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這兩天,字節(jié)旗下,兩大平臺(tái),陸續(xù)被傳出收費(fèi)。
先是豆包實(shí)錘,會(huì)員收費(fèi),基礎(chǔ)免費(fèi)。然后,紅果短劇,也被傳要付費(fèi)了。
當(dāng)然,紅果短劇是誤解。
因?yàn)椋W(wǎng)友所說的紅果短劇收費(fèi),不過是針對(duì)極少有版權(quán)要求的內(nèi)容,只有開通VIP后,才能看。
但這Vip本身就是紅果23年上線后就一直在收費(fèi)的,不是現(xiàn)在突然收費(fèi)。
24年,紅果發(fā)布的會(huì)員協(xié)議,就明確,一年要260元,享受不用看廣告跟少量外購的電影的待遇。
而短劇依然是免費(fèi)。
那么,以后,紅果會(huì)收費(fèi)嗎?
這3億人的免費(fèi)午餐還能吃多久?這個(gè)我們就要先看下,它的商業(yè)模式了。
紅果的賺錢模式跟豆包是不同的,豆包之所以,扛不住了,是因?yàn)樗乃懔Τ杀鞠牡氖翘炝康摹?/p>
而紅果不同,紅果主要是通過用戶免費(fèi)觀看,跟廣告變現(xiàn)的模式。然后,再加上電商跟會(huì)員混合變現(xiàn)。
對(duì)用戶來說,就是免費(fèi),只要看看廣告,還有金幣獎(jiǎng)勵(lì),可以用來提現(xiàn)。短短幾年積累了3億用戶。
平臺(tái)的收益核心就是用戶看的廣告,他加入了廣告聯(lián)盟。在各種地方插入廣告,還有所謂的廣告植入短劇,單劇最高可以招商超過1個(gè)億。
廣告這塊的收入可以占,整個(gè)紅果收入的7成到8成。
25年開始,紅果又重點(diǎn)推了電商,賣IP,賣周邊。再加上會(huì)員收入,就構(gòu)成了紅果的收入基本盤。
那么,紅果就是躺贏嗎?
不是的。25年,紅果被曝巨虧7個(gè)億,而且,整個(gè)行業(yè)虧損率超過9成。
這是為什么?
因?yàn)椋t果為了維持內(nèi)容供應(yīng)要給制作方保底價(jià)跟高分成,頭部的劇每個(gè)月可能分賬就能達(dá)到千萬級(jí)別。
再加上,流量補(bǔ)貼,審核、服務(wù)器成本,以紅果的這種單一收入結(jié)構(gòu),根本沒辦法維持。
現(xiàn)在,紅果的現(xiàn)狀就是賺了流量但不賺錢,完全靠字節(jié)輸血。
所以,他后面短劇也會(huì)收費(fèi)嗎?
這個(gè)可能不太確定。
紅果的用戶是永久免費(fèi)跟金幣提現(xiàn)拉來的,不是內(nèi)容養(yǎng)的,對(duì)價(jià)格極度敏感。
現(xiàn)在,只是原先vip舊有的收費(fèi),就人誤解,就直接沖上了熱搜,還被人罵,沒了初心。
后續(xù),如果真的收費(fèi),那用戶還不跑掉。
說白了,現(xiàn)在的紅果用戶六成的市場(chǎng)是在下沉市場(chǎng),而且以中老年為主,廣告的價(jià)值上限很低,電商轉(zhuǎn)化還弱。
即便是減少金幣跟提現(xiàn)任務(wù),可能都會(huì)讓用戶減少,更不用說收費(fèi)了。
所以,3億人這個(gè)免費(fèi)的午餐應(yīng)該能長期吃下去。暫時(shí)不用擔(dān)心。
那紅果就這么一直虧下去嗎?字節(jié)會(huì)一直養(yǎng)著紅果嗎?
字節(jié)肯定要留住紅果,因?yàn)椋t果的下沉用戶太多了,可以給其它電商導(dǎo)流。
然后,看短劇,每天就是幾個(gè)小時(shí),注意力不會(huì)被其他平臺(tái)搶走。而且還能穩(wěn)住,網(wǎng)文到短劇信息流的生態(tài)。
字節(jié)做紅果根本不在乎紅果賺不賺錢,不要說紅果一年虧7個(gè)億,就算虧10個(gè)億,字節(jié)也不會(huì)覺得有什么?
而且,后續(xù)紅果想盈利,完全可以通過AI短劇,把真人劇的成本慢慢砍下來。
然后,通過,弱化金幣現(xiàn)金補(bǔ)貼,一樣可以減少成本。
所以,紅果不比豆包。紅果再怎樣,字節(jié)都養(yǎng)得起,還能帶來不少好處。
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