北京
拉斯維加斯后臺，Trek Bicycle首席執行官約翰·伯克剛結束一場演講。他掌管這家自行車巨頭已近三十年，經歷過行業 boom-bust 周期、疫情期間的爆火，也經歷過疫情后銷售儀表盤"一片紅"的持續低迷。但此刻他聊的是另一件事：一本1970年的經濟學文章，以及為什么那篇文章是錯的。
伯克每年讀52本書，堅持數十年，在一份私人電子表格里記錄了1100條人生教訓。這種閱讀量讓他對幾乎所有話題都有明確立場。關于企業目標，他的立場很鮮明："盈利是企業的生命線，但企業的成功不只看你賺了多少錢——而是看你造成了什么影響。"
他提到經濟學家米爾頓·弗里德曼1970年在《紐約時報》發表的著名觀點：企業的唯一社會責任是利用資源從事旨在增加利潤的活動。伯克直接反駁："那不是Trek。"
他舉了女子職業自行車隊的例子。2018年，有人走進他的辦公室，描述女子車隊的真實處境：比賽前一天晚上才飛抵、騎二手自行車、幾乎零收入。伯克當天決定組建一支完整的女子車隊，給予與男子車隊同等的自行車、資源和投入。這支車隊連續三年幾乎包攬所有冠軍。然后，其他主要車隊紛紛跟進。"沒有Trek，女子自行車不會有改變，"他說，"如果弗里德曼在董事會，他不會批準這個決定。"
Trek正迎來50周年，推出一本記錄50種改變世界方式的咖啡桌書，以及一部6月18日在威斯康星州麥迪遜奧菲姆劇院首映的43分鐘紀錄片。伯克說，當人們問起50周年真正意味著什么時，他會想起這個故事。
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