摳搜的北京人，五一前已擠爆阿那亞

作者 | 龔正 編輯 | 楊晶

北戴河阿那亞，即將又迎來(lái)“五一”時(shí)刻。

作為北京人的“河北飛地”，打工人回血的“養(yǎng)心殿”，貧窮文藝青年抒發(fā)人生的“平替版南法”，開業(yè)13年的這個(gè)人造濱海小鎮(zhèn)，已被北京城里平均月薪8000元的無(wú)數(shù)文人騷客，歌頌過(guò)一萬(wàn)遍。

然而人們還是沒有玩膩它。這兩天，法定節(jié)假日還沒到，阿那亞已經(jīng)人頭攢動(dòng)。白裙子、花襯衫，涂脂抹粉的大媽、墨鏡戴上的大爺，已經(jīng)擠爆園內(nèi)接駁車。

不是他們多么有閑，背后很大程度上是一種“精算窮”。因?yàn)椤鞍⒛莵喗?jīng)濟(jì)學(xué)”已經(jīng)把北京人教育了13年，當(dāng)時(shí)針一旦劃過(guò)五一的零時(shí)，這里的酒店將齊刷刷平均跳漲2倍，有的甚至漲4倍，漲價(jià)幅度堪比美伊開戰(zhàn)前的金價(jià)，“南法物價(jià)直接秒變巴黎”。

北京人不傻。 “精算”和“摳搜”才是這個(gè)時(shí)代的真諦：福絕對(duì)是要享的，但錢一定是要省的。跟老板提前請(qǐng)個(gè)假，就能免當(dāng)五一冤大頭。

阿那亞的【節(jié)前經(jīng)濟(jì)學(xué)】

“好想哭啊，原來(lái)我的幸福，叫做低密度。”

39歲的李旦，于4月29日攜一家三口成功逃離五環(huán)，“下榻”阿那亞北區(qū)某民宿。

拖著行李箱，望著一路走來(lái)的白墻紅瓦、紫薇丁香、藍(lán)天碧海，李旦深深感受到：阿那亞用一道門票錢，將人間劃分出兩個(gè)世界的“前瞻性眼光”。

圖 | 受訪者供圖

這里少了許多二手煙、少了隨地吐痰，多了許多你剛用完、服務(wù)員就秒速幫你打掃干凈的廁所和“零飯粒”的食堂地板。

“一瞬間，就感覺少了許多環(huán)境帶給一個(gè)鮮活肉身的沖突。”李旦說(shuō)。

更重要的是推開民宿門的那一瞬間，陽(yáng)光灑滿花地磚，一眼望去，滿眼盡是紅瓦房。穿著法式餐廳白大褂的管家，按門鈴送上禮盒裝鮮果。

圖 | 受訪者供圖

當(dāng)走進(jìn)浴室，李旦更是直接被美哭了，感嘆：“為啥北京的房子，就不能像阿那亞這樣，廁所整個(gè)窗。”

除了“視覺美哭”，還有一種哭，叫做“心里美哭”。李旦老婆提前三周“徜徉”進(jìn)小紅書，最終選定這間房。

4月29-30日，每晚價(jià)格690元，到了五月一日，價(jià)格直接跳漲到每晚1980元。

“花4000塊住兩晚，心情叫海嘯。花1500住兩晚，心情叫賺到。” 李旦說(shuō)。

不過(guò)，阿那亞這一切建立在美上的性價(jià)比，只存在于五一開始前。網(wǎng)上有達(dá)人，早就用直觀的數(shù)字，總結(jié)出阿那亞的酒店經(jīng)濟(jì)學(xué)。

平日1000元一晚的，直接變2000多。2000多一晚的，直接變4000多。每年7、8月，是“住在紫禁城里的價(jià)格”，其它月份來(lái)，那就是“住在大風(fēng)吹過(guò)的戈壁灘”，沒苦硬吃。

沒辦法，需求決定了價(jià)格，誰(shuí)要北京附近，就只有這么一片干凈的海。

“大連雖然也有海，但多數(shù)是石子，煙臺(tái)也有海，但多數(shù)是砂子。青島也有海，但一個(gè)單程高鐵就要5小時(shí)。”已經(jīng)玩過(guò)環(huán)渤海的李旦，一圈下來(lái)，還是最愛阿那亞。

圖 | 受訪者供圖

據(jù)阿那亞官方發(fā)布，北戴河阿那亞一年有300萬(wàn)人次到訪，2025年攀升至460萬(wàn)人次。大眾在別處節(jié)衣縮食，把省下來(lái)的錢，花在節(jié)前的阿那亞。

