BlueNote上海欠租160W，瓦肆北京3000人場(chǎng)開(kāi)業(yè) | 2026場(chǎng)地觀察

你有多久沒(méi)有在Livehouse放下手機(jī)，好好看一場(chǎng)演出了？

4月26日，編輯部同事途經(jīng)蘇州，恰好趕上了SHANGHAIQIUTIAN在山丘斜塘店的“愛(ài)你”巡演。山丘斜塘店不大，目測(cè)能容納兩百余人，場(chǎng)地雖小卻十分溫馨。六人編制的SHANGHAIQIUTIAN讓舞臺(tái)顯得有些擁擠，但樂(lè)隊(duì)依然編排了許多互動(dòng)環(huán)節(jié)，去豐富樂(lè)迷的參與感和觀看體驗(yàn)。

這輪巡演，樂(lè)隊(duì)呼吁觀眾將手機(jī)裝進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放的袋子里，沉浸式觀演。當(dāng)晚的觀眾也極為配合，幾乎沒(méi)有人執(zhí)著于錄視頻，反而是專心投入王毅和魯非言與大家玩的“捉迷藏”中。王毅赤著腳在舞臺(tái)上與觀眾互動(dòng)，樂(lè)隊(duì)一起引導(dǎo)大家鼓掌、蹲跳，將現(xiàn)場(chǎng)情緒拉至高潮。

值得一提的是，這輪巡演在北京、上海都是千人場(chǎng)且全票種售罄。但到了蘇州，樂(lè)隊(duì)卻堅(jiān)持選擇斜塘店，是因?yàn)椤跋牖氐?019年第一次開(kāi)專場(chǎng)的地方”，王毅在演出中說(shuō)道。

這場(chǎng)演出在兩個(gè)月前就已早早售罄，王毅的父親也來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，他感慨道：“我也最喜歡這個(gè)地方，更有搖滾的感覺(jué)。”是的，小場(chǎng)地有一種瞬間拉近人與人之間距離的能力。

山丘斜塘店是山丘Livehouse品牌布局蘇州的第一家店，于2015年4月18日開(kāi)業(yè)，走“日咖夜酒”的運(yùn)營(yíng)模式。后來(lái)，又陸續(xù)有了紅唐店（2020年開(kāi)業(yè)）和山丘展演空間（2025年開(kāi)業(yè)），從多功能小空間到千人規(guī)模的展演空間，山丘Livehouse扎根蘇州，穩(wěn)步生長(zhǎng)。

然而放眼全國(guó)，近期的Livehouse市場(chǎng)又有什么新的變化呢？

欠租欠薪、關(guān)店轉(zhuǎn)型

一場(chǎng)無(wú)聲的洗牌已至

今年3月，一封催款函將Blue Note上海店的關(guān)店危機(jī)推至公眾面前。函件顯示，該店已累計(jì)19個(gè)月未繳納房租，月租約8.5萬(wàn)元，欠款總額高達(dá)160余萬(wàn)元。

然而，當(dāng)音樂(lè)財(cái)經(jīng)向Blue Note北京同事求證時(shí)，對(duì)方回應(yīng)稱：“上海的場(chǎng)地并不存在房租，只有物業(yè)費(fèi)。”并指出貼在墻外的催款函僅為單方面聲明，最終判定仍需以法院裁決為準(zhǔn)。

無(wú)獨(dú)有偶，去年12月，哈爾濱Sublive因長(zhǎng)期虧損宣布關(guān)閉。主理人透露，自2020年起，該場(chǎng)地每年虧損至少30萬(wàn)元。（回顧：Sublive關(guān)門了，樂(lè)迷的烏托邦會(huì)一個(gè)接一個(gè)倒下嗎？| Livehouse場(chǎng)地現(xiàn)狀觀察）

進(jìn)入今年1月，武漢不晚InTime Live（403店）與北京MAO Livehouse（五棵松店）也相繼閉店。前者扎根武漢5年，后者從鼓樓東大街到五棵松，已經(jīng)在華熙陪伴樂(lè)迷度過(guò)了8年。

