“潦草小狗”出圈背后，上海花卉節正躍升為新的城市IP

界面新聞記者 | 方卓然
界面新聞編輯 | 莊鍵

一只用植物搭成的“潦草小狗”歪著頭，憨態可掬地蹲在蘇河灣萬象天地商圈的花叢內。它的“毛發”是細碎的苔蘚和銀葉菊，“背心”則是牽牛花編織的小衣裳。沒有人能想到，這只名字都帶著幾分自嘲的小狗，會成為這個春天上海最紅的“明星”。

人們從各地趕來，排隊與它合影。“五一”小長假前的最后一個周末，蘇河灣萬象天地單日客流量達13.5萬人次，刷新開業以來的最高客流紀錄。

商圈內一家剛開業五個月的江西菜館，顧客需要等上近兩個小時才能進店就餐，比往常耗時多出一倍。店員們忙得腳不沾地，老板看著直線飆升的營業額，既驚喜又有些恍惚。開業之初，他可沒想到，第一個“神助攻”會來自一只用植物搭成的小狗。

“潦草小狗”的熱度在“五一”延續。小長假第一天，蘇河灣萬象天地單日客流量達15萬人次，再創新高，成為今年上海國際花卉節超高人氣的縮影。

今年的花卉節在4月18日開幕，共設置2個主會場、10個分會場。“潦草小狗”所在地，正是花卉節的靜安分會場。

按照主辦方此前預計，本屆花卉節舉辦的23天內，將吸引超1000萬人次觀眾人數，有望拉動上海文旅商體展等消費額凈增10%以上。

而根據已公布的數據，花卉節前9天就累計接待851.9萬人次。消費帶動效應同樣喜人，以蘇河灣萬象天地為例，其銷售額同比增長了48.4%，23家品牌商戶業績創開業以來新高。

“潦草小狗”。攝影：方卓然

除了“潦草小狗”，浦東前灘的刺猬、長頸鹿、狐貍等動物園藝都成為今年出圈的IP。這些動物IP也吸引著不少愛寵人士，帶著自己的“毛孩子”外出拍照打卡。“潦草小狗”們出圈背后，是一場園藝領域年度專業展覽在今年迎來的關鍵轉身。

花卉節的前身為2007年開始舉辦的上海國際花展。這項活動今年最明顯的調整，在于從“上海國際花展”到“上海國際花卉節”的一字之變。

上海市綠化市容局副局長朱心軍曾解釋更名背后的深意，“從‘展’到‘節’，不是簡單的名稱升級，而是把一場園藝展示，變成了覆蓋全城、聯動產業的城市大事件。”

上海國際花展舉辦之初，走的是對標國際頂級花展的專業化路線，但長期沿用該模式，也讓花展逐漸陷入發展瓶頸。更為重要的是，這場在上海植物園內舉辦的收費展，與市民生活之間隔著一道無形圍墻，影響力始終有限。

破局發生在2025年，花展走出上海植物園，設置了2個主會場+5個分會場的辦展模式。這場持續24天的全城花事共吸引游客983萬人次，帶動新天地和前灘2個主會場的人流和消費額大幅提升，甚至連商圈的商鋪招租也在展后變得更搶手了。

