做了許多年餐飲,做過無數次市場調研,想盡辦法去了解年輕人的喜好,去探索市場的風向,直到偶然一次轉身,才忽然發現,那些擦肩而過的大爺大媽,那些左鄰右舍的老人,才是這個時代,真正需要有人給他們做一頓飯的人。
2023年,從事餐飲行業多年的顧鮮亮,開始關注身邊的老人,從開一個助餐點開始,到逐漸發展成開放的社區食堂。越來越多的老人,每天在固定的時間來到這間社區里的食堂,吃一頓熱乎的飯菜,一年四季,三百六十五天,每天如此,從不間斷。
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在社區餐廳,顧鮮亮和來用餐的老人聊天。受訪者供圖
一次轉身,發現身邊的需求
上午10點半,東城區朝陽門街道大方家胡同,用餐的老人開始走進食堂,在打飯的窗口前排隊,有人看著前面的窗口里,自己喜歡的菜一點點減少,有些著急。顧鮮亮挨個打招呼,告訴他們飯菜準備得很充足,不用擔心。
社區餐廳開了三年,顧鮮亮漸漸熟悉了這些經常來吃飯的老人,他們大部分來自周邊的大院和社區,范圍不超過三公里,多是居家養老的老人。如果沒有社區食堂,他們或許只能在家湊合一頓,或者在周邊的餐館里,吃一頓并不那么符合老年人飲食需求的飯。
為周邊居家的老人們做飯,是顧鮮亮以前從未想過的。自從創業做餐飲以來,他做過飲品,做過面向年輕人的餐廳,做過下午茶。那時候,消費能力更強、消費觀念更多元的年輕人,才是他的目標人群,但漸漸地,他發現,有一些人可能被人們忽略了。
2023年,顧鮮亮開始為一家養老院做配餐,每天固定時間送餐到養老院,為養老院的老人提供新鮮熱乎的飯菜。在那里,他發現,對老人來說,一頓熱飯并不容易獲得,但卻是他們真正需要的東西。
在養老院里的老人如此,居家的老人更是如此。住在胡同里,來來往往的,許多都是居家養老的老人,平常兒女們在外工作,只有節假日才會回來,還有失能半失能、失智半失智的老人,平常人唾手可得的服務,對他們來說,可能是生活中最大的難題。“以前不知道他們遇到的難題,但真正關注到了,才知道,我們以前到處做市場調研找目標人群,卻忽略了身邊的這些老人,才是餐飲真正的剛需人群。”顧鮮亮說。
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顧鮮亮正在打包餐食,準備為行動不便的老人送餐上門。受訪者供圖
一間餐廳,服務不同的人群
做養老院配餐不久之后,在社區的幫助下,顧鮮亮開了一家養老助餐點,為周邊居家的老人提供助餐服務。隨后又繼續擴大,成為開放的社區食堂,不只是為老人服務,也向社會開放。
許多社區食堂只在工作日營業,且一天只有兩頓甚至一頓,但顧鮮亮的食堂提供一日三餐,且終年無休。“從一開始,我們想做的就是一個居民家門口的廚房,就好像把自己家的廚房搬到了胡同里一樣,隨時可以來吃。”顧鮮亮說。
開放的食堂,并不只有老人來吃飯,在這間胡同里的餐廳中,有各種各樣的顧客。每天上午10點半到中午12點,主要是周邊的老人就餐,老人的午飯時間早一些;12點到1點,則換成了周邊寫字樓里上班的白領們;1點之后,快遞小哥、送餐小哥剛剛忙完中午的活兒,開始解決自己的午飯問題。
在食堂里,顧鮮亮為老人和快遞小哥設計了不同的優惠,老人有8.8元和9.9元的套餐,老人還可以在這里刷助老卡,享受更多的優惠。小哥們則有折扣,18到20元的套餐,只收他們15元,管飽。
中午如此,晚上也如此,食堂還提供早餐,唯一不同的是早餐需要預訂,每天清晨按預訂人數準備。
