當(dāng)你和領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)的時(shí)候，你千萬(wàn)不要在人家面前隨意提起另一個(gè)和他有關(guān)系的人

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說(shuō)話(huà)是銀，沉默是金，尤其在領(lǐng)導(dǎo)面前

小李最近心情很糟。上周部門(mén)例會(huì)上，他隨口提了一句“王總上次說(shuō)過(guò)這個(gè)方案不錯(cuò)”，本以為是在佐證自己的觀點(diǎn)，沒(méi)想到張經(jīng)理當(dāng)場(chǎng)臉色就變了。

會(huì)后，小李被晾了整整一周。

他百思不得其解：我說(shuō)錯(cuò)什么了?

你可能也遇到過(guò)類(lèi)似的場(chǎng)景。開(kāi)會(huì)時(shí)，你想表現(xiàn)一下，脫口而出“陳總之前是這樣指示的”;或者在匯報(bào)時(shí)，輕飄飄來(lái)一句“我聽(tīng)趙部長(zhǎng)提過(guò)這事”……

停!這坑，你可千萬(wàn)別再往里跳了。

為什么不能在領(lǐng)導(dǎo)面前提“另一個(gè)人”?

一句話(huà)點(diǎn)破：你以為你在套近乎，領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)來(lái)卻是“你在拿別人壓我”。

每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有自己的權(quán)力邊界和自尊心。你在他的地盤(pán)上，抬出另一個(gè)職位更高或與他平級(jí)的人，這不是提供信息，這是在暗示：你的分量不夠，我得搬出個(gè)大神來(lái)。

老話(huà)說(shuō)得好：“當(dāng)著矮人，別說(shuō)短話(huà)。”職場(chǎng)里，“當(dāng)著現(xiàn)任，慎提前任;當(dāng)著直屬，慎提旁系”。

想想看，你正開(kāi)著會(huì)，下屬突然來(lái)一句“上次局長(zhǎng)是這么說(shuō)的”，你心里什么滋味?是不是“怎么著，局長(zhǎng)的話(huà)比我好使?”

四個(gè)字：引火燒身

具體來(lái)說(shuō)，后果有四條：

第一，傷及領(lǐng)導(dǎo)自尊。他會(huì)覺(jué)得你眼里沒(méi)有他，有事不直接匯報(bào)，還繞彎子搬救兵。

第二，暴露關(guān)系網(wǎng)。你說(shuō)者無(wú)心，聽(tīng)者有意。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)琢磨：你跟那個(gè)人什么關(guān)系?是不是他安插的眼線?

第三，觸發(fā)權(quán)力敏感。職場(chǎng)如叢林，領(lǐng)地意識(shí)是本能。你提別人，等于踩進(jìn)了他的地盤(pán)。

第四，給未來(lái)埋雷。說(shuō)出去的話(huà)，潑出去的水。哪天兩人關(guān)系有變，你當(dāng)初那句“某某說(shuō)過(guò)”，就成了說(shuō)不清的“呈堂證供”。

那么，到底該怎么說(shuō)?三招教你化解

第一招：只講事實(shí)，不提人名

別說(shuō)“王總說(shuō)過(guò)這個(gè)方案好”，改成“這個(gè)方案之前經(jīng)過(guò)論證，可行性很高”。把“誰(shuí)說(shuō)的”變成“事實(shí)是什么”，干凈利落。

第二招：用“我們”代替“他”

別說(shuō)“李總要求這樣做”，試試“我們團(tuán)隊(duì)討論過(guò)，這個(gè)方向比較穩(wěn)妥”。既尊重了現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)，又展現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

第三招：實(shí)在要說(shuō)，先打預(yù)防針

如果必須引用，不妨這樣說(shuō)：“之前有個(gè)場(chǎng)合，偶然聽(tīng)到一位領(lǐng)導(dǎo)提到過(guò)類(lèi)似思路，我覺(jué)得有啟發(fā)，跟您匯報(bào)一下。”既說(shuō)了來(lái)源，又把決定權(quán)交還給了現(xiàn)任。

最后送你這三句話(huà)

第一句：把“某人說(shuō)過(guò)”咽回去，把“我認(rèn)為”說(shuō)出口。

第二句：話(huà)到嘴邊留半句，事到臨頭讓三分。

第三句：別讓你的嘴，成為你職場(chǎng)路上最大的絆腳石。

職場(chǎng)如江湖，水面下的暗流比水面上的波浪更危險(xiǎn)。你永遠(yuǎn)不知道，你隨口提起的那個(gè)人，和眼前這位領(lǐng)導(dǎo)之間，是友是敵，有何過(guò)節(jié)。

《道德經(jīng)》有言：“多言數(shù)窮，不如守中。”話(huà)多的人，往往先把自己逼到絕境。

學(xué)會(huì)閉嘴，是職場(chǎng)上最有用的本事。

你在職場(chǎng)中是否也曾因“說(shuō)錯(cuò)話(huà)”吃過(guò)虧?歡迎在評(píng)論區(qū)分享你的故事。點(diǎn)個(gè)“在看”，讓更多朋友避開(kāi)這個(gè)坑。

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理（微信號(hào)：MBA160）

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