瀏陽(yáng)煙花爆炸慘案，炸碎湖南匪氣

文章概述：

如果瀏陽(yáng)煙花產(chǎn)業(yè)，依然依賴低端加工和違規(guī)生產(chǎn)，賺取微薄的利潤(rùn)，瀏陽(yáng)煙花爆炸慘案就會(huì)繼續(xù)發(fā)生。

如果無(wú)法從低端競(jìng)爭(zhēng)、無(wú)序發(fā)展的狀態(tài)中抽離，煙花產(chǎn)業(yè)依然會(huì)吞噬更多可憐的生命。

瀏陽(yáng)煙花爆炸慘案，是對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的驚醒：如果我們不能在研發(fā)端和營(yíng)銷端獲得突破，賺取豐厚利潤(rùn)，我們就只能在低端制造里死亡內(nèi)卷，最后淪為世界商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的墊腳石。

正文內(nèi)容：

五一假期的四天，中國(guó)花炮之鄉(xiāng)瀏陽(yáng)，再次發(fā)生慘案：本次爆炸事故造成二十六人直接死亡，六十一人受重傷。官方數(shù)據(jù)，透露出此次事件的慘烈程度，也折射出制造業(yè)升級(jí)的困境和緊迫。

瀏陽(yáng)有一千八百多年的歷史，古代屬于荊州，有兩湖地區(qū)的傳統(tǒng)，又有湘贛邊界的靈活和匪氣。對(duì)于瀏陽(yáng)，很多人的情感非常復(fù)雜。

瀏陽(yáng)，是全世界的煙花爆竹之鄉(xiāng)。全國(guó)每賣出十套煙花加特林，有六套來(lái)自瀏陽(yáng)。

瀏陽(yáng)的煙花爆竹，形成了事實(shí)上的產(chǎn)業(yè)壟斷。這意味著，瀏陽(yáng)需要依靠煙花爆竹產(chǎn)業(yè)解決就業(yè)和稅收問(wèn)題。

不完全統(tǒng)計(jì)，瀏陽(yáng)有將近兩成人口，從事煙花爆竹產(chǎn)業(yè)，數(shù)量達(dá)三十萬(wàn)之多。三十萬(wàn)人的飯碗和吃飯依據(jù)，是瀏陽(yáng)無(wú)法對(duì)煙花爆竹產(chǎn)業(yè)下狠心整頓的關(guān)鍵原因之一。

民風(fēng)彪悍的另一種說(shuō)法，就是缺乏敬畏、沒(méi)有秩序。這是瀏陽(yáng)煙花爆竹產(chǎn)業(yè)最大現(xiàn)實(shí)，從家庭作坊到知名品牌，魚龍混雜是瀏陽(yáng)煙花產(chǎn)業(yè)的最大現(xiàn)實(shí)。

讓沒(méi)有接受過(guò)現(xiàn)代商業(yè)文明熏陶的瀏陽(yáng)煙花廠或者小作坊土老板，接受規(guī)則和秩序的約束，這幾乎是不可能完成的事情。

湖南這片土地，盛產(chǎn)聰明極端熱愛(ài)享受的人。但遺憾的是，聰明的湖南人要么讀書做官，要么買一張南下的車票去珠三角討生活。

留在故鄉(xiāng)的湖南人一方面羨慕外出湖南人的勇氣，一方面又難以割舍故鄉(xiāng)的安逸和舒適。

于是，湖南這個(gè)地方的人，呈現(xiàn)出非常撕裂的商業(yè)觀念：渴望通過(guò)商業(yè)創(chuàng)造財(cái)富獲得身份認(rèn)同，但又拒絕接受現(xiàn)代商業(yè)文明的洗禮。

所以湖南本地人和本地企業(yè)，做生意呈現(xiàn)出極端、兇狠和看似聰明實(shí)則草莽無(wú)序的扭曲。

這不是板磚諦老師詆毀湖南人，其實(shí)板磚諦老師很多湖南朋友，對(duì)湖南人的聰明和堅(jiān)韌有深刻的體會(huì)。但是湖南人天然缺乏秩序感，這也是不爭(zhēng)的事實(shí)。

