豆包收費(fèi)后，紅果短劇也要付費(fèi)？3億人的免費(fèi)午餐還能吃多久？

這兩天，字節(jié)旗下，兩大平臺(tái)，陸續(xù)被傳出收費(fèi)。

先是豆包實(shí)錘，會(huì)員收費(fèi)，基礎(chǔ)免費(fèi)。然后，紅果短劇，也被傳要付費(fèi)了。

當(dāng)然，紅果短劇是誤解。

因?yàn)椋W(wǎng)友所說的紅果短劇收費(fèi)，不過是針對(duì)極少有版權(quán)要求的內(nèi)容，只有開通VIP后，才能看。

但這Vip本身就是紅果23年上線后就一直在收費(fèi)的，不是現(xiàn)在突然收費(fèi)。

24年，紅果發(fā)布的會(huì)員協(xié)議，就明確，一年要260元，享受不用看廣告跟少量外購的電影的待遇。

而短劇依然是免費(fèi)。

那么，以后，紅果會(huì)收費(fèi)嗎？

這3億人的免費(fèi)午餐還能吃多久？這個(gè)我們就要先看下，它的商業(yè)模式了。

紅果的賺錢模式跟豆包是不同的，豆包之所以，扛不住了，是因?yàn)樗乃懔Τ杀鞠牡氖翘炝康摹?/p>

而紅果不同，紅果主要是通過用戶免費(fèi)觀看，跟廣告變現(xiàn)的模式。然后，再加上電商跟會(huì)員混合變現(xiàn)。

對(duì)用戶來說，就是免費(fèi)，只要看看廣告，還有金幣獎(jiǎng)勵(lì)，可以用來提現(xiàn)。短短幾年積累了3億用戶。

平臺(tái)的收益核心就是用戶看的廣告，他加入了廣告聯(lián)盟。在各種地方插入廣告，還有所謂的廣告植入短劇，單劇最高可以招商超過1個(gè)億。

廣告這塊的收入可以占，整個(gè)紅果收入的7成到8成。

25年開始，紅果又重點(diǎn)推了電商，賣IP，賣周邊。再加上會(huì)員收入，就構(gòu)成了紅果的收入基本盤。

那么，紅果就是躺贏嗎？

不是的。25年，紅果被曝巨虧7個(gè)億，而且，整個(gè)行業(yè)虧損率超過9成。

這是為什么？

因?yàn)椋t果為了維持內(nèi)容供應(yīng)要給制作方保底價(jià)跟高分成，頭部的劇每個(gè)月可能分賬就能達(dá)到千萬級(jí)別。

再加上，流量補(bǔ)貼，審核、服務(wù)器成本，以紅果的這種單一收入結(jié)構(gòu)，根本沒辦法維持。

現(xiàn)在，紅果的現(xiàn)狀就是賺了流量但不賺錢，完全靠字節(jié)輸血。

所以，他后面短劇也會(huì)收費(fèi)嗎？

這個(gè)可能不太確定。

紅果的用戶是永久免費(fèi)跟金幣提現(xiàn)拉來的，不是內(nèi)容養(yǎng)的，對(duì)價(jià)格極度敏感。

現(xiàn)在，只是原先vip舊有的收費(fèi)，就人誤解，就直接沖上了熱搜，還被人罵，沒了初心。

后續(xù)，如果真的收費(fèi)，那用戶還不跑掉。

說白了，現(xiàn)在的紅果用戶六成的市場(chǎng)是在下沉市場(chǎng)，而且以中老年為主，廣告的價(jià)值上限很低，電商轉(zhuǎn)化還弱。

即便是減少金幣跟提現(xiàn)任務(wù)，可能都會(huì)讓用戶減少，更不用說收費(fèi)了。

所以，3億人這個(gè)免費(fèi)的午餐應(yīng)該能長期吃下去。暫時(shí)不用擔(dān)心。

那紅果就這么一直虧下去嗎？字節(jié)會(huì)一直養(yǎng)著紅果嗎？

字節(jié)肯定要留住紅果，因?yàn)椋t果的下沉用戶太多了，可以給其它電商導(dǎo)流。

然后，看短劇，每天就是幾個(gè)小時(shí)，注意力不會(huì)被其他平臺(tái)搶走。而且還能穩(wěn)住，網(wǎng)文到短劇信息流的生態(tài)。

字節(jié)做紅果根本不在乎紅果賺不賺錢，不要說紅果一年虧7個(gè)億，就算虧10個(gè)億，字節(jié)也不會(huì)覺得有什么？

而且，后續(xù)紅果想盈利，完全可以通過AI短劇，把真人劇的成本慢慢砍下來。

然后，通過，弱化金幣現(xiàn)金補(bǔ)貼，一樣可以減少成本。

所以，紅果不比豆包。紅果再怎樣，字節(jié)都養(yǎng)得起，還能帶來不少好處。