想解決“辦公室政治”，要先“干掉”老板

我一直都有個(gè)觀點(diǎn)：

辦公室政治的根源，永遠(yuǎn)在老板身上。

可能很多管理者覺(jué)得，管理，不就是“管人”嗎？既然是管人，那我作為老板的權(quán)威就很重要，大家聽(tīng)不聽(tīng)話很重要，底下員工是不是圍著我轉(zhuǎn)就很重要。之前我在后臺(tái)也看到有讀者留言說(shuō)：“很多老板就是享受這種被所有人捧著的感覺(jué)”。

這樣的公司，就很像是老板專(zhuān)門(mén)用來(lái)獲取“情緒價(jià)值”的后花園。那么，它就只能停留在還靠人情關(guān)系維系的傳統(tǒng)階段。而真正的現(xiàn)代化管理，一定要把“人的情感”和“達(dá)成目標(biāo)”完全剝離開(kāi)。

這恰恰就是現(xiàn)代化管理和傳統(tǒng)意義上的管理，最本質(zhì)的區(qū)別。在我看來(lái)，這個(gè)區(qū)別就是目標(biāo)管理。

怎么理解呢？

我拿自己舉個(gè)例子。我在公司里，一直想盡各種辦法做這樣一件事：避免同事對(duì)我進(jìn)行“印象管理”。所謂的印象管理，就是大家把“我對(duì)誰(shuí)印象好”當(dāng)作頭號(hào)目標(biāo)。

這就是說(shuō)，我不希望大家看重他們?cè)谖倚睦锏挠∠笤鯓樱钦嬲研乃挤旁凇肮ぷ髂繕?biāo)”上，比如今天的文章新增多少，我們的產(chǎn)品賣(mài)了多少份，客戶的滿意度有沒(méi)有提高之類(lèi)。

所以，我們真正要關(guān)注的，是怎么在目標(biāo)管理下，堅(jiān)定那個(gè)工作目標(biāo)。

具體到怎么做，其實(shí)就是一句話：“干掉”你的老板。

想想看，老板作為全公司權(quán)力最大的人，如果這時(shí)候大家都只想著討老板開(kāi)心，那么那些工作目標(biāo)就不重要了，甚至變得沒(méi)有意義。

老板只要說(shuō)一句“小張雖然沒(méi)完成OKR，但是這一年很辛苦啊，也發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金”。那完了。一瞬間，工作目標(biāo)就失去意義了。累死累活忙了一年，不如老板輕飄飄一句話。這就回到了我們前面說(shuō)過(guò)的，老板的個(gè)人喜惡，成了唯一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

所以，目標(biāo)管理最大的敵人，就是老板手中的權(quán)力。

我自己也知道，想忍住不聽(tīng)別人的訴苦、看到同事加班而覺(jué)得這幫年輕人不容易，真的很難。這畢竟是人性的弱點(diǎn)，我也是普通人，沒(méi)法做到完全心里紋絲不動(dòng)。所以我還是試著“避免大家對(duì)我進(jìn)行印象管理”。

在公司里，我試著做了這樣幾件事。供你參考。

第一，6點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)下班。

當(dāng)我在上海上班的時(shí)候，每天下午6點(diǎn)，我會(huì)準(zhǔn)時(shí)收拾東西回家。不是今天的工作做完了，我回家后也是繼續(xù)干活，因?yàn)楣ぷ魇怯肋h(yuǎn)做不完的。我心里清楚，要是過(guò)了6點(diǎn)，我還坐在工位上紋絲不動(dòng)，那同事們很可能會(huì)尷尬，不知道該不該走？老板還沒(méi)走我就走了，是不是顯得我工作不飽和？那樣一來(lái)，很可能會(huì)出現(xiàn)“表演加班給我看”的情況。

所以我準(zhǔn)時(shí)走，就是防止出現(xiàn)這種情況。只要我回家了，我就看不到大家是走了還是加班，也就不會(huì)產(chǎn)生“小張加班真的很辛苦”這種主觀判斷。只要我不看，大家就能把心思都放在怎么把工作目標(biāo)完成這件事上。