回歸到瀏陽(yáng)煙花爆炸慘案，這只是中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)實(shí)的一道縮影，或者叫做一絲被炸出來(lái)的真實(shí)縫隙。

不但瀏陽(yáng)煙花爆竹產(chǎn)業(yè)，而是整個(gè)中國(guó)制造業(yè)，都面臨著一個(gè)殘酷又痛苦的現(xiàn)實(shí)：低端產(chǎn)能舉世無(wú)雙，研發(fā)營(yíng)銷一塌糊涂。

如果世界需要，瀏陽(yáng)可以滿足全世界所有的煙花爆竹生產(chǎn)需求，但瀏陽(yáng)煙花產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)僅限于生產(chǎn)，而不是研發(fā)或者品牌打造。

瀏陽(yáng)的煙花產(chǎn)能，占全世界煙花爆竹市場(chǎng)的九成，但大家不知道到底哪個(gè)品牌的瀏陽(yáng)煙花，是世界頂級(jí)品牌。

煙花意味著節(jié)日和氛圍，天然含有慶祝和開心的情緒價(jià)值，為何瀏陽(yáng)不能打造出屬于自己的煙花品牌？

答案是劣幣驅(qū)逐良幣。當(dāng)生產(chǎn)制造和價(jià)格混戰(zhàn)，成為瀏陽(yáng)煙花最經(jīng)典最固化的商業(yè)模式，也就沒(méi)有企業(yè)想要進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新。

瀏陽(yáng)煙花制造的整體利潤(rùn)，不會(huì)超過(guò)百分之五，這就是整個(gè)產(chǎn)業(yè)最大的現(xiàn)實(shí)。

所以我們會(huì)看到，坐擁煙花產(chǎn)業(yè)的瀏陽(yáng)，沉溺在煙花爆竹制造的微薄泥坑里，無(wú)法自拔，缺乏動(dòng)力。

解決瀏陽(yáng)煙花產(chǎn)業(yè)安全問(wèn)題，其實(shí)有五種路徑。首先是淘汰落后產(chǎn)能，讓違法違規(guī)生產(chǎn)的企業(yè)付出沉重的代價(jià)。

很多人以為湖南屬于南方，是非常開明的地方。這其實(shí)是個(gè)誤區(qū)，湖南人智商很高這是現(xiàn)實(shí)。

但湖南人對(duì)于權(quán)力渴望，就像湖南人的性格一樣暴烈和固執(zhí)。在湖南做企業(yè)最難的事情之一，是處理極其復(fù)雜的政商關(guān)系。

瀏陽(yáng)煙花企業(yè)，必然存在非常復(fù)雜的地方利益糾葛。在缺乏商業(yè)秩序和商業(yè)文明共識(shí)的地方，疊加本地彪悍的文化傳統(tǒng)，任何想要解決安全問(wèn)題的做法，都會(huì)面臨巨大的阻力。

不是政府不想解決瀏陽(yáng)煙花安全問(wèn)題，而是盤根錯(cuò)節(jié)的利益關(guān)系，讓整個(gè)事情特別難做。很多人對(duì)地方政府有誤解，覺(jué)得地方住政府很懶惰，但這是不了解區(qū)域管理難題的幼稚認(rèn)知。

在企業(yè)老板、地方就業(yè)、稅收財(cái)政和政商關(guān)系的攪合下，又有誰(shuí)能夠真的理清楚瀏陽(yáng)煙花的復(fù)雜關(guān)系呢？觸動(dòng)人的利益，比打碎人的靈魂，還遭人恨！

但淘汰落后產(chǎn)能，是必然選擇，否則就會(huì)陷入劣幣驅(qū)逐良幣境地。家庭小作坊的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，是正規(guī)企業(yè)無(wú)法比擬的。

所以我們看到了一個(gè)悲慘的現(xiàn)實(shí)：總是有無(wú)法無(wú)天的小煙花爆竹廠，冒著生命危險(xiǎn)，私底下偷偷的搞事情！

如果無(wú)法解決不正規(guī)的小企業(yè)、小作坊，就無(wú)法完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)，因?yàn)檎嬲漠a(chǎn)業(yè)升級(jí)需要產(chǎn)業(yè)集中，需要龍頭企業(yè)擔(dān)負(fù)重任。

