2026微短劇月活7.18億，AI產(chǎn)量激增需精品化

如果說去年的微短劇還在談風(fēng)口有多大，今年的議題已經(jīng)變成了正道要怎么走。

4月28日，“海上視界學(xué)術(shù)沙龍”第三期活動在上海大學(xué)延長校區(qū)舉行。

這期沙龍以“微短劇：內(nèi)容提質(zhì)、IP深耕和AI重塑”為主題，邀請江蘇省電視家協(xié)會副主席、南京影視家協(xié)會副主席、南京師范大學(xué)教授劉永昶，聽花島副總裁、總編審臧楠，與上海大學(xué)上海電影學(xué)院副院長、教授齊偉展開了一場深度對話。

對話開始，臧楠先用一組數(shù)據(jù)勾勒了行業(yè)的宏觀圖景：

2025年微短劇、漫劇市場規(guī)模突破1000億，2026年預(yù)計(jì)達(dá)1200億；

截止到2026年2月，短劇行業(yè)月活用戶規(guī)模已達(dá)到7.18億，覆蓋近七成網(wǎng)民，用戶日均使用時(shí)長129分鐘，首次超過長視頻，微短劇已經(jīng)不知不覺融入了主流影視生態(tài)中。

躋身主流，意味著要做更嚴(yán)格的自省和升級。2026年行業(yè)正經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的深度轉(zhuǎn)型，三個(gè)特征尤為突出：精品化、系列化、技術(shù)化。

其中最大的變量來自技術(shù)層面，當(dāng)下AI短劇與真人劇產(chǎn)量比例達(dá)到10:1，僅2026年頭兩個(gè)月全網(wǎng)在播AI劇及漫劇就接近13萬部。

不過，供給的爆發(fā)并未帶來精品的同步增長。

在一片喧騰之中，持久的競爭力靠什么來支撐？頭部公司的回答日漸趨于一致：把IP做成系列。

臧楠分享，聽花島已構(gòu)建起以《十八歲太奶奶駕到，重整家族榮耀》《家里家外》為代表的十大IP系列矩陣，整個(gè)行業(yè)正在努力告別押注單部爆款的投機(jī)式打法，轉(zhuǎn)向更耐心、更長線的耕耘。

臧楠現(xiàn)場拆解了IP開發(fā)的頂層邏輯。判斷一部作品是否值得系列化，從實(shí)踐看有兩條硬指標(biāo)：人設(shè)要有足夠新穎的記憶點(diǎn)和話題性，“能讓你回味五分鐘，就有開發(fā)下去的可能”；題材必須具備可延續(xù)性，如家庭和職場，能不斷生長出新的人物關(guān)系和支線劇情。一旦上線后市場反饋亮眼，立刻啟動續(xù)作，保持IP與市場的同頻共振。

被業(yè)內(nèi)戲稱為“短國春晚”的《十八歲太奶奶駕到，重整家族榮耀》系列正是這一邏輯的產(chǎn)物。它的核心機(jī)制是年輕靈魂+家族掌門的強(qiáng)反差人設(shè)，它的生命力，就來自不斷引入新人物、制造新困境，一路往故事里塞“孫子”，在人物和群像的更迭中，把故事繼續(xù)講下去。

系列化、精品化的路徑清晰了，但真正走通并不容易。

以《家里家外》為例，臧楠坦言，這部劇在公司內(nèi)部立項(xiàng)時(shí)就帶著冒險(xiǎn)色彩。四川方言會拉高觀看的門檻，年代設(shè)定又篩掉了一批觀眾，當(dāng)時(shí)沒人能斷定它會成為爆款。但公司對家庭題材有長期摸索，從幾年前的《我在80年代當(dāng)后媽》開始，就在反復(fù)試探親情和家庭這個(gè)母題的市場接受度。

劉永昶從學(xué)理的角度印證了這條路。四川話自帶幽默氛圍，天然適配短劇的節(jié)奏；而年代家庭類型在近年來，不論長劇短劇，都頻出市場爆款，背后是同樣的社會心理：時(shí)代變化了，日子過好了，年代的記憶便格外容易穿透屏幕，打動人心。

在他看來，《家里家外》系列本質(zhì)上已經(jīng)是一部豎屏長劇，把家庭變遷和時(shí)代變化嵌進(jìn)了短劇的緊湊結(jié)構(gòu)里。

傳統(tǒng)真人短劇現(xiàn)在被戲稱為手搓式短劇，一個(gè)劇組四五十人連軸轉(zhuǎn)，而AI短劇僅需兩、三個(gè)人就能完成，生產(chǎn)力的斷崖式落差，讓行業(yè)無法回避這股結(jié)構(gòu)性沖擊。

更棘手的事情還在后面：比如侵權(quán)問題、尺度問題。

審查部門此刻也承受著巨大的壓力。AI短劇帶來的審核量幾何級增長。一個(gè)積極信號是，今年4月26日中國版權(quán)協(xié)會公布了微短劇行業(yè)第一個(gè)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作指南：《關(guān)于強(qiáng)化微短劇領(lǐng)域“通知-刪除”規(guī)則的工作指南》，行業(yè)的自我修復(fù)正在起步。

技術(shù)海嘯引發(fā)的連鎖反應(yīng)，最終落到了人身上。行業(yè)需要什么樣的人，成為貫穿后半場討論的核心話題。

臧楠注意到當(dāng)下的招聘，微軟、谷歌等大廠正用高薪爭搶會講故事的人。技術(shù)能無限拉低生產(chǎn)成本，但共情和表達(dá)，沒法外包給算法。用戶不會因?yàn)榧夹g(shù)先進(jìn)就買單，能打動他們的，永遠(yuǎn)是故事本身。

這個(gè)邏輯在行業(yè)內(nèi)被推得更極致。聽花島內(nèi)部要求所有編劇具備制片人思維，從選角到導(dǎo)演分鏡全程參與。一個(gè)好的作品是所有主創(chuàng)彼此理解、互相成全的結(jié)果，學(xué)生在校期間最關(guān)鍵的是積累成熟作品。“短劇是把生產(chǎn)效率發(fā)揮到極致的行業(yè)，番茄小說公開授權(quán)下一本多開，誰先上誰就消耗了IP，這是赤裸裸的商戰(zhàn)。”

沙龍對話嘉賓反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個(gè)底層判斷：創(chuàng)作最終比拼的，依然是審美素養(yǎng)和講故事的能力。

對微短劇乃至整個(gè)影視行業(yè)來說，出路從來不只關(guān)乎技術(shù)與流量。真正的問題，始終是如何用新的工具，去承載那些需要被反復(fù)講述的故事。