獨立 稀缺 穿透
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錨定真鮮活、做透真鮮活!
作者:行者
編輯:晨晨
風品:可樂
來源:銠財——銠財研究院
什么才是真正的好牛奶?
三元的答案是:真鮮活。看似簡單的三個字,藏著這家七十年“老字號”的匠心堅守,更藏著乳業發展的未來方向。
4月28日,“真心七十載,鮮活向未來”戰略發布會在京舉行。七十年風雨兼程,足以讓一個品牌從青澀走向厚重,也足以讓一杯好奶成為幾代人記憶。站在周期節點,三元用“真鮮活”戰略致敬過往的守護初心,更向未來作出鄭重承諾:
從牧場到餐桌,從工藝到標準,三元正用一杯真正好奶,續寫著中國乳業“鮮活”新故事。
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三元食品戰略發布會開篇
01
至真本味 重新定義品質好奶
LAOCAI
世間之事,往往知易行難。放眼當下乳業市場,充斥著浮躁短利,一些隨機推出的超巴奶,憑借長保期、易儲存掌控市場。個別品牌還鋌而走險、甚至因超范圍使用添加劑被罰,消耗著用戶信任。
想要激濁揚清、糾偏正航,離不開真功夫、鮮功夫、活功夫。具體而言,圍繞“聚焦北京,一切以消費者為中心”的核心理念,三元將“真、鮮、活”貫穿全產業鏈,構建起全新價值體系。
首先說“真”,體現在配料、工藝、匠心三方面。
以2026年1月推出的“三元北京酸奶”為例,配料表僅生牛乳、乳酸菌,無添加蔗糖、無香精、無色素、無防腐劑;是國內首個“清潔標簽0級”與“天然配料食品”雙認證的產品。其還原了酸奶本真酸甜口感,不僅契合健康消費需求,也印證了三元人無我有、人有我優,不花哨配料堆砌,真心做好產品的初心。
工藝方面,2025年9月上新的北京鮮牛奶是個例證,作為三元定義中國鮮奶最高標準的核心載體,其堅守72℃低溫鎖鮮工藝,拒絕向超巴化妥協。
業內人士指出,超巴奶的高溫滅菌雖能延長保質期,卻徹底破壞了乳鐵蛋白、免疫球蛋白等活性物質。相比之下,三元堅持72℃巴氏殺菌,這是國際公認保留牛奶活性營養的最佳工藝,既殺滅有害菌群,又最大限度鎖住原生鮮活營養、保持醇香口感。
更可貴的是,三元北京鮮牛奶堅持只賣7天,刷新傳統保鮮概念的背后折射出對“真鮮奶”的最樸素堅守,不添加防腐劑、不依賴高溫滅菌,用真誠與匠心打動消費者。
市場真實反饋最有說服力。自上市以來,北京鮮牛奶銷售收入同比增長超30%,成為三元深耕大本營的核心支撐。
一句話,至真至純、陽謀無解,把真做到極致,才是真正的本味好奶、安全好奶。正如首農食品集團黨委副書記、董事、總經理 ,三元食品董事長袁浩宗所言:“深耕乳業七十年,有人問我們最值得驕傲的是什么?答案從不是市場份額有多大、獲得榮譽有多少,而是七十年來我們用乳品安全零事故贏得了消費者的信任”。
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首農食品集團黨委副書記、董事、總經理 ,三元食品董事長袁浩宗現場致辭
02
全鏈鎖鮮 一條時間級護城河
LAOCAI
再看“鮮”,一切飲食都以新鮮為貴,對富含營養分子的牛奶來說更甚,失去新鮮便失去靈魂。如何保鮮,三元答案是全鏈鎖鮮,從奶源到工藝再到供應鏈,力求把真鮮做到極致。
