它跟著戰(zhàn)爭(zhēng)浪潮走上巔峰，也因?yàn)閼?zhàn)敗跌入谷底，和平年代只能順著需求一點(diǎn)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，最終成了大家眼熟的電梯品牌，這就是時(shí)代寫(xiě)下的結(jié)果。

參考資料：新華網(wǎng) 克虜伯：從大炮工廠到電梯制造商