為什么總是青特？

青島樓市深度調(diào)整的2024-2026年，也是高度考驗(yàn)開發(fā)商的真實(shí)實(shí)力的三年。

所謂，潮水褪去，有無功底畢現(xiàn)。

東李，在青島的各板塊中，又始終是最考驗(yàn)開發(fā)商產(chǎn)品能力的考場。

在這個大調(diào)整周期，青特以品質(zhì)、服務(wù)和歸屬感的確定性解決方案，在東李這個全青島最熱的板塊完成“新推必?zé)徜N”的市場閉環(huán)，為行業(yè)提供了穿越周期的樣本。

青特也是青島TOP10房企中唯一兩年正增長的企業(yè)。

NO.1丨壹

從現(xiàn)象級熱銷到青特效應(yīng)

2026年3月，青特·東序項目首開即引爆市場。銳理數(shù)據(jù)顯示，項目推出204套房源，首開銷售179套，去化率接近90%，創(chuàng)下近年來主城區(qū)改善型項目首開紀(jì)錄，也刷新了青島2024-2026年新房首開套數(shù)紀(jì)錄。

2026年4月，青特·東序項目登頂全市銷冠，以絕對的領(lǐng)先之姿，在青島近兩年相對平淡的市場掀起了一輪波瀾。

這并非青特在東李的第一次搶眼的表現(xiàn)。

從濱湖國際二期、璟譽(yù)到如今的東序，青特系項目持續(xù)主導(dǎo)著區(qū)域熱銷的走勢。在行業(yè)調(diào)整期，這種逆勢增長的背后，是青特構(gòu)筑的一套確定性的產(chǎn)品體系，已建立起顯著的“青特效應(yīng)”。

NO.2丨貳

產(chǎn)品維度：制造業(yè)基因的品質(zhì)確定性

將制造業(yè)思維融入房地產(chǎn)開發(fā)，是青特在青島構(gòu)建市場確定性的基礎(chǔ)。

青特的負(fù)責(zé)人說，“丟錢不丟人”，“產(chǎn)品即人品”。這是和他們交流時說的最多的話。

在“保交付、保品質(zhì)”成為行業(yè)共識的當(dāng)下，青特展現(xiàn)出獨(dú)特的執(zhí)行能力。其“做一成一”的單盤主義，確保每個項目在拿地后5個月內(nèi)開盤，實(shí)現(xiàn)資源高度聚焦和產(chǎn)品精準(zhǔn)。

究其原因，有兩點(diǎn)最重要：

首先是對品質(zhì)追求極致，從“七大標(biāo)準(zhǔn)”白皮書的制定實(shí)施，到景觀工程中苗木1:1實(shí)樣選型、景石3D掃描定位，青特將制造業(yè)的精密控制移植到房屋建造全過程。在戶型設(shè)計上，如東序的“五好靈活家”戶型，追求高使用率與極致體驗(yàn)，體現(xiàn)了對用戶需求的深度挖掘和產(chǎn)品力的回歸本質(zhì)。

其次是對業(yè)主負(fù)責(zé)到底，截至2026年，青特累計交付超4.2萬戶，實(shí)現(xiàn)100%如約交付，其中多項目提前交付，最長提前周期達(dá)157天。

在剛發(fā)布的《青特味“好房子”建設(shè)方法論》中提到，“青特產(chǎn)城始終秉承向善的長期主義……以‘做一成一’為公司最大戰(zhàn)略，從產(chǎn)品設(shè)計、施工品控、交付服務(wù)等各環(huán)節(jié)，為客戶提供具有‘產(chǎn)品價值、體驗(yàn)價值、情緒價值’的青特味美好生活。”

市場周期有漲有落，而在市場下行期，保證每個樓盤都按期交付的契約精神就彌足珍貴。

而完美交付的背后，是青特已經(jīng)搭建出完整的“青特生態(tài)鏈”，包含青特置業(yè)、青特服務(wù)、青特商管、青特金融等，實(shí)質(zhì)性地勾勒出了“開發(fā)-經(jīng)營-服務(wù)”的業(yè)務(wù)閉環(huán)。

青特把從房地產(chǎn)從最開始到最后鏈條全部打通了，作為一個購房人，如果有一家開發(fā)商，她的建設(shè)板塊能負(fù)責(zé)“造好房子”，她的經(jīng)營板塊把商業(yè)管理運(yùn)營也同樣做起來，社區(qū)又涵蓋了特色街區(qū)、教育綜合體、產(chǎn)業(yè)園、長租公寓等等，使得社區(qū)業(yè)態(tài)很豐富，同時服務(wù)板塊，即匯豪物業(yè)和社群管理負(fù)責(zé)“滿意+驚喜”的服務(wù)落地，作為購房人，會對這家開發(fā)商營造的每一個新社區(qū)都充滿信心，也會對這家開發(fā)商能提供怎樣的生活方式充滿期待。

NO.3丨叁

生活場景，從物理空間到生活解決方案

青特在東李的成功，更在于對“好房子”定義的重新詮釋，青島市在全面推進(jìn)“好房子”建設(shè)。而究竟什么才是好房子，青特給出了自己的解決方案。

從單純的空間提供者，轉(zhuǎn)變?yōu)樯顖鼍暗臓I造者，其核心是從“好房子”邁向“好生活”。

區(qū)別于傳統(tǒng)開發(fā)商“交付即終點(diǎn)”的思維，轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期主義的“賣房只是服務(wù)的開始”，這是一種“負(fù)責(zé)到底”的服務(wù)精神。

