“領航員”交棒 1200億的毅達來了一位務實派“掌門人”

《科創(chuàng)板日報》5月7日訊（記者 余詩琪）今日，毅達資本完成成立十二年來首次董事長更替。創(chuàng)始董事長應文祿退休，原總裁、創(chuàng)始合伙人尤勁柏升任董事長。

此時的毅達資本，已是中國創(chuàng)投行業(yè)頭部的硬科技投資機構。截至2026年4月末，毅達資本管理規(guī)模達1213億元，累計投資企業(yè)突破1000家，已推動超200家企業(yè)登陸境內外資本市場，其中僅科創(chuàng)板IPO就達30家，約占全國總數的5%。在半導體、先進制造、新材料、生命科學等硬科技領域，毅達已建立起系統性的投資版圖。

在毅達內部，這場交接被表述為“主動規(guī)劃、內部提拔、平穩(wěn)接續(xù)”。沒有空降兵，沒有過多的人事震蕩，權力棒交給了那個在內部被稱為“總工程師”的人。

尤勁柏出生于1973年，進入投資行業(yè)已滿二十年。他從審計起步，轉做投行，最終落腳創(chuàng)業(yè)投資，走了一條不算常見、卻步步遞進的職業(yè)路徑。如今，他從一直被認為是“把船開穩(wěn)、開快”的那個人，成為正式掌舵者。

從審計桌到投資一線

尤勁柏的第一份工作與投資沒有直接關系。1997年碩士畢業(yè)后，他進入江蘇會計師事務所，成為事業(yè)編制內的審計員，主要負責上市公司年審。

這是一份強度極高的工作。加班熬夜是常態(tài)，每天面對的是大量重復的財務報表和底稿。這段審計生涯雖然短暫，卻給他留下了深刻印記——對財務數據的敏感、對企業(yè)合規(guī)性的理解，都在這一時期打下基礎。

1998年7月，僅僅工作一年后，他得到一個機會，轉身進入華泰證券，先做行業(yè)研究員，隨后轉入投行部。投行工作讓他接觸到資本運作的出口端，但尤勁柏并不完全滿足于此。

2005年，他看到了江蘇高科技投資集團的招聘信息。這次招聘對當時的江蘇創(chuàng)投行業(yè)來說，是一個標志性事件——江蘇高投正在試圖組建一支專業(yè)化的投資團隊，向社會公開招聘專業(yè)人員。尤勁柏是江蘇高投社會化招聘的第一個人。

之后，尤勁柏正式加入江蘇高投，從事新能源行業(yè)的研究和投資。從審計到投行，再到投資，他的三次職業(yè)轉身有一個明顯的共同指向：越來越靠近企業(yè)的實際經營與成長判斷。

對投資這個職業(yè)，他曾在采訪中流露出不加掩飾的興趣：“投資是財經領域最有趣的工作。每天都能跟最聰明的頭腦打交道。每個人的風格都不一樣，接觸的東西都是新的。”

2014年，江蘇高投集團啟動混合所有制改革，尤勁柏成為新設立的毅達資本的創(chuàng)始合伙人之一。此后十二年，他始終處于公司業(yè)務運行的核心，在接任董事長前已擔任總裁多年，全面負責公司日常運營和清潔能源、節(jié)能環(huán)保、智慧交通等領域的投資工作。

尤勁柏務實的行事方式

在毅達內部，尤勁柏的風格常被概括為“嚴謹、務實、干練”。他不是長于表達的理念倡導者，更像一個高度重視流程和標準的執(zhí)行者。一位合伙人在內部評價中做過一個對比：“應總是定方向的‘領航員’，尤總是把船開穩(wěn)、開快的‘總工程師’。”

尤勁柏曾分享過一套明確的投資方法論。他將其總結為“三好標準”——好項目、好價格、好條款。好項目的核心判斷是成長性。他看重高成長行業(yè)中的高成長企業(yè)，而判斷的關鍵落在人身上——團隊的領導者必須是“正直的人、守信用的人、充滿創(chuàng)業(yè)激情的人”。好價格強調守住價格底線，在能夠獲得合理回報的價格范圍內投資，不做不計成本的追逐。好條款則要求必須獲得董事會席位，以保證對企業(yè)重大決策的影響力，并在退出時掌握主動。“如果企業(yè)出現戰(zhàn)略偏差的時候，才能夠有影響力幫助企業(yè)糾偏”，他這樣解釋。

