北京
Mitch Albom的《相約星期二》沒有講任何技術，卻在產品圈流傳了二十五年。一本關于死亡的書，怎么成了創新者的案頭書？
正方：它講的是"需求洞察"的本質
老教授Morrie臨終前每周二給學生上課，內容全是"人最后在乎什么"。產品人讀到這里會愣住——這不就是用戶訪談的極端版本嗎？
書里有句話被反復劃線："人們總覺得還不夠，于是拼命向上爬，卻不知道自己真正想要什么。" 翻譯成產品語言：功能堆疊≠價值創造。
硅谷早期推崇這本書，恰恰因為它提供了反直覺的框架——用終點視角倒推優先級。不是"用戶想要什么"，是"用戶臨終會后悔沒早點用什么"。
反方：這是成功學的誤讀
批評者認為，把臨終對話提煉成"方法論"本身就是一種褻瀆。Morrie談的是關系、寬恕、接納死亡，不是需求文檔的素材庫。
更直接的質疑：這本書從未進入任何商學院官方書單，"產品經理必讀"更多是Medium帖子的自我循環。流傳度≠專業認可度。
一個數據點：Goodreads上標記"商業"標簽的讀者僅占7%，主流歸類仍是"回憶錄/靈性成長"。
我的判斷
兩邊都對，也都不對。這本書的價值不在"被怎么用"，而在它恰好撞上了一代人的焦慮——技術狂奔時，人需要停下來確認方向。
產品圈借用Morrie，其實是借他的嘴說自己的困境：我們建造了太多，卻忘記了為誰建造。這種挪用粗糙，但真實。
它不會教你寫需求文檔。但如果你正在糾結"這個功能真的重要嗎"，翻到最后幾章，關于"學會道別"的那部分——優先級突然會變得很清晰。
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