所以，也難不得這么貴。“但你只要提前兩天來(lái)玩，不用爆肝成雷軍、富成楊冪，你就能高性價(jià)享受到北京沒有的生活：如廁能曬陽(yáng)光，露臺(tái)上吃外賣，海邊看大爺大媽、雪糕裙和肌肉帥哥各領(lǐng)風(fēng)騷，一種平民的摳搜快樂，你懂？”

這是李旦的阿那亞經(jīng)濟(jì)學(xué)，也是北京打工人的喘息學(xué)。

阿那亞【節(jié)前工作學(xué)】新解

過(guò)去十年，在有關(guān)于阿那亞的贊歌中，這里的價(jià)值，被凸顯在它就是北京打工人的“詩(shī)與遠(yuǎn)方”。

一年上千場(chǎng)各類詩(shī)歌、戲劇、音樂節(jié)，能讓人逃離螺旋的日常。在健康學(xué)上，有一個(gè)新說(shuō)法，叫做：“旅行是幫身體對(duì)抗熵增的過(guò)程”。

研究發(fā)現(xiàn)：積極的旅行，能調(diào)節(jié)身體多個(gè)主要系統(tǒng)，幫助身體維持低熵狀態(tài)。比如改善血液循環(huán)、增強(qiáng)免疫系統(tǒng)，提高組織修復(fù)與再生能力等。

不過(guò)對(duì)于北京白領(lǐng)穆青來(lái)說(shuō)，她也有一個(gè)更新的“解”：提前兩天來(lái)玩阿那亞，壓根不可能屏蔽工作。職場(chǎng)有一種暴力，叫做“老板明知你在讀詩(shī)，他跟你突加一頁(yè)PPT。”

但穆青發(fā)現(xiàn)，在藍(lán)天碧海畔工作，能神奇地讓你的客戶都變得可愛、老板變得酥萌。“我感覺我身體因工作產(chǎn)生的炎癥，因環(huán)境大大緩解了。”

所以在阿那亞的海邊咖啡館，發(fā)呆的永遠(yuǎn)是老外，抱著狗喝咖啡的是大娘，吹牛的多是大爺，休閑戀愛的是小哥哥小姐姐，打開電腦的，還是五環(huán)內(nèi)的那波人。

但他們，比5A級(jí)寫字樓干得開心多了。

如果硬要算一筆賬，穆青在北京城里，不算績(jī)效的基礎(chǔ)日薪是600元，提前兩天來(lái)阿那亞，老板會(huì)扣1200元。

但在這兩天，能省下2000元的冤枉房?jī)r(jià)，換來(lái)10頓燒烤，再買一件雪糕裙，這是穆青的阿那亞經(jīng)濟(jì)學(xué)。

在阿那亞第三食堂做服務(wù)員的小董，告訴《木禾商業(yè)財(cái)經(jīng)》，“確實(shí)提前兩天來(lái)，大家還有座。一旦五一來(lái)，你得在外面排隊(duì)半小時(shí)起，才能喝上這里最棒的西瓜汁。”

在某咖啡館工作的小張說(shuō)，“提前兩天內(nèi)，68元一個(gè)的普洱茶包，還有開水跟你泡。一旦五一來(lái)，開水都燒不開。”

說(shuō)來(lái)說(shuō)去，北京的打工人，還是再悄悄算一筆“工作的賬”：快樂是種生產(chǎn)力，阿那亞讓我快樂和幸福，我才能更好地為老板打工，為自己賺錢續(xù)命。

阿那亞老板，沒活成另一個(gè)富力酒店

普羅大眾中，很少有人把馬寅這個(gè)天津人的名字記住。他跟雷軍比沒有流量，但在文旅行業(yè)，也算一個(gè)傳奇人物。

作為阿那亞小鎮(zhèn)業(yè)態(tài)的創(chuàng)始人，2013年，39歲的他，彼時(shí)是一個(gè)上市地產(chǎn)公司總裁。他還想賺筆塊錢，于是找銀行貸款10億，拿下了秦皇島昌黎縣這塊滯銷的海景樓盤，也就是現(xiàn)在的阿那亞。

結(jié)果2013年行業(yè)突遇調(diào)控，樓盤賣不動(dòng)，如后來(lái)山東的乳山、廣東的惠州，景色再好，金主不認(rèn)。賣一年，賬上回本的錢，只夠銀行待繳利息的一根毫毛。