這次“破墻”的成功，讓主政者們看到了一個巨大的可能性，如果花展成為一場覆蓋全城、全民參與的節慶，會發生什么？

答案之一，是遠超往屆辦展規模的花卉節的誕生。除了分會場數量較去年翻番外，今年花卉節還將聯動34個商圈，推出包括市集在內的150余場活動。

如果說往年的花展是“請市民走進公園看花”，那么今年的花卉節，就是把花送到市民身邊，讓人們在逛街、吃飯、遛娃的日常里，不經意間就與春天撞個滿懷。

“花卉節在英文里是一場‘大秀’。這次我們讓商業空間都融入這場花卉大秀中。”上海市商務委商貿處處長楊曜打了這樣一個比喻。

在他看來，傳統花展側重花卉本身的展示，而花卉節強調沉浸式體驗，讓參觀者從文旅、消費等不同角度，都能沉浸在花的秀場環境中。

而這場“大秀”最核心的舞臺，不是公園，而是商圈。甚至商圈的櫥窗也變成了秀場的一部分。

在南京東路，花卉節聯動百聯等團隊打造了上百個春意盎然的主題櫥窗，第一百貨的櫥窗里，飛馬踏著春意奔騰。

櫥窗藝術季。攝影：界面新聞記者方卓然

上海櫥窗藝術季聯合策展人令狐磊看著這些作品，語氣里帶著幾分興奮，“春天的力量需要合適的媒介傳遞，櫥窗就是非常好的選擇。”他還聯合團隊推出了線上線下聯動的City Walk地圖，方便市民在漫步中打卡、分享，從而帶動沿線消費。

這一招契合了當下最流行的城市漫游趨勢，也讓花卉節不再是“看完就走”，而是變成了一條可以慢慢逛、慢慢買的動線。在黃浦區淡水路，“大施裁縫鋪”的花藝櫥窗上線不到一周，周末顧客數和成交量便直接翻倍。一個小小櫥窗，就能讓一家裁縫鋪的生意翻倍。

熱鬧背后，更值得玩味的，是花卉節正處于探索階段的市場化運作模式。

今年3月，萬花(上海)城市運營管理有限公司（下稱萬花公司）注冊成立。這家隸屬于本地國企上海建工集團的新公司，此前已經歷了半年的籌備期，是花卉節由“展”到“節”的關鍵一環。

萬花公司董事呂志華告訴界面新聞，萬花公司定位于花卉節的專業運營公司，意味著上海正在推動花卉節從“政府主導、市場參與”向 “政府引導、市場主導” 轉型。

花卉節市場化運營的核心思路，在于培育兩大“金主”。商圈是其中之一，花卉節可以為商圈引流拉動消費，商圈借此回收投入；另一個“金主”是參與花卉節活動運營的品牌和活動組織方。

“如果這兩個模式培育成功，花卉節的贊助商就會越來越多，未來既能有大型商圈這樣的總贊助商，也有小眾品牌這樣的參與方，形成正向循環。”呂志華稱，受益于去年花卉展的引流效應，今年商圈參與花卉節的意愿已明顯提升。

花卉節主會場之一的黃浦區，被認為是探索市場化運營方式的樣板。

呂志華告訴界面新聞，以黃浦區為例，商圈和品牌看重花卉節的宣傳效應和流量帶動，因此直接提供資金、商業空間或資源，而花卉節帶來的人流和消費，也反哺這些投入。

黃浦區城市主會場。攝影：界面新聞記者方卓然

黃浦區新天地內，一個被稱為“主理人花園”的花卉節展區，就由多方企業出資，具體來說：瑞安集團提供場地，小紅書負責提升話題度，豫園股份則借勢營造非遺融合的場景。

也有商戶主動成為今年花卉節的花藝布景參與方。

在浦東前灘，一只由花瓣塑造的藍色小青蛙蹲在連鎖餐廳藍蛙門口，吸引著路人駐足打卡。店長趙新富去年就嘗到了花卉展帶來的甜頭，今年主動與花卉節合作，自己出資請設計師，早早備貨、增人、優化排班，目的就是承接好這一波客流。

從數據上看，“首屆”花卉節的成績單已經足夠亮眼。根據官方統計，今年花卉節半程的效益，已接近去年全年的水平。但比數據更重要的，是花卉節從“展”到“節”的進化，正在改變一座城市創造節日、運營IP、激活消費的底層邏輯。

在呂志華看來，花卉節既是一個有望躋身國際知名品牌的上海城市IP，同時也是整座城市的一次療愈，為人們提供放松、愉悅和消費的場景。

“今年花卉節設置了許多療愈主題的園藝裝置，甚至“潦草小狗”的‘潦草’兩個字，也多少帶有療愈的意味。”他向界面新聞說道。