這套標準在他長期負責的中小系列基金中，有更具體的投射——不是單純追逐規(guī)模或估值，而是鎖定那些在細分領域技術領先、團隊務實、價格合理的早期項目。

2016年，毅達從56家機構中競標勝出，成為國家中小企業(yè)發(fā)展基金首批四支子基金管理機構之一。規(guī)模45億元的毅達中小壹號基金隨后落地。這支基金累計投資140家企業(yè)，其中專精特新梯隊培育企業(yè)123家，占總投資項目數的87.86%，覆蓋半導體、高端制造、創(chuàng)新藥等領域。截至目前，中小壹號基金已推動17家企業(yè)上市。

2021年，憑借中小壹號基金的業(yè)績，毅達再次從百余家機構中成功突圍，中選第二批子基金管理人。在尤勁柏主導下，規(guī)模40億元的毅達中小貳號基金僅用三個月便超募完成，老投資人繼續(xù)出資比例達到61%。中小貳號基金目前已投資153家企業(yè)，專精特新企業(yè)占比超過60%。

這兩支基金的落地與運作，體現出尤勁柏對政策導向的響應能力，也表明他的募資和投資節(jié)奏在老機構出資人中贏得了一定信任。

在具體案例中，聯訊儀器是近期被反復提及的一個。聯訊儀器是國內光通信測試、半導體集成電路領域國產替代的主力軍，全球第二家推出業(yè)內最高水平1.6T光模塊全部核心測試儀器的廠商。

2019年，在聯訊儀器尚處于天使輪階段時，尤勁柏團隊便做出投資判斷，理由有三：團隊來自全球頂尖企業(yè)，技術領先；高速光模塊進入快速發(fā)展期，測試儀表需求巨大；同時具備化合物芯片測試及老化處理技術，業(yè)務延伸空間可觀。毅達果斷入局，成為最早的機構投資人。

2026年4月24日，聯訊儀器登陸科創(chuàng)板，上市首日大漲875%，收報799元/股，總市值突破820億元，之后幾天里直接跨過了千億門檻。在這一個項目上，毅達實現超200倍浮盈。

接任后的方向

出任董事長后，尤勁柏對外明確了毅達未來三大戰(zhàn)略方向。與毅達過去十二年的主線對照，幾乎看不到斷層，更像是對已有路徑的再次確認與強化。

第一，圍繞國家戰(zhàn)略，做硬科技最堅定的陪跑者。尤勁柏強調：“與國家戰(zhàn)略同頻，是毅達的生存邏輯。過去不變，現在不變，未來也不會變。”他提出，以科技投資筑牢第一增長曲線，以AI全鏈條布局打造第二增長曲線，以并購整合開拓第三增長曲線。堅定陪伴硬科技企業(yè)成長，助力核心技術自主可控與產業(yè)鏈安全。

第二，深耕區(qū)域，做實地方經濟“產業(yè)合伙人”。毅達將繼續(xù)沿著“沿江沿海+星羅棋布”的布局推進，在江蘇及長三角深度扎根，同時在全國重點城市做實產業(yè)服務。這與他此前強調的“地面部隊”推進一脈相承——走的不是大開大合的擴張路線，而是一城一池的深耕邏輯。

第三，融入高質量發(fā)展大局，堅持市場化改革方向。他重申要“傳承高投基因”，堅持投早、投小、投硬科技、投國家所需。

對于這次更替，尤勁柏的公開發(fā)言比較簡短。他只是說，接過這面旗是責任的加碼，毅達長期堅持的專業(yè)、務實、長期主義底色不會改變，未來要做的是把業(yè)務做得“更深、更細、更實”。

從目前來看，尤勁柏是一位典型的內部接棒者。他的風格更接近于組織既定戰(zhàn)略的執(zhí)行者與系統優(yōu)化者——從審計的嚴謹，到投行的規(guī)范，再到投資的判斷，他在近三十年的跨度里完成的是同一個動作：對“耐心資本”這一命題做出沉靜回答。

毅達資本在應文祿時代完成了品牌從無到有、規(guī)模從小到大的跨越。進入尤勁柏時間后，如何在高基數上繼續(xù)保持投資銳度與組織效率，將是外界對這位新任董事長接下來的長期觀察點。