于是，走投無(wú)路的馬寅，絕境中絞盡腦汁：算了，我不把這里當(dāng)做樓盤來(lái)賣了，而是當(dāng)做一個(gè)賣生活方式的地方。

馬寅自己本就是個(gè)北大畢業(yè)的文藝青年，詩(shī)歌、音樂，是他的DNA，這下剛好找到一個(gè)借口，來(lái)試驗(yàn)他的“詩(shī)與遠(yuǎn)方”。

圖源網(wǎng)絡(luò) | 馬寅

后來(lái)阿那亞的故事，大家就很熟悉了，它精準(zhǔn)拿捏了文藝青年、精致中產(chǎn)對(duì)美好生活的想象。一道門票錢，把消耗的、損耗人的人、事、物，都鎖在了邊界之外，邊界之內(nèi)只負(fù)責(zé)造夢(mèng)。

如今，阿那亞在承德、張家口、三亞、廣州和北海道都有項(xiàng)目，但項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)最好的還是在北京的這塊“河北飛地”。沒法，北京又有又缺，有的是人、錢，但真缺一個(gè)讓打工人散班味兒的地方。

連另一個(gè)人造景點(diǎn)——古北水鎮(zhèn)，都沒法跟阿那亞比。前者只是一個(gè)景點(diǎn)，去一次就夠。但阿那亞，是一個(gè)心靈按摩室，值得復(fù)購(gòu)。

圖 | 阿那亞的夜

阿那亞的賺錢術(shù)，讓人聯(lián)想到最近又上新聞的富力酒店。近日，位于烏魯木齊的富力萬(wàn)達(dá)文華酒店被擺上了拍賣臺(tái)。京東司法拍賣平臺(tái)顯示，該酒店資產(chǎn)將以3.37億元的價(jià)格起拍，對(duì)比6.03億元的評(píng)估價(jià)，相當(dāng)于打了5.6折。

這是近一年來(lái)，富力地產(chǎn)深陷困局的一個(gè)縮影，它在將旗下酒店資產(chǎn)，成批推向法拍市場(chǎng)。

遙想2017年，富力老板花近200億找王健林買下了萬(wàn)達(dá)旗下77家酒店的全部股權(quán)。但富力倒霉就倒在，它把酒店只當(dāng)做一個(gè)硬件租賃+二房東的生意在做，結(jié)果五星級(jí)酒店的毛利率在中國(guó)，越來(lái)越趨近地板，開一年，一家酒店幾億投入賺來(lái)千萬(wàn)利潤(rùn)已經(jīng)善莫大焉，不像精明的海外四大酒店集團(tuán)——萬(wàn)豪、希爾頓、洲際、雅高等，早就把業(yè)務(wù)變成了輕資產(chǎn)管理型，自身不持有任何重資產(chǎn)。

所以富力酒店的敗局，就在于它用房地產(chǎn)的快，硬生生套用在了酒店行業(yè)所必需的“慢速精細(xì)化”運(yùn)營(yíng)上。

回到阿那亞，雖然它不是一個(gè)完全的酒店業(yè)態(tài)，類似一個(gè)文旅小鎮(zhèn)項(xiàng)目，但它的前半生成功，恰好就是慢、精細(xì)。

這是中國(guó)文旅地產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今，行業(yè)可以總結(jié)出的經(jīng)典規(guī)律。而前20年，不是人人都曉得，人人都認(rèn)同。

當(dāng)然阿那亞走到現(xiàn)在，也面臨挑戰(zhàn)。隨著人潮涌入，園區(qū)內(nèi)軟硬件環(huán)境遭遇極大的壓力。

李旦喜歡吃園內(nèi)各項(xiàng)食堂，他就發(fā)現(xiàn)，人稍微一多，很多餐食就不夠。雖然區(qū)內(nèi)服務(wù)人員，幾乎秒速打掃，但還是抵不過(guò)垃圾產(chǎn)生的速度，就餐品質(zhì)下降。

最可怕的是園區(qū)內(nèi)接駁車，人多車少，好不容易車來(lái)了，人們一哄而上，北京的中產(chǎn)也會(huì)突然失態(tài)，一秒回到五環(huán)內(nèi)。精算窮，精致窮。咱們某些方面，仍在缺乏線上。

阿那亞如何就“過(guò)度旅游”提出解決方案，非常重要。

注：文中受訪者信息有模糊

——MuHe Business——