餐廳還為行動不便的老人送餐到家,收費標準和餐廳用餐一樣。此外每天還有10份公益餐,免費送到失能或半失能的困境老人家里,送餐員就是顧鮮亮自己和餐廳里的員工。因為周邊有許多大雜院,導航也很難找到,顧鮮亮還特別設計了一個文字加視頻的送餐路線指南,保證每個人收到飯時都是熱的。
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不同的人在這里匯聚,但為老人服務,依然是餐廳最重要的功能。受訪者供圖
一場互助,送給未來的禮物
每個人都會老去,每個人的家里,可能也都會有老人,在北京創業多年,遠在家鄉的父母年紀也漸漸大了,顧鮮亮也越來越覺得,這是一件有意義的事情。“我在這里照顧周邊的老人,我的父母,也會有人照顧,”他說,“像是一場互助,同時也是為未來服務,因為未來的我們,可能也需要別人服務。”
每天早晨,顧鮮亮和同伴們會把餐廳打掃得干干凈凈。不大的餐廳里,他特別設計了不同的空間——寬敞舒適的區域,可以讓老人在這里聊聊天;緊湊的地方,適合老人安靜就餐,每個人各取所需。
許多老人喜歡在這里停留更長時間。居家養老,老人需要的不僅是用餐、清潔等實體的服務,更需要一個社交機會和空間,而餐廳是一個合適的場所。大家在同一時間、同一個空間里吃飯,又是多年的鄰居,有太多的話題,太多的共同語言,讓他們足夠聊很久。
顧鮮亮覺得,這也是社區餐廳最重要的特點之一,人們來這里,不只是為了吃一頓熱飯,也在享受煙火氣息,為了有個說話的人,而這些,最終也反哺了餐廳的發展。顧鮮亮說,餐廳經營三年,吸納了很多老人的建議和意見,也收到了無數情感的回饋,有老人免費為餐廳修理冰箱,也有老人成為送餐的志愿者,一分錢都不收,和店里的年輕人一起,為行動不便的老人送餐上門。
“剛剛做老年餐廳的時候,很難沉下心來經營,餐廳幾乎不賺錢,甚至還賠錢,本身維持的壓力就很大,就更不用說想辦法改進服務了,”顧鮮亮說,“但從一開始,就一直有老人給我們出謀劃策,從菜品的設計和調整,到營業的時間,再到經營的模式,我們收到了太多建議,也一直在調整我們的服務,這是我們能夠堅持下來的重要原因之一。”
一份事業,想開更多的餐廳
一間三百六十五天不打烊的社區餐廳,需要付出更高的成本和更多的精力,從2023年開業至今,連續三個春節,顧鮮亮都沒有休息過。他覺得,既然做老人家門口的小廚房,就得一直有人,哪怕節假日人很少,但至少也要開著,讓有需要的人,隨時都吃上熱飯。
而要維持這樣一間餐廳,需要克服太多的困難,從開始的虧損到盈虧持平,再到微微盈利,顧鮮亮想過很多辦法。餐廳向社會開放后,利潤較高的部分,補貼了一部分收入,同時,顧鮮亮還開發了企業團餐,同樣也會帶來一定的利潤,讓他可以持續把社區餐廳經營下去,持續為老人和小哥提供低價的服務。
從助餐點到開放的社區餐廳,經營模式的探索和變遷,為這間助老餐廳帶來了延續和堅持的力量。如今,餐廳已經可以實現微利,而顧鮮亮也開始考慮在更多的地方開同樣的餐廳,為更多的老人提供服務。
幾年的經營和探索之后,餐廳漸漸有了一些較為成熟的模式。顧鮮亮覺得,一間餐廳可以維持微利狀態,如果在更多的社區開更多同樣的餐廳,把一個個微利的餐廳聯合起來,利潤也會變多,可以支持他們更長久地經營下去,也可以讓更多居家的老人,在家門口,隨時都能吃一頓熱飯。
這是一個長久的事業,但如今的顧鮮亮,已經漸漸從最初的緊張和壓力中解脫出來,他覺得他可以沉下心來,一點點去實現那些關于未來的設想與愿景。
新京報記者 周懷宗
編輯 張牽 校對 翟永軍
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