北京
你有沒有見過這樣的公司？從上到下全是“演員”：開會齊刷刷點頭，匯報全靠漂亮話撐著，工作群里一有消息全員附和刷屏，每個人都在賣力表演，又都心知肚明對方在演。
時間久了，規則全變了：不管事能不能做成，流程走到位、話說得好聽就算交差。表面上公司運轉得井井有條，實際上真正能落地的產出越來越少。
根子其實在管理上。不少位置早就不是能者居之，關系近、跟領導熟比會做事管用得多。管理層能力配不上位置，自然不敢碰那些有風險、要擔責的實際業務，只會盯著考勤、報表、會議這些看得見摸得著的東西，美其名曰“規范管理”，實則所有人都在做無用功，累得要死卻拿不出結果。
實干的人干得多錯得多，會表演的人搶功甩鍋玩得溜，時間長了能干的人都走了，剩下的全是適應這套規則的“演員”，公司自然陷入越管越亂、越亂越管的死循環。
最可惜的是待在里面的人，本來想好好做事，慢慢被磨得不敢說話、只會迎合，甚至把這種妥協當成“成熟”，到最后連自己真正想要什么都忘了。
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