與Sublive不同的是，這兩家品牌均已啟動(dòng)新店布局。不晚InTime Live車?yán)镒拥暧?026年1月17日開(kāi)業(yè)，邀請(qǐng)了本地?fù)u滾樂(lè)隊(duì)代表聲無(wú)哀樂(lè)做開(kāi)業(yè)演出。

而MAO Livehouse的布局更早。其東郎店已于去年3月在朝陽(yáng)區(qū)建國(guó)門外郎家園10號(hào)開(kāi)業(yè)，眼下更是自然的承接了五棵松店閉店后的演出。雖然樂(lè)迷對(duì)五棵松店心有不舍，但東郎店的存在仍然讓樂(lè)迷覺(jué)得情感有可寄托之地。今年，菇的LIVE（約500人）也正式落地東郎電影創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，與MAO Livehouse做起了鄰居。（回顧：太難了，一家Livehouse的立身之本究竟是什么？）

值得一提的是，在MAO開(kāi)業(yè)前這個(gè)場(chǎng)地還有自己的故事。2023年5月，EAST LIVE東郎展演中心在這里開(kāi)始對(duì)外營(yíng)業(yè)，至2024年12月12日，公眾號(hào)停止更新。在這一年半的時(shí)間里，謝春花、HUSH、唐漢霄、武藝等音樂(lè)人曾先后在此登臺(tái)。如今，EAST LIVE東郎展演中心的公眾號(hào)停更已逾一年，沒(méi)有官宣閉店，也沒(méi)有新的演出排期，而是在無(wú)聲中完成了自己的謝幕。

今年3月14日白色情人節(jié)，在海淀區(qū)學(xué)清路堅(jiān)持了4年的想象空間選擇關(guān)閉，官方僅表示是出于“一些現(xiàn)實(shí)原因”。此外，日壇的Metal Box早已停業(yè)；798內(nèi)，MUSEUM萊蒎黑膠唱片的演出空間正在招募合伙人；龐寬主理的Byebyedisco從亮馬河搬到朝外THE BOX后，也在2025年端午假期結(jié)束后選擇停業(yè)。（回顧：新千人場(chǎng)1919開(kāi)業(yè)，北京音樂(lè)場(chǎng)地盤點(diǎn)更新）

關(guān)門雖然面臨著投資打水漂的問(wèn)題，但卻能立刻停止負(fù)債，畢竟房租壓力、人力成本、公司運(yùn)營(yíng)等各項(xiàng)開(kāi)支加在一起，也是一筆不小的數(shù)目。

與之形成對(duì)比的是，不少場(chǎng)地坐落在商業(yè)綜合體、大型產(chǎn)業(yè)園區(qū)或老廠房改造項(xiàng)目中，往往能獲得一定的租金優(yōu)待。動(dòng)輒數(shù)萬(wàn)乃至十幾萬(wàn)的月租并非不貴，而是“合作得好，房租能談”。可一旦經(jīng)營(yíng)有了起色，該付的租金終究還是要付的。

此外，據(jù)音樂(lè)財(cái)經(jīng)（ID: musicbusiness）編輯部了解，多家場(chǎng)地存在不同程度的員工薪資拖欠，少則一兩個(gè)月，多則數(shù)月不等，場(chǎng)地運(yùn)營(yíng)環(huán)境愈發(fā)艱難。被欠薪員工C對(duì)編輯部表示“老板勸我去找找新工作”。

2023年開(kāi)業(yè)的元?dú)馍諰ive（上海店）目前也已關(guān)閉。有員工反映，從2025年2月起公司便開(kāi)始拖欠工資“欠了幾十號(hào)員工3個(gè)月工資”、“勞動(dòng)仲裁結(jié)果出來(lái)后，老板和負(fù)責(zé)人依然處于失聯(lián)跑路狀態(tài)”。其濟(jì)南店同樣在去年12月底被曝出拖欠工資。

