巨星傳奇2025年營收降19.1%：IP遇冷，靠周杰倫概念能走多遠？

2025年，對于巨星傳奇(HK:06683)而言，是戰略調整與陣痛并存的一年。

4月28日晚，這家以“周杰倫概念”為核心驅動的上市公司，發布了其2025財年年報：營收4.72億元，同比下滑19.1%，凈虧損5100萬元（去年同期盈利5024萬元）。這是巨星傳奇自2023年上市以來首次交出的虧損成績單。

表面上看，這是一次由“IP業務收縮”和“大額減值”共同導致的業績失速。但在清揚君看來，這份年報背后，折射出的是一家過度依賴單一IP的公司，在行業風向往短內容、強消費轉移時，所面臨的系統性轉型難題。

IP業務大降五成，

“周游記”不香了？

數據顯示，2025年，巨星傳奇的IP創造及營運業務收入僅為1.56億元，相較2024年的3.14億元，暴跌50.3%。其中：

影視節目版權制作收入從1.68億元降至0.69億元；

明星IP管理收入從6520萬元降至3290萬元；

活動策劃及管理收入從2790萬元降至480萬元。

下滑原因并不復雜：品牌客戶營銷預算收緊，短視頻持續分流長視頻注意力，巨星傳奇主動選擇縮減長視頻內容規模，聚焦核心節目IP。

換句話說，靠《周游記》系列拉動IP收入的方式，已經遇到明顯天花板。盡管2025年第三季全平臺熱搜375個、話題曝光超40億，但叫好未必叫座。2025年該節目貢獻收入6860萬元，比上2024年的1.68億元腰斬。

值得關注的是，巨星傳奇已經將《周游記》第四季的制作成本計入“影視節目版權”（賬面價值2.32億元）。這塊資產未來能否如期變現，存在較大不確定性。

新消費業務：

增長17%，但“含金量”在下降

與新零售業務（現稱“新消費業務”）形成對比的是，該板塊逆勢增長17.2%，達到3.16億元，占總營收比重從53.8%升至67%。

魔胴咖啡連續六年蟬聯中國防彈飲品市場第一，累計銷量突破1.3億杯，算是難得的亮點。2025年新推出的西西里風味咖啡和聚能多酚飲也分別貢獻了4050萬和3990萬元的銷售額。

但問題同樣明顯：

毛利率大幅下滑。2024年綜合毛利率為56.0%，2025年驟降至38.8%。原因在于，新消費業務中第三方品牌保健品的銷售占比提升，而這類產品毛利率遠低于自產產品。

也就是說，新消費業務的增長，更多是靠“鋪貨”和“引入外部品牌”堆出來的，復購率不足，內生盈利能力反而在減弱。

減值6400萬：

聯營公司拖累，地緣政治背鍋？

2025年，巨星傳奇計提了6442萬元的金融資產減值損失，遠超2024年的533萬元。其中：

貿易應收款項減值1544萬元，主因客戶延遲結算贊助費；

其他應收款項減值4898萬元，大頭是應收聯營公司“浙江汝星”的3630萬元。

浙江汝星是巨星傳奇持股40%的聯營公司，主要從事明星IP產品零售。由于國內消費需求增長慢于預期，巨星傳奇基于審慎原則，對這筆往來款計提了全額減值。

此外，巨星傳奇在年報中還提到，“考慮近期地緣政治局勢變化”對相關應收款進行了減值處理。雖然未明確點名具體項目，但不難推測，這與部分跨境IP合作或海外業務布局有關。

清揚君認為，這類減值的出現，暴露出巨星傳奇在IP衍生業務拓展中對合作方資信評估和風險控制的不足。

機器人、鳥巢、韓國經紀公司：

故事很性感，落地需時間

面對IP內容業務下滑，巨星傳奇在2025年密集布局新賽道：

1、戰略入股國家體育場（鳥巢）運營主體；

2、通過產業基金投資韓國經紀公司Galaxy（旗下有G-Dragon、金鐘國等）；

3、與宇樹科技合作開發四足機器人，擬成立合資公司，規劃消費級IP機器人；

4、計劃2026年部署不少于1000臺機器人商店，并在上半年開出首家“周同學&Friends”旗艦店。

這些布局的意圖很清晰：將IP從“內容變現”轉向“產品+場景+科技”的多元變現。尤其是機器人賽道，一旦跑通，將打開全新的想象空間。

但現實也很骨感。

與宇樹科技合作的四足機器人，原本計劃2025年底量產，目前已推遲至2026年第二至第三季度。巨星傳奇也坦承，備案、認證等程序存在不確定性。

而韓國經紀公司Galaxy的投資，目前仍處于“初步探討”階段，能否真正落地協同，尚需時間驗證。

籌資近10億港元，

錢花在了哪里？

2025年，巨星傳奇通過兩次“先舊后新”配售，合計募資約6.93億港元（約合人民幣6.3億元）。截至年末，巨星傳奇賬面現金及等價物為4.37億元，較年初的2.97億元明顯增厚。

從資金用途看，主要投向包括：

1、擴展零售渠道網絡（機器人商店、IP集合店）；

2、IP實體店開設；

3、演唱會及展覽合作；

4、IP內容制作（含《周游記4》）；

5、新產品研發。

巨星傳奇賬上不缺錢，缺的是如何高效把錢花出效果。

目前來看，機器人商店單機GMV在高端商場、機場等場景表現不錯（香港星光大道店日均約4374港元），但全年部署不少于1000臺的目標，對運營能力和供應鏈是巨大考驗。

巨星傳奇這份年報，像極了一場“成人禮”式的陣痛。

過去幾年，市場愿意為“周杰倫IP”買單，是因為它稀缺、有情感鏈接、有粉絲粘性。但當周杰倫年齡越來越大，IP內容遇冷、品牌投放收縮，靠單一IP講故事的模式，遇到了現實阻力。

巨星傳奇顯然意識到了這一點。從機器人到鳥巢，從韓國經紀公司到IP集合店，巨星傳奇正在試圖構建一個更立體、更抗周期的IP生態。方向沒有錯，甚至可以說很有前瞻性。

但問題在于：這些新業務，短期內都難以貢獻實質性利潤。

2025年的虧損，有減值的非現金因素，有業務調整的階段性影響，但更深層的信號是——巨星傳奇正在從一家“內容+零售”公司，向“IP+科技+消費”平臺轉型。而轉型期的陣痛，才剛剛開始。

對于投資者而言，需要想清楚一個問題：你是愿意為它未來的生態故事買單，還是只盯著下一季《周游記》能賣多少錢？

答案不同，選擇和耐心，也會完全不同。

免責聲明：本文基于公開資料撰寫，內容僅為作者個人觀點，不構成任何投資建議。市場有風險，投資需謹慎，風險由投資者自行承擔。