目前,三元擁有28座現代化自有牧場,實現100%自有奶源供應,并創新采用“夜間零點生產、當天配送、當天上架”的T+0模式。從牧場到餐桌全程冷鏈鎖鮮,讓消費者在家門口就能買到當日生產的新鮮奶。這種“家門口新鮮”,可謂把營養口感體驗做到新高度。
工藝方面,相較高溫超巴、85℃傳統巴氏殺菌,三元72℃工藝能更多保留乳鐵蛋白、免疫球蛋白等活性營養,最大程度保留牛乳醇香口感。疊加嚴格執行7天短保,倒逼全鏈條快周轉,最終才有了每一瓶鮮奶的新鮮體驗。
“真”是根,“鮮”是魂,那么“活”就是點睛之筆、價值升華所在。得益于72℃低溫鎖鮮工藝,乳鐵蛋白增加150%,免疫球蛋白增加785%,三元最大限度保留了乳過氧化物酶、a-乳白蛋白、β-乳球蛋白等5種活性營養物質,鮮度、口感、營養三者兼具就是水到渠成的事情。
還以北京純牛奶為例,作為常溫領域首支大單品,其富含α-乳白蛋白(700mg/L)、β-乳球蛋白(500mg/L)雙重活性蛋白,采用VTIS賦活工藝瞬時鎖鮮,既保留充足營養、又擁有細膩口感,“60天質保”更打破常溫奶傳統質保邊界,兼顧飲用便捷性與鮮活營養,徹底顛覆“常溫奶無鮮活”固有認知,樹立起常溫奶鮮活化的新標桿。
總體來說,為了一杯品質好奶,三元深耕低溫新鮮賽道,可謂下足了真功夫、笨功夫、創新功夫。由此打造出的特色護城河,讓企業有效避免了同質化競爭,開啟質量型、價值型增長。
正如袁浩宗所言:方向對了,慢一點也沒關系。在這個快節奏的時代,很多人勸我們“快一點、大一點、響一點”;但我們愿意在一條看似“笨重”的道路上,兩年、三年、五年地堅持;我們不會貪大求全,但求最真;不求最快,但求最久。
的確,時間是最好的試金石,洞察市場變遷、真正走進消費者內心,用一顆匠心、真心、創心做出有品質溫度的產品,這樣的企業才能持續生長、不斷穿越周期。
03
減法與加法 股績迎“開門紅”
LAOCAI
正是因有正確的戰略、強有力的執行,三元食品才在行業深調、市場急變時依然閑庭信步、交出韌性成長答卷。
4月23日,公司最新財報亮相:2025年剔除對法國植物基子公司計提的4.97億商譽減值,可比歸母凈利潤2.71億元,同比增長395%;扣除非經常性損益后的歸母凈利潤2.52億元,同比增長744%;液態奶毛利率同比增加0.40個百分點至21.71%;經營活動產生的現金流凈額4.3億,同比增長19.64%。
2026年一季度增勢不改,營收17.2億元,同比增長4.46%;歸母凈利1億元,同比增長14.28%;扣非后的歸母凈利9511.56萬元,同比增長14.74%。其中,北京市場全渠道銷售收入8.15億元,同比增長4.63%。
全年盈利能力變強,2026一季度又獲“開門紅”,一個個喜報喜變直接點燃資本市場熱情,財報次日三元股份股價大漲6.37%。
行業競爭日烈,挑戰前所未有,如何做到的呢?三元答案是堅持做難而正確的事,錨定“有利潤的收入、有現金流的利潤”的經營策略,聚焦主業創新突破,一邊做減法、一邊做加法來重構乳業增長新范式。
“減法”方面,從規模擴張轉向效益深耕。與許多企業追求報表數字增長不同,三元2025年選擇提質收縮、修煉內功,走出一條質量為先、長期發展的價值路徑。包括主動收縮部分虧損的KA業務及外埠虧損業務,嚴控應收賬款及竄貨問題,對傳統渠道進行非重點區域的戰略調整,大幅收縮部分批發業務等。
最新年報季報的盈利喜增、現金流改善,說明熬過短期陣痛,三元改革已初見成效。
加法方面,著力拉升大單品價值,實現從“多而散”到“金字塔”的結構轉型。