即便是在“真假Livehouse”之爭(zhēng)中生意一直不錯(cuò)的夢(mèng)田音樂(lè)Livehouse，今年也傳出了倒閉跑路、拖欠員工薪水的消息。據(jù)小紅書(shū)網(wǎng)友透露，2026年1月6日，廣州太古倉(cāng)的夢(mèng)田音樂(lè)LiveHouse已人去樓空，只留下拿不到工資的員工在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上艱難維權(quán)。

集群文化消散

Livehouse在全國(guó)多點(diǎn)開(kāi)花

回顧十年前的北京，張自忠路有愚公移山，山老胡同有DDC，鼓樓東大街有Temple和DADA，寶鈔胡同有老摩，東棉花胡同有江湖，再到五道營(yíng)的School……那時(shí)一張門票、一杯酒水或許只要三四十塊，大大小小的場(chǎng)地，錯(cuò)落有致，集群而生。

鼓樓文化氛圍濃郁，但寸土寸金，房租很貴；作為演出場(chǎng)地，它也面臨諸多現(xiàn)實(shí)不便，不少調(diào)性很好的民宅場(chǎng)所，因消防等問(wèn)題難以改造為正規(guī)的營(yíng)業(yè)性演出場(chǎng)地。另一個(gè)難以回避的難題是擾民，此前山老胡同的DDC和亮馬河的Byebyedisco，都遇到過(guò)這個(gè)難題。

如今，現(xiàn)場(chǎng)演出已經(jīng)很難說(shuō)集中在哪個(gè)區(qū)域，鼓樓也早已不是十年前的模樣。這十年里，樂(lè)隊(duì)文化從地下走入主流視野，而現(xiàn)場(chǎng)音樂(lè)的集群文化也被逐漸沖散。

但聚是一團(tuán)火，散是滿天星。如今的北京，Livehouse場(chǎng)地散落在城市的東西南北，看一場(chǎng)演出，多是有目的的出行。似乎，在大眾對(duì)Livehouse需求的演變中，大型場(chǎng)地正在成為更重要的選擇。

近兩年北京的熱門千人場(chǎng)，福浪算一個(gè)。其一大一小兩個(gè)場(chǎng)地，整體投資約2000萬(wàn)元，月租金高達(dá)十幾萬(wàn)元。主理人黃新在2024年對(duì)音樂(lè)財(cái)經(jīng)表示：“最初預(yù)計(jì)兩到三年回本，但第一年連設(shè)備折舊都沒(méi)算，賬面上都沒(méi)能持平。現(xiàn)在看來(lái)至少得三年，還得看未來(lái)演出市場(chǎng)的整體情況。”

同樣是千人以上規(guī)模、位于朝陽(yáng)區(qū)東風(fēng)南路的開(kāi)花豆SILO LIVE就沒(méi)那么順利。該場(chǎng)地于2024年11月開(kāi)業(yè)，2025年4月與池沼達(dá)成戰(zhàn)略合作，更名為“開(kāi)花豆CHIZHAO LIVEHOUSE”，并宣布未來(lái)將在全國(guó)擴(kuò)張。但目前來(lái)看，這場(chǎng)合作并未能挽救場(chǎng)地的頹勢(shì)。此前曾有業(yè)內(nèi)人士對(duì)音樂(lè)財(cái)經(jīng)透露，場(chǎng)地的“音響和燈光其實(shí)都蠻差的”。

由華聯(lián)文演集團(tuán)打造的MOLI茉莉空間（傳媒大學(xué)店）也于今年落地高碑店，是北京的又一個(gè)千人場(chǎng)。MOLI茉莉空間品牌成立于2022年，此前已經(jīng)已經(jīng)在福州、廈門、杭州等城市落地。雖然目前場(chǎng)地的演出排期尚不密集，但其背后成熟的連鎖運(yùn)營(yíng)體系和資源，已為未來(lái)的規(guī)模化運(yùn)作埋下伏筆。

就在上周末，青年文化現(xiàn)場(chǎng)品牌瓦肆VAS的北京場(chǎng)地正式對(duì)外營(yíng)業(yè)，場(chǎng)地容量約為3000人，在某種程度上填補(bǔ)了北京超大型演出場(chǎng)地的空缺。此外，今年8月瓦肆VAS evo（約1200人）將繼續(xù)落地上海虹口，瓦肆的發(fā)展勢(shì)頭很猛。（回顧：布局北方核心市場(chǎng)，瓦肆VAS 落子北京首鋼園）

