節(jié)后復(fù)工必看！特種設(shè)備安全“三字經(jīng)”請收好

“五一”假期即將結(jié)束

復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段

歷來是安全生產(chǎn)關(guān)鍵期、事故易發(fā)期

如果出現(xiàn)準備不充分、員工狀態(tài)不佳

安全管理不到位等問題

可能導(dǎo)致安全風(fēng)險增加

容易引發(fā)各類安全生產(chǎn)事故

為落實節(jié)后安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作

各特種設(shè)備相關(guān)單位

需謹記這份“三字經(jīng)”

1.心先穩(wěn)——主動調(diào)整狀態(tài)，筑牢思想防線

從假期狀態(tài)進入緊張工作狀態(tài)，作業(yè)人員容易進入“節(jié)后綜合征”，導(dǎo)致情緒不穩(wěn)定、注意力不集中，極易出現(xiàn)違章作業(yè)、違規(guī)操作。因此，作業(yè)人員應(yīng)及時調(diào)整作息，以清醒的頭腦、平穩(wěn)的心態(tài)投入工作，避免疲勞作業(yè)。

2.行有方——科學(xué)組織生產(chǎn)，規(guī)范作業(yè)秩序

各特種設(shè)備相關(guān)單位要科學(xué)制定生產(chǎn)計劃，嚴禁超強度、超能力組織生產(chǎn)。合理規(guī)劃工作清單，按輕重緩急設(shè)定階段目標，逐步恢復(fù)工作節(jié)奏，避免因急于求成而打亂章法、增加風(fēng)險。

3.責(zé)必實——細化崗位責(zé)任，層層壓實到人

特種設(shè)備使用管理人主要責(zé)任人要以作業(yè)安全為中心，聚焦現(xiàn)場管理，親自掛帥、親自部署、親自督促復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，認真制定完善復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，全面排查安全隱患，細化一線人員、班組長、管理人員的崗位安全責(zé)任，制定具體可執(zhí)行的責(zé)任清單，推動安全責(zé)任層層壓實、落到實處。

4.入必審——嚴格進場管理，把好人員關(guān)口

嚴格執(zhí)行特種設(shè)備作業(yè)人員入場管理制度，落實身份核驗、資格審核、安全交底、信息登記等全流程管理。各使用單位要對新入職、轉(zhuǎn)崗換崗的特種設(shè)備作業(yè)人員進行系統(tǒng)性教育培訓(xùn)，確?！安慌嘤?xùn)不上崗，培訓(xùn)不合格不上崗”，并結(jié)合實際創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法。

5.訓(xùn)扎實——抓實安全教育，提升安全能力

扎實開展節(jié)后安全教育，對全體返崗人員開展安全知識再培訓(xùn)、風(fēng)險意識再強化，確保上崗人員知曉特種設(shè)備安全知識，熟悉有關(guān)安全要求，掌握本崗位安全操作技能，了解事故應(yīng)急處置措施，杜絕未掌握或不遵守操作規(guī)程、盲管盲干的人員上崗作業(yè)。

6.查徹底——全面消除隱患，強化現(xiàn)場監(jiān)督

復(fù)工前，各特種設(shè)備相關(guān)單位應(yīng)組織對設(shè)備設(shè)施開展系統(tǒng)性檢查、檢修與檢測，確保其處于安全可靠狀態(tài)，并梳理內(nèi)部特種設(shè)備臺賬，逐臺核對是否使用登記、是否檢驗、是否在檢驗有效期內(nèi)、設(shè)備外觀是否良好、安全保護裝置是否正常、安全保護裝置是否在檢驗有效期、試運行是否可靠，并按要求做好記錄。

7.底交清——嚴控高風(fēng)險作業(yè)，確保過程受控

各類特種設(shè)備高風(fēng)險作業(yè)前，相關(guān)作業(yè)人員須開展充分的安全技術(shù)交底，清晰告知風(fēng)險，明確措施與職責(zé)，做好過程監(jiān)護，確保高風(fēng)險作業(yè)全程受控、操作規(guī)范。

8.練即戰(zhàn)——完善應(yīng)急準備，提升響應(yīng)能力

各單位要結(jié)合復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間的事故風(fēng)險特點，及時完善應(yīng)急預(yù)案，配足應(yīng)急物資，加強員工應(yīng)急救援知識技能培訓(xùn)，并組織實戰(zhàn)化應(yīng)急演練，檢驗預(yù)案實效，提升各級人員的協(xié)同處置和自救互救能力。

···THE END···

資料來源 | 廣東市場監(jiān)管、中華人民共和國應(yīng)急管理部

編輯排版 | 廣東特檢

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