來源:市場資訊
(來源:西藏開發(fā)投資集團有限公司)
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海拔5500米的山脊、零下15℃的風場,以及項目合規(guī)審批的每一個關(guān)鍵節(jié)點,都留下了業(yè)務員扎諾奔走的印記。作為西藏開投新能源產(chǎn)業(yè)公司項目落地前的“先鋒隊員”,扎諾的工作不在運行中的電站,而在藍圖落地前的“前期戰(zhàn)場”——從資源評估、項目選址,到政企對接、協(xié)議談判、手續(xù)辦理,他像一名“勘探員”“協(xié)調(diào)員”“談判員”,為每一度未來的“綠電”夯下第一鏟土、鋪就第一段路。
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工作中的扎諾
跑在項目前面,直至打通“最后一公里”
2025年1月,日喀則康馬縣氣溫零下15℃,陣風呼嘯,能見度時好時壞。扎諾與項目設計團隊前往海拔近5500米的山頂為測風塔選址。電子設備在低溫下頻頻“罷工”,他們只能依靠地形圖徒步攀登山峰。每走幾十米,就必須停下大口喘息,刺骨的寒風將嘴唇凍得發(fā)紫,鼻腔和喉嚨像進了冰碴子。在山脊線上,為了找到那個既能代表區(qū)域風況又便于施工的“黃金點位”,他們頂著狂風,反復比對圖紙與實地地貌。一次勘測可不算完,為確保萬無一失,扎諾隨后又陪同建造工人二次上山復核點位,最終將測風塔穩(wěn)穩(wěn)立在了山巔。那一刻,他不是在安裝一座塔,而是在荒原中為未來的風電場埋下了一顆希望的種子。
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扎諾行進在為測風塔選址的登山途中
如果說踏勘是與自然的較量,那么辦手續(xù)就是打通項目全生命周期的“最后一公里”。2024年,為推進色尼區(qū)達嘎普獨立構(gòu)網(wǎng)型儲能項目,扎諾成為行政服務中心和相關(guān)審批部門的“常客”,不厭其煩地溝通細節(jié)、補充材料、跟進進度。當手握那幾張薄薄的卻重若千鈞的許可證時,所有的奔波勞累都化為了成就感。“這是為項目打下的第一根堅實的樁基。”他說。
做到心系群眾,才是要堅持的政績觀
前期工作最大的挑戰(zhàn)往往不是辛苦的奔波,而是做到心系群眾。2025年10月,亞東縣微電網(wǎng)項目在推進中遇到了前所未有的協(xié)調(diào)挑戰(zhàn)。原選址因涉及當?shù)卮寰影l(fā)展規(guī)劃和與傳統(tǒng)用地習慣融合的難題,一度讓前期工作陷入膠著。焦慮不僅來自項目的停滯,更源于多方訴求平衡的艱難。扎諾敏銳地意識到,做好群眾工作才是破局的關(guān)鍵。他放下項目資料,拜訪村委會和村中的長者,不談項目,只傾聽他們對土地的情感、對變化的擔憂。他將這些飽含溫度的“群眾聲音”進行結(jié)構(gòu)化梳理,轉(zhuǎn)化為與政府部門深入溝通的橋梁。同時,他重新背起裝備,在全縣城范圍內(nèi)展開新一輪選址踏勘。經(jīng)過近一個月反復的協(xié)調(diào)、失望與希望,最終找到了另一塊合適的備用地。他深刻體會到,自己每一次踏勘、每一次溝通,不僅是在推進一個項目,更是在為“固邊強邊”、改善邊疆群眾生活貢獻了微薄的力量。這是另一種深沉的“政績”。
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扎諾與同事在項目現(xiàn)場核對信息
為未來鋪路,是前期工作的價值
談及“政績觀”,扎諾覺得成功簽約的項目、按時取得的批文,是看得見的工作成績。而還有些工作成績是那些不在眼前卻決定長遠的基礎:是在偏遠地區(qū)踏勘積累的寶貴資源數(shù)據(jù),是與當?shù)厝罕娊⑵鸬男湃侮P(guān)系,是在反復協(xié)調(diào)中摸索出的高效流程,甚至是那些最終未能落地、但排除了“雷區(qū)”的備選方案。
回顧入職的第一年,他曾因工作推進不順而自我懷疑。部門主任多吉的一番話點醒了他:“前期開發(fā)就像勘探,十次踏勘可能九次都是為那一次成功所做的扎實鋪墊。這行,最考驗人的是長遠眼光和務實心態(tài)。”從此,扎諾的心態(tài)變得從容。他明白,自己每天處理的文件、協(xié)調(diào)的關(guān)系、踏勘的足跡,哪怕暫時沒有立竿見影,都是在為雪域高原的燈火通明,一寸一寸地鋪設著堅實的道路。
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