不應讓任何人餓著肚子入睡:全球需求的新階段“這是我們每月的口糧。”一位父親站在家人身旁,舉著一只裝了四分之三高粱的桶,對我這樣說。
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我至今仍清楚記得那次前往肯尼亞卡庫馬難民營的經歷,尤其是營地醫院里收治營養不良兒童的病房。我也親眼看到,即食治療食品、農產品物資和基于市場的援助等救命物資,如何送到因非洲之角暴力沖突而流離失所的家庭手中。
就在停火框架簽署幾周后,我又到訪了加沙附近的一處世界糧食計劃署分發設施。那次經歷讓我切實感受到,這項任務在規模、復雜程度和緊迫性上都不容低估。
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在這些走訪中,我也看到婦女和女孩承受了不成比例的影響。她們往往吃得最少,也總是最后才吃。
這些經歷讓我更清楚地意識到,問題的關鍵不只是把食物送到目的地,更是在挽救生命。
如今,饑餓問題正在加劇,近320000000人面臨嚴重糧食不安全。沖突、天氣和經濟不穩定,正給世界帶來前所未有的壓力。
世界生產的糧食其實足以養活地球上的每一個人。如今信息觸手可及,人們對透明度和實際成效的期待也在提高。擺在我們面前的挑戰,不在于生產,而在于分發、協調和集體意志。
聯合國世界糧食計劃署正處在這項努力的中心。它是唯一一個同時具備人道主義使命、行動覆蓋范圍、物流能力、深厚伙伴關系和全球信任的機構,能夠在最復雜、最危險的環境中提供援助。
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它的工作體現了多邊合作最可貴的一面:各國攜手,為最需要幫助的人服務。
在捐助國,納稅人理所當然地希望自己的貢獻被高效、透明地使用,并且能夠產生可衡量的效果。在受援社區,家庭依賴的是一套能夠及時響應、穩定運轉、并且無論環境多么偏遠或不安全都能觸達他們的體系。
這兩種期待并不矛盾,而是彼此一致。一個更高效、問責更清晰的體系,最終能夠更快幫助更多人。
但要應對這一時刻,現在就需要立即、強有力且果斷的領導。無論是工作人員、捐助方、受援者,還是這項事業本身,都值得擁有這樣的領導。
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我曾在政府、全球金融和跨國醫療健康領域工作,重點一直是提升機構大規模交付成果的能力,精簡運作流程,強化問責,并確保援助真正送到最需要的人手中。
在上任后的前六個月里,我帶領團隊向40個國家投放了864000000美元。對我來說,目標很簡單:更高效、更透明,并為最依賴我們的人帶來更好的結果。
沒有任何一個國家能夠獨自應對這一挑戰,也不應如此。事實上,“美國優先”從來不意味著“美國單干”。
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在聯合國考慮世界糧食計劃署下一任執行主任人選之際,我認為,現在應當選擇一種既有原則、又務實可行的領導力。
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世界糧食計劃署值得擁有能夠以緊迫感、公信力和決心回應這一時刻的領導。如果能在這項崇高事業中服務全人類,我將深感榮幸,也心懷謙卑。
世界上任何地方的人,都不應餓著肚子入睡。這不只是一個愿景;我將確保我們能夠共同把它變成現實。
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