瀏陽(yáng)21死61傷,涉事企業(yè)2月剛被罰,煙花的「小煤窯時(shí)刻」該結(jié)束
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曹小靈看世界
文:丹丹有話說(shuō) | 自由撰稿人、國(guó)際問(wèn)題觀察員
瀏陽(yáng)煙花廠爆炸的事情,大家應(yīng)該都知道了。
今年2月5日,瀏陽(yáng)市應(yīng)急管理局給一家叫華盛的煙花公司開了張罰單,金額是一萬(wàn)五。
原因?qū)懙们迩宄?月16日檢查的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)一個(gè)叫彭志的工人,在75號(hào)稱料間(這是危險(xiǎn)等級(jí)1.3的車間)把工業(yè)高氯酸鉀和苯二甲酸鹽放在一起稱、一起裝、一起存。
中學(xué)化學(xué)其實(shí)大家都學(xué)過(guò),高氯酸鉀是強(qiáng)氧化劑,苯二甲酸鹽是還原劑。
這倆玩意兒碰一塊兒,操作的不好,會(huì)瞬間發(fā)生劇烈的氧化還原反應(yīng),釋放大量熱量、自燃、爆燃。
三個(gè)月后,華盛煙花廠炸了。
21個(gè)人沒(méi)了,61個(gè)人在醫(yī)院。
說(shuō)句殘忍的,一萬(wàn)五的罰款,三個(gè)月后變成了21口棺材的首付款,說(shuō)明,這個(gè)行業(yè),真的要變了。
500億的產(chǎn)業(yè),心疼么?
瀏陽(yáng)的繁榮,是用化工廠的產(chǎn)品,跑著小作坊的效率,享受著傳統(tǒng)手藝的監(jiān)管尺度
罰單講完,咱們看大賬。
人民日?qǐng)?bào)去年給過(guò)一份數(shù)據(jù),瀏陽(yáng)集聚煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)441家,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率60%,帶動(dòng)從業(yè)人員超30萬(wàn)人次,2024年全市花炮產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值502.2億元。
城鄉(xiāng)居民人均可支配收入比1.33,城鄉(xiāng)差距不斷縮小。
這其實(shí)一份非常漂亮的產(chǎn)業(yè)成績(jī)單。
占全國(guó)一半還多的市場(chǎng),養(yǎng)活30萬(wàn)人,把一個(gè)縣級(jí)市的城鄉(xiāng)差距壓到1.33(全國(guó)平均是2.3以上)。
瀏陽(yáng)靠花炮,硬生生把農(nóng)民和市民拉到了一條起跑線。
不過(guò)問(wèn)題出在哪里呢?
502億除以441家,平均每家一個(gè)億出頭。
這是產(chǎn)能,也就是每年的銷售額,不是利潤(rùn)情況。
做過(guò)制造業(yè)生產(chǎn)業(yè)的就知道,一個(gè)億的產(chǎn)值說(shuō)白了,就是幾十號(hào)一百多號(hào)工人、幾棟平房車間的規(guī)模。
這不是工業(yè)化的煙花制造業(yè),更類似于穿著“工廠”馬甲的家庭作坊集群。
可花炮是什么?
花炮,是民用爆破物品制造。
雖然不像是炸藥、雷管那么猛,但本質(zhì)上也是個(gè)危險(xiǎn)行業(yè)。
你用家庭作坊或者小工廠的模式去生產(chǎn)炸藥,會(huì)發(fā)生什么呢?
就是2月5號(hào)罰單上寫的內(nèi)容,工人會(huì)把氧化劑和還原劑隨手放一塊兒。
不是因?yàn)樗麎模且驗(yàn)樗恢溃且驗(yàn)檫@個(gè)行業(yè)的工藝、記憶、習(xí)慣,都還停留在“老師傅帶徒弟”的階段。
花炮的小煤窯時(shí)刻
是否要像是當(dāng)年的小煤窯一樣,來(lái)個(gè)一刀切?
講到這兒,我想起一段往事。
二十年前,山西小煤窯也是這個(gè)劇本。
分散、小、亂、解決就業(yè)、撐起地方GDP,事故頻發(fā)。
那時(shí)候每隔一段時(shí)間,新聞里就是某某礦透水、某某礦瓦斯爆炸,一次幾十口人沒(méi)了。
后來(lái)怎么解決的?
上面加強(qiáng)管理,產(chǎn)能整合,小礦關(guān)停,往大型國(guó)有礦集中。
代價(jià)是慘烈的,上百萬(wàn)礦工要重新找飯吃,一些資源型小縣城直接經(jīng)濟(jì)失速。
但事故率確實(shí)斷崖式下降了。
我感覺,瀏陽(yáng)今天站在一模一樣的十字路口。
我不會(huì)像一些人一樣,遇到事情就說(shuō),哎呀,早該管管了。
這種說(shuō)法是膚淺的,沒(méi)有看到背后的30萬(wàn)從業(yè)者。
不過(guò)我也不會(huì)天真,所有的產(chǎn)業(yè)整合,歷史上都是被一次大事故按下啟動(dòng)鍵的,煤窯是這樣,化工園區(qū)是這樣,校車安全是這樣。
人命堆到某個(gè)數(shù)字,政策就會(huì)動(dòng)。
我想說(shuō)的是,花炮這個(gè)行業(yè),整合的難度比煤窯還要大。
煤是地里的,整合了大礦照樣挖。花炮的工藝、配方、人脈、銷售渠道,全在那431家小老板手里。
你讓他們合并?合并完誰(shuí)說(shuō)了算?30萬(wàn)人的飯碗,每一個(gè)都連著一個(gè)家庭,每一個(gè)都不愿意被整合。
但不整合,下一次爆炸就在路上,這是個(gè)沒(méi)有溫柔答案的題。
煙花易冷人易散
好在,我們現(xiàn)在已經(jīng)有了更多的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)。
煙花這個(gè)產(chǎn)業(yè),別的不說(shuō),至少在生產(chǎn)端,應(yīng)該更多的用無(wú)人工廠模式,上機(jī)器,上自動(dòng)化,盡量減少工人的聚集。
哪怕是我很喜歡煙花,我也不太愿意去想,漂亮的煙花的背后,是瀏陽(yáng)一個(gè)工人,在某個(gè)稱料間里,一勺一勺把那些化學(xué)品裝進(jìn)紙筒里。
絕大多數(shù)時(shí)候,這是一份普通的工,但偶爾,就那么一次手抖、一次混料失誤、一次沒(méi)培訓(xùn)到位,就是21個(gè)家庭的天塌了。
那這樣的行業(yè),還是需要進(jìn)行升級(jí)迭代的。
唯一能期望的,就是30萬(wàn)人的飯碗,在迭代的過(guò)程中,也要照顧好。
-薪火計(jì)劃
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