白酒龍頭和恒科的大樂子

昨晚某白酒龍頭的財報披露，引發(fā)市場段子手創(chuàng)作熱情，之前說的延遲披露大家就感覺不太對勁，結(jié)果一看數(shù)據(jù)，把25年前三季度數(shù)據(jù)修正了一大堆……
美國勞工部看完直呼專業(yè)，這還不趕緊派人飛來四川宜賓學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗？你說你非農(nóng)數(shù)據(jù)調(diào)得明白嗎？
玩笑歸玩笑，大家能看出來，可能就是做一個切割，新領(lǐng)導(dǎo)過來，要不要財務(wù)洗大澡呢？如果不洗澡，權(quán)責(zé)利對等怎么做呢？關(guān)鍵是前面每季度的財報都是各種簽字的，要負(fù)責(zé)任，這么大的調(diào)整，合規(guī)邊界怎么定？這個我不懂，就要問專業(yè)人士了。持股股民肯定是比較憤怒的……

再說恒科，如果像投行預(yù)估的那樣調(diào)整成份股，馬上也要大洗牌了，不過這也是個樂子，因為智譜和minimax股價還很低的時候沒進(jìn)去，現(xiàn)在市值已經(jīng)很高了，納入進(jìn)去，頗有一種滬深300編制的美感（實際上市值加權(quán)法就會如此，避免不了追漲殺跌）。
但我們看創(chuàng)業(yè)板，十幾年前那么多爛公司在權(quán)重，退市了一堆，但是創(chuàng)業(yè)板還能新高。成份股的更新過程中，磨損是必然的，所以可能也面臨兩難的問題。也許能拯救恒科的，只有讓字節(jié)上市了……那么恒科納入ai龍頭，是改命還是接盤？

很多事情看上去是樂子，但也是《第二十二條軍規(guī)》，你做了會有嚴(yán)重后果，不做的后果也許更嚴(yán)重，我們只能兩害相權(quán)取其輕。
比如前段時間都在傳某老登基金經(jīng)理要卸任一些產(chǎn)品（規(guī)模還不小），那么作為市場上其他基金經(jīng)理，你應(yīng)該怎么辦？看看自己持倉有沒有他的重倉，有的話趕緊砸。那么如果你是接任這些產(chǎn)品的基金經(jīng)理，你會怎么辦？拿到交易權(quán)限了就趕緊把老持倉賣掉，做切割啊！在這個過程中，磨損是必然的，可是你有啥辦法呢？

那現(xiàn)在請回答：
如果你是某上市公司新任領(lǐng)導(dǎo)，你上任之前就知道該公司財報有問題，你會怎么辦？
如果恒科不調(diào)整成份股，還是以外賣為主，是滿意的人多還是不滿意的人多？

（不作為投資依據(jù)）