成立十年首次擴容股東，網商銀行真正底牌曝光？

出品|中訪網

審核|李曉燕

2015年揚帆起航，作為國內首批民營互聯網銀行，網商銀行靠著純線上、無網點的創新模式，一路成為小微金融領域的標桿企業。走過整整十個年頭，這家始終專注服務小微經營者的銀行，終于迎來成立以來首次重磅變革——引入三家本土產業資本新股東，在平穩更迭股權結構的同時，為自身發展按下了轉型加速鍵，也讓互聯網銀行的發展路徑，迎來了全新的想象空間。

對網商銀行而言，2025年注定是載入發展史冊的一年。自開業以來，其股東結構一直保持穩定，從未有過新股東加入，而這份沉寂在2025年被徹底打破，三家來自浙江的本土實力民企，正式成為網商銀行的“新伙伴”。

根據年報信息，此次新晉股東分別為杭叉控股、航民實業集團、東恒石油，持股比例各為4.88%、2%和0.5%。這份股權調整并非憑空增資，而是由萬向三農集團、復星工業等四位原股東轉讓部分股權完成，調整過后，原核心股東話語權絲毫未減：螞蟻集團依舊以30%持股穩居第一大股東，金潤資產、萬向三農集團、復星工業也保持著原有核心股東地位，整體股權結構穩如磐石，既實現了股東陣容多元化，又守住了發展根基。

別看三家新股東持股比例不算最高，卻個個都是實體經濟領域的“實力派”。杭叉控股是裝備制造領域的龍頭企業，手握多家上市公司控制權，深耕制造業產業鏈多年；航民實業集團在紡織印染、實業經營領域根基深厚，還兼具金融產業資源；東恒石油則扎根能源貿易、加油站網絡等實體領域，產業鏈布局扎實。它們的到來，無異于給純線上的互聯網銀行，接上了實體經濟的“地氣”。

在互聯網金融行業競爭日趨激烈、流量紅利逐漸見頂的大環境下，網商銀行這份十年首變的股權調整，更像是其主動轉型的信號，而亮眼的業績數據，也印證了這家銀行強勁的發展韌性。

2025年全年，網商銀行實現凈利潤32.9億元，實現4%的穩步增長，資產總額成功突破5000億大關，貸款、存款規模雙雙穩步提升，不良貸款率更是較年初有所下降，資產質量持續優化。步入2026年一季度，發展勢頭更是迅猛，單季度凈利潤16.5億元，直接達到去年全年盈利的一半，增長勢頭十分搶眼。

這份亮眼成績，離不開網商銀行跳出傳統信貸、布局多元金融的轉型思路。以往，網商銀行主打線上小微信貸服務，如今早已完成蛻變，綜合金融服務客戶突破7700萬，資產管理規模邁上1.2萬億新臺階，交易銀行業務成為新的增長引擎，徹底擺脫了單一信貸依賴。同時，AI技術的深度落地，讓風控更精準、服務更高效，成功對沖了行業競爭帶來的經營壓力。

當然，發展并非一帆風順，行業共性挑戰依然存在。2025年營收出現小幅下滑，背后是傳統信貸業務增長遇阻、傳統銀行加速數字化下沉、小微客群經營風險波動等現實問題，這也是所有互聯網銀行共同面臨的發展課題。

一直以來，互聯網銀行靠著數字化、線上化優勢，打通了小微金融服務的“最后一公里”，但也始終存在短板：扎根線上流量，對實體產業場景、產業鏈風險了解不足，服務難以深入制造、商貿等實體小微群體。而此次引入產業資本，恰好精準補上了這一短板。

三位新股東帶來的，不只是資金，更是實打實的產業資源、產業鏈客戶與行業經驗。依托杭叉控股的制造業供應鏈、航民集團的紡織產業網絡、東恒石油的能源貿易體系，網商銀行能輕松觸達以往覆蓋不到的產業類小微企業，量身打造供應鏈金融產品，把金融服務真正嵌入實體經濟血脈。

從銀行自身發展來看，產業股東的加入，讓公司治理更具多元性，既有互聯網資本的科技思維，又有產業資本的實業視角，既能提升風險管理的精準度，也能推動銀行從純線上流量經營，向“金融+產業”的融合模式轉型，未來更有望在合規前提下拓展多元化業務，筑牢長期發展底座。

網商銀行的十年股權煥新，看似是單一企業的戰略調整，實則是整個互聯網銀行行業轉型的縮影。當流量紅利見頂、行業競爭白熱化，單純靠線上流量擴張的模式早已難以為繼，如何貼近實體、深耕產業，成為互聯網銀行破局的關鍵。

網商銀行用引入產業資本的行動，給出了自己的答案：以科技為底色，以產業為抓手，把數字化金融能力與實體產業生態深度綁定，不再局限于線上電商小微，而是向制造、能源、商貿等全領域小微延伸，走出一條差異化的發展道路。

當然，轉型從來不是一蹴而就的事，如何把股東產業資源轉化為實實在在的服務能力、如何平衡各方資源實現高效協同，依舊是需要慢慢打磨的課題。但不可否認的是，手握科技優勢、疊加產業賦能，網商銀行已經搶占了轉型先機。

十年深耕小微，十年創新求索，從初生牛犢到行業標桿，網商銀行始終堅守服務小微的初心。此次引入產業新股東，是十年發展的全新起點，相信在金融與產業的雙向奔赴下，網商銀行能更好地破解小微金融服務難題，在助力實體經濟發展的路上行穩致遠，也為國內民營銀行的創新發展，蹚出一條可借鑒的新路徑。