放眼全國(guó)，近半年內(nèi)仍有不少新場(chǎng)地陸續(xù)開(kāi)業(yè)。2025年10月31日，天津二十年音樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)啟用了兩大一小兩個(gè)場(chǎng)館，規(guī)模分別約為1000人和500人；到了11月，MODERN SKY LAB太原店（約1200人）正式開(kāi)業(yè)；12月6日，小場(chǎng)地甭管SHUT UP LIVE在五道營(yíng)開(kāi)業(yè)，被不少樂(lè)迷視為新興的朋克聚集地；12月28日，武漢“看見(jiàn)展演 X CHIZHAO LIVEHOUSE”也正式對(duì)外營(yíng)業(yè)。

進(jìn)入2026年，新場(chǎng)地依舊不斷涌現(xiàn)。

3月20日，ZhaoDai登陸上海；4月17日，定位杭州本土音樂(lè)社區(qū)的UN!昂正式營(yíng)業(yè)；而即將到來(lái)的五一假期，Mars也將在西安開(kāi)業(yè)，這座十三朝古都、搖滾重鎮(zhèn)，即將迎來(lái)又一個(gè)新玩家。

新的場(chǎng)地在持續(xù)涌現(xiàn)，新樂(lè)隊(duì)也在不斷增加。只有當(dāng)樂(lè)隊(duì)能帶動(dòng)全新的消費(fèi)群體入場(chǎng)，這個(gè)行業(yè)才能真正走向良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

攝影：愛(ài)拍照的說(shuō)話

以成立于2022年、今年首次開(kāi)啟全國(guó)巡演的門圖MOOTOO樂(lè)隊(duì)為例。他們的23站巡演已經(jīng)完美落地，且覆蓋成本成功“上岸”。面對(duì)新樂(lè)隊(duì)普遍“卷票價(jià)”的現(xiàn)狀，門圖團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)慎重考慮，決定走自己的運(yùn)營(yíng)路徑，全價(jià)票定為119元，每站還設(shè)有399元的特殊票種，且全線售罄。這背后，是樂(lè)隊(duì)對(duì)自身受眾有著清晰的認(rèn)知。

更值得關(guān)注的是，通過(guò)此次巡演，門圖MOOTOO發(fā)現(xiàn)自己的粉絲群體非常年輕，其中一半以上的人是第一次走進(jìn)Livehouse。具體來(lái)看，14至18歲的觀眾占比高達(dá)50%，原來(lái)新一代的Livehouse用戶，已經(jīng)在加速成長(zhǎng)中。

小結(jié)

總體來(lái)看，Livehouse的場(chǎng)地格局已發(fā)生顯著變化。有的關(guān)停歇業(yè)，有的悄然轉(zhuǎn)型，也有新面孔加速入場(chǎng)，全國(guó)范圍內(nèi)的演出場(chǎng)地版圖，正在經(jīng)歷一場(chǎng)無(wú)聲的洗牌。

首先，困境是真實(shí)的。從BlueNote上海被爆欠租160余萬(wàn)，到Sublive每年虧損30萬(wàn)最終關(guān)停，再到元?dú)馍諰ive、夢(mèng)田音樂(lè)相繼曝出欠薪跑路，2026年的演出娛樂(lè)行業(yè)并未迎來(lái)期盼已久的春天。

其次，音樂(lè)重鎮(zhèn)北京的行業(yè)版圖正在重塑。

十年前，Livehouse圍繞鼓樓集群而生。如今，福浪、1919、瓦肆VAS等千人級(jí)場(chǎng)地在分散在北京各處，在“散是滿天星”的新格局下，大型連鎖品牌與復(fù)合業(yè)態(tài)空間正在取代過(guò)去“小而美”的聚落模式。

最后，無(wú)論場(chǎng)地大小，都需要精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，走出屬于自己的特色道路，才有可能真正成長(zhǎng)為“百年老店”。