以東序項目約800㎡“全齡友好生活館”為例，其中設(shè)置的城市書房、景觀茶室、健身房、童年劇場、小青豆學(xué)堂等功能空間，并非簡單配套，而是針對不同年齡層住戶生活需求定制的解決方案，融合了多元社交場景。更以豐盛的社群場景吸引大量李滄、嶗山及市北改善客群。

歷經(jīng)36輪方案優(yōu)化的社區(qū)大門，更體現(xiàn)了青特對公共空間品質(zhì)的極致追求。

其次是社群運(yùn)營的信任資產(chǎn)，很多開發(fā)商的社群營銷只是銷售期的一個手段，能像青特一樣持續(xù)十年組織“百家宴”、“櫻桃節(jié)”、“小青豆計劃”等社群活動，才是真正把對客戶的服務(wù)作為核心的企業(yè)價值，讓“社區(qū)變家園、鄰里變家人”的美好生活完美落地。

“長青藤”長者社群、“特友藝文社”等藝術(shù)文化社群共同構(gòu)建了豐富的社區(qū)生態(tài)。這種長期主義的社區(qū)運(yùn)營，不僅增強(qiáng)了住戶歸屬感，更形成了強(qiáng)大的“老帶新”自然傳播邏輯，是“社群力”轉(zhuǎn)化為市場力的關(guān)鍵，其目標(biāo)不僅是“服務(wù)社區(qū)”，更是“激活社區(qū)”，讓鄰里在共同參與中產(chǎn)生情感鏈接與歸屬感，真正實(shí)現(xiàn)從“社區(qū)”到“家園”的質(zhì)變。社群在這里不僅是“服務(wù)內(nèi)容”，更是構(gòu)建社區(qū)信任、降低溝通成本的社會資本。

NO.4丨肆

從單向開發(fā)到雙向共創(chuàng)的客戶邏輯

青特最具前瞻性的實(shí)踐，在于將用戶從“購買者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮步ㄕ摺保嬲龑?shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)邏輯的迭代，深入貫徹“客戶力”。

在東序項目中，青特延續(xù)“1:1實(shí)體放線”傳統(tǒng)，在開工前邀請潛在客戶實(shí)地體驗(yàn)并提出優(yōu)化方案。這種“先聽后建”、“一盤一策”的開發(fā)邏輯，確保產(chǎn)品在推向市場前已充分吸納目標(biāo)客群的居住需求，實(shí)現(xiàn)了從“我要做什么”到“客戶要什么”的根本轉(zhuǎn)變。

2026年4月，青特置業(yè)聯(lián)合成都麓湖麓客社創(chuàng)中心，將“CCC城市游牧計劃”首次引入山東，吸引超200位社群從業(yè)者齊聚青島，為本土社群營造與地產(chǎn)轉(zhuǎn)型注入新動能，將藝術(shù)從殿堂請進(jìn)社區(qū)公共空間。這不僅是營銷活動，更是對業(yè)主日常生活美學(xué)的長期投資，將“審美紅利”轉(zhuǎn)化為業(yè)主日常生活。

即將亮相的青特·璟逸項目也將繼續(xù)驗(yàn)證“青特模式”迭代進(jìn)化。

基于“品質(zhì)營造+場景運(yùn)營+用戶共創(chuàng)”的成熟體系，青特·璟逸有望在延續(xù)“低密度、全齡友好、高品控”基因的同時，在產(chǎn)品細(xì)節(jié)和社區(qū)規(guī)劃上進(jìn)行新的探索。

青特·璟逸項目4月29日舉辦了規(guī)劃“用戶共創(chuàng)會”，這是青特在東李的第三個項目了，共創(chuàng)會邀請了準(zhǔn)業(yè)主，業(yè)內(nèi)專家，與項目主創(chuàng)人員共同探討項目規(guī)劃方案，這也標(biāo)志著青特“與用戶共建”的開發(fā)理念從個案走向標(biāo)準(zhǔn)化。

除了常規(guī)配置，在共建共創(chuàng)的邏輯下，就衍生出了很多新的創(chuàng)意，包括：

延續(xù)紅線外也做整體提升的思路，青特璟逸項目北側(cè)配建3600平米城市綠地，南側(cè)配建1100平米城市街角公園，以及西側(cè)青川路紅線外改造等。

項目內(nèi)，規(guī)劃了5個下沉庭院，約1500平米陽光草坪，全齡友好生活館1800余平米，涵蓋了針對女性友好療愈空間、專門針對兒童的童年劇場和小青豆學(xué)堂、健身房、長者友好空間等，新增車馬廳功能、籃球場、羽毛球場等。

讓未來入住到這個社區(qū)的家庭成員，都有各自專屬的生活和社交空間。

森息療愈吧（女性友好空間）效果圖

籃球羽毛球場效果圖

棋牌書房（長者友好空間）效果圖

項目鳥瞰圖

擁有如此多的王炸配置，青特·璟逸項目可以預(yù)見的必將給青島熱愛生活的購房者們帶來驚喜。

所以，青特每個熱銷項目的背后，也是共建共創(chuàng)核心的開發(fā)邏輯的變革。

“單盤主義、一盤一策” 的定制基因，結(jié)合青特對已交付社區(qū)累計投入超8000萬元進(jìn)行品質(zhì)煥新的“負(fù)責(zé)到底”精神，體現(xiàn)了讓家園在時光中持續(xù)保鮮的長期主義，比單個項目的熱銷更具行業(yè)啟示。

這就是青特的確定性邏輯。