解決落后產(chǎn)能的問(wèn)題，才能夠集中精力搞研發(fā)。想要提升煙花爆竹產(chǎn)業(yè)的整體利潤(rùn)和形象，必然需要進(jìn)行研發(fā)投入。

從原材料升級(jí)創(chuàng)新道安全管理體系打造，都需要投入，但這種投入是必須的，也是能夠創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)利益的。因?yàn)橹挥谐掷m(xù)研發(fā)保證產(chǎn)品質(zhì)量，才有機(jī)會(huì)創(chuàng)造世界頂級(jí)品牌。

很多人以為質(zhì)量管理屬于生產(chǎn)制造，但質(zhì)量管理其實(shí)是品牌的基礎(chǔ)。也只有做好質(zhì)量管理，才能夠讓政府放心的調(diào)整政策。

為啥這么多地方政府禁止燃放煙花爆竹？因?yàn)椴话踩驗(yàn)槿嗣P(guān)天，因?yàn)榘踩珕?wèn)題會(huì)傷害管理部門的利益。

但瀏陽(yáng)煙花產(chǎn)業(yè)，一直沒(méi)有解決具體的安全問(wèn)題，一直不能讓決策部門放心的調(diào)整政策。

一邊是渴望燃放煙花爆竹的消費(fèi)者，一方面是必須捍衛(wèi)社會(huì)安全的管理部門，卡在中間的瀏陽(yáng)煙花產(chǎn)業(yè)，像兩頭受氣的耗子，左右為難灰頭土臉各種悲劇。

煙花爆竹產(chǎn)業(yè)升級(jí)難嗎？難，但是肯定有解決問(wèn)題的路徑。按照質(zhì)量管理的正常邏輯來(lái)說(shuō)，只要每一步都是安全合規(guī)的，最后的結(jié)果必然是安全合規(guī)的。

瀏陽(yáng)的煙花爆竹企業(yè)，最難的恰恰是按照規(guī)則和秩序做事情。這需要瀏陽(yáng)本地的煙花爆竹企業(yè)，能夠打開狹隘的視野，去看看世界頂級(jí)的質(zhì)量管理體系，到底長(zhǎng)什么樣兒。

在這方面，我們需要學(xué)習(xí)德國(guó)和日本。吹牛逼沒(méi)問(wèn)題，但是需要認(rèn)真做事的時(shí)候還是要學(xué)習(xí)世界一流。

煙花爆竹再危險(xiǎn)，質(zhì)量安全管理還能比燃油車復(fù)雜、比光刻機(jī)復(fù)雜嗎？

既然別人可以做好質(zhì)量管理，那我們就可以做到位。其實(shí)長(zhǎng)期研究制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的板磚諦老師，特別希望瀏陽(yáng)煙花爆竹企業(yè)，去學(xué)習(xí)胖東來(lái)、德勝洋樓這種頂級(jí)企業(yè)。

如果能把胖東來(lái)和德勝洋樓的企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系，真正用到瀏陽(yáng)煙花爆竹生產(chǎn)制造運(yùn)輸燃放管理體系中去，必然能夠解決此類問(wèn)題。

安全問(wèn)題，大多都跟認(rèn)真做事的態(tài)度和行為有直接關(guān)系。所以培育認(rèn)真做事的煙花產(chǎn)業(yè)工人，是瀏陽(yáng)必須要做好的事情。

當(dāng)從事煙花爆竹產(chǎn)業(yè)的工人，都是能夠按照質(zhì)量要求認(rèn)真做事的人，質(zhì)量安全問(wèn)題也就迎刃而解。

當(dāng)下的我們，雖然頂著世界頭號(hào)制造大國(guó)的桂冠，但卻在質(zhì)量和利潤(rùn)上卻沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

除了在研發(fā)和營(yíng)銷端發(fā)力，我們還需要研究一個(gè)問(wèn)題：做厚利潤(rùn)。這需要一批企業(yè)能夠勇敢地站出來(lái)，依靠自己的實(shí)力進(jìn)行科學(xué)定價(jià)，占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的核心位置帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)提升。

現(xiàn)實(shí)是所謂科技標(biāo)桿企業(yè)，其實(shí)在發(fā)揮負(fù)面作用，無(wú)論是粗糧廠還是造夢(mèng)廠，都在壓榨供應(yīng)鏈，都在摧毀我們的制造業(yè)根基。

當(dāng)處于核心地位的企業(yè)不能善待產(chǎn)業(yè)合作伙伴，整個(gè)產(chǎn)業(yè)就必然陷入互相碾軋的悲慘境地。

當(dāng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)都賺不到錢時(shí)，產(chǎn)業(yè)就會(huì)崩塌。這就是最基本的產(chǎn)業(yè)規(guī)律和常識(shí)。

從產(chǎn)業(yè)的視角看，我們的制造業(yè)幾乎都在違反產(chǎn)業(yè)常識(shí)做事，結(jié)果自然是一地雞毛，各種悲劇！

換個(gè)視角看瀏陽(yáng)煙花爆竹爆炸慘案，會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)制造企業(yè)，都有非常好的戰(zhàn)略機(jī)遇。當(dāng)下的我們，缺的不是商品，缺的是優(yōu)質(zhì)的商品。

以日常消費(fèi)品為例，哪怕是衛(wèi)生紙這類最常見(jiàn)的消費(fèi)品，也依然缺乏優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈和穩(wěn)定的品質(zhì)。所以制造業(yè)的機(jī)會(huì)，不是規(guī)模，而是品質(zhì)。

如果我們的制造企業(yè)依然沉溺于規(guī)模，那最終的結(jié)果必然是死亡，當(dāng)然也是死不足惜。

當(dāng)制造業(yè)老板，從渴望規(guī)模到守住質(zhì)量，我們的制造業(yè)升級(jí)，才會(huì)有真正的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)。

當(dāng)然這需要新的創(chuàng)業(yè)者，按照新模式去創(chuàng)造新體系。

你讓一個(gè)習(xí)慣搞關(guān)系走后門的煙花爆竹廠老板，理解現(xiàn)代質(zhì)量管理體系，理解以人為本的企業(yè)文化打造模式，這也不現(xiàn)實(shí)。

所以我們需要，培養(yǎng)出更多有現(xiàn)代商業(yè)思維的孩子。現(xiàn)代商業(yè)思維，就是商業(yè)向善、把人當(dāng)成第一位的目的的商業(yè)模式。煙花爆竹，本質(zhì)是創(chuàng)造快樂(lè)的工具和載體。

當(dāng)安全、快樂(lè)和制造融合起來(lái)，是不是能夠創(chuàng)造讓世界都認(rèn)可的煙花品牌和產(chǎn)品？這就是非常經(jīng)典的產(chǎn)業(yè)融合思維。

改善行為和觀念的操作手冊(cè)

如果你的孩子，將來(lái)想要?jiǎng)?chuàng)造出一家世界標(biāo)桿企業(yè)，不妨讓孩子去理解胖東來(lái)和德勝洋樓這種企業(yè)，這就是在孩子的內(nèi)心深處植入現(xiàn)代商業(yè)文明的種子。

有教育問(wèn)題，歡迎鏈接板磚諦老師。懂商業(yè)會(huì)賺錢的孩子，比考上清北找不到工作的孩子，更有社會(huì)價(jià)值，也更幸福。培養(yǎng)能賺錢的孩子，才是我們的最終教育目的……

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作者簡(jiǎn)介：王諦，江湖綽號(hào)板磚諦，以英語(yǔ)學(xué)習(xí)實(shí)踐方法、數(shù)理思維與商業(yè)賺錢能力培養(yǎng)體系，以家庭關(guān)系改善和父母認(rèn)知提升為基礎(chǔ)，幫助孩子優(yōu)化家庭教育環(huán)境。

多家上市企業(yè)、央國(guó)企商業(yè)顧問(wèn)，精英責(zé)任教育創(chuàng)始人。與德勝洋樓趙雷老師共同傳播德勝洋樓企業(yè)文化，助力企業(yè)設(shè)計(jì)治理體系，提升組織能力達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目的。

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