上文提到的北京鮮牛奶、北京酸奶即是例子,前者在“鮮營養+優口感”上構建差異化壁壘,成為企業戰略轉型的關鍵落子,后者則以“天然配料”還原乳品本味,首創我國乳業天然健康酸奶的新品類。二者互為犄角形成雙驅格局,進一步鞏固了低溫競爭優勢。
不難看出,三元食品產品戰略不局限于單一的點或面,而是以系統生態視角自我進化、銳意創新,由此產生的新動力新增量自然可觀。
好產品還需搭配好渠道,三元確立了“北京全域深耕+全國重點突破”的新格局,即從過去的廣度擴張向深度運營轉變。以北京市場為例,推行網格化精細管理,按區域、人群熱力劃定網格單元,配備終端鋪市團隊,實現對便利店、生鮮超市等終端的全面滲透。同時,與區域龍頭商超達成深度戰略合作,立足本地深耕核心客戶,成為利潤增長重要引擎。
效果也顯而易見。2025年,三元北京地區學生奶業務收入同比增近30%,還被麥當勞中國確認為核心供應商,納入中國“麥鏈”生態圖景,并獲得“飛躍進獎”等三項榮譽。
此外,好戰略還需要好執行。財報顯示,三元堅持選優配強領導班子,破格任用年輕人才,形成以“80后”為主體的核心管理團隊。同時,市場化引才與內部培育并重,精準引進品牌、銷售、供應鏈等關鍵領域的高能級人才,借鑒頭部企業先進經驗,為自身發展帶來活力,也為其他國有乳企改革提供了樣本。
大事難事看定力看魄力,面對行業共同困境,三元食品沒有因循守舊,而是刀刃向內戰略深蹲。運營、產品、渠道三管齊下,過去一年一直在做難而正確的事情。這家70年乳企在破立之間以實際行動告訴業界,困則變、變則通、通則達,只要戰略正確、執行有力,企業就可以攻堅克難、重新回到健康可持續的軌道上來。
04
慢就是快 成長大戲還在后頭
LAOCAI
再打深一度,無論“真鮮活”戰略推出三大新品,還是業績逆勢上揚,都是三元長期主義結出的復利碩果。
縱觀近年行業發展,不少品牌盲目追求規模,忽視品質與區域深耕,導致產品同質化、信任度下降。反觀三元集中資源深耕北京,打造“北京鮮牛奶”“北京酸奶”兩大戰略單品,打造國民藝術家葛優與新生代演員丁禹兮雙代言人矩陣,發展勢頭越來越好。
究其原因,還是贏在了戰略定力,讓三元抗住壓力、默默壯大。
一句“未來就在家門口,就在真鮮活”,正應了“慢就是快、快就是慢”的市場真理,也隱藏著區域乳企的突圍良方,即無需盲目對標全國乳業巨頭,以“真”立品、以“鮮”制勝、以“活”增值,只要把細節做到極致、做出特色,就是最強大的成長護城河。
客觀數據最有說服力,三元北京鮮牛奶上市后產銷雙向攀升,同比、環比持續高增。凱度數據顯示,截至2025年末其北京市占率超過50%,穩居第一。
值得一提的是,在此次發布會現場,三元食品又與安德魯、諾和新元等國際頂尖科研企業,分眾傳媒等頭部傳播平臺,以及京東超市、天貓超市、7鮮超市等主流線上線下渠道,達成深度戰略合作。
發布會現場生態伙伴簽約儀式
可以預見,伴隨朋友圈日益擴大,“真鮮活”戰略還在進化生長,一個多維協同、共生發展的全新生態圈正快速成型。屬于三元的長期增長、價值躍升還在路上。
一番梳理下來,三元成長主線清晰可見:聚焦核心主業,集中資源打造大單品,依托全產業鏈構建差異化壁壘,在核心市場做深真鮮活戰略。透出不貪大求全,但求最真的初心定力,不求最快但求最久的質量為先。
錨定真鮮活、做透真鮮活,三元依然風華正茂、成長大戲還在后頭!
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