文/VR陀螺
4月26日,數百名來自不同城市的騎行愛好者匯聚深圳BigChill大丘運動社區的“超影擎騎游嘉年華”現場。
而就在前一天,這群騎行者中的許多人——從廣州、珠海、中山等珠三角七座城市出發——佩戴著BleeqUp超影擎AI運動眼鏡,開啟了一場城市探索騎行。在高速移動的動態場景中,幾乎沒有誰停下來頻繁操作設備。但眼鏡始終在悄悄錄制,速度、里程等數據實時疊加于畫面。騎行結束,一段段自帶數據的精彩視頻,已經自動生成、一鍵分享。
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記錄、生成、分享,這一切幾乎都在“無感”中完成。這不是一次簡單的騎行活動,而是一場關于AI眼鏡真實使用方式的集中呈現。
在這背后,是BleeqUp超影擎通過一次OTA升級,將產品能力與具體場景深度綁定,并試圖回答一個行業長期未解的問題:AI眼鏡,究竟在什么場景中才是不可替代的?
從騎游嘉年華到場景驗證
從規模和陣容來看,這場活動本身就具備不小的分量。4月25日,500多位騎友在佛山、廣州、深圳等七城同步開啟騎行挑戰;4月26日,由致敬未知旗下AI運動科技品牌BleeqUp超影擎主辦的騎游節嘉年華在深圳落地,并在現場聯動全國15個省、市、地區騎行協會完成戰略簽約。
活動現場,致敬未知 | BleeqUp超影