第二，考核強(qiáng)制分布。

除了物理上隔離自己，我還會(huì)在情感上隔離自己。

公司幾十個(gè)人里，一定會(huì)有我很喜歡的伙伴。他們很聰明、很勤奮。但每次考核的時(shí)候，我都會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，盡管我很喜歡你，但考核還是要嚴(yán)格按規(guī)矩來(lái)。不會(huì)說(shuō)容易心軟，“哎呀，小李業(yè)績(jī)差了點(diǎn)，但他很努力，要不給他加個(gè)0.5吧”。一旦開(kāi)了這個(gè)口子，那公司的“規(guī)矩”就會(huì)形同虛設(shè)。大家都會(huì)覺(jué)得，原來(lái)規(guī)則不重要，搞定老板的感情才最重要。

“考核強(qiáng)制分布”的好處就在這里。一切按規(guī)矩來(lái)，沒(méi)完成就是沒(méi)完成，獎(jiǎng)金該沒(méi)有就是沒(méi)有。

第三，不準(zhǔn)我隨便“發(fā)錢(qián)”。

我們公司有一條“死規(guī)矩”，任何級(jí)別的主管，包括我自己，都沒(méi)有“發(fā)錢(qián)”的權(quán)力。換句話說(shuō)，我不能因?yàn)榻裉扉_(kāi)心，或者看某個(gè)員工很順眼，就大筆一揮“給小李發(fā)2000塊獎(jiǎng)金”。這絕對(duì)不行。

主管能做的，只有“定發(fā)錢(qián)規(guī)則”。也就是說(shuō)，你要在每個(gè)季度或者每年最開(kāi)始就規(guī)定好，要做到多少數(shù)據(jù)，就能拿多少收益。等到了發(fā)工資的時(shí)候，具體發(fā)多少錢(qián)，就是按照最初定好的規(guī)則“自動(dòng)觸發(fā)”。完全看規(guī)則，不需要任何人主觀意愿的參與。

你看，當(dāng)老板失去了“按個(gè)人喜好發(fā)錢(qián)”的權(quán)力，員工就不會(huì)在年底跑辦公室訴苦，也不會(huì)每天晚上表演加班。這就從源頭，遏制了“辦公室政治”。

這時(shí)候大家都清楚，想多拿錢(qián)，只有完成工作目標(biāo)。

說(shuō)實(shí)話，做這樣幾件事本身就很難。因?yàn)楸举|(zhì)上都是在“反人性”。

誰(shuí)會(huì)不喜歡那種被眾星捧月的感覺(jué)？誰(shuí)又會(huì)拒絕那種“我說(shuō)行就行，不行就不行”的完全掌控感。這是人性深處對(duì)權(quán)力的原始渴望。

但是，作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，必須要清醒地認(rèn)識(shí)到：這種權(quán)力的快感，是企業(yè)的毒藥。

如果你放縱這種欲望，你的身邊就會(huì)聚起一大堆溜須拍馬的“奸臣”。而那些真正的“干將”，很可能日漸心寒，甚至離開(kāi)。

所以，在目標(biāo)管理中，必須要把老板的權(quán)力關(guān)起來(lái)。只有關(guān)起來(lái)，大家才不會(huì)整天盯著老板的臉色看。

這樣大家才能把精力，都放在完成工作目標(biāo)上。才能真正靜下心來(lái)，把一篇文章打磨通透，把一門(mén)課程做到極致，把一件產(chǎn)品做到讓用戶愛(ài)不釋手。

對(duì)每個(gè)老板和管理者來(lái)說(shuō)，這既是方法，更是修煉。

希望，你也能擁有一個(gè)純粹的辦公室。

與你共勉

觀點(diǎn)/ 劉潤(rùn)主筆/ 海鹽編輯/ 歌平版面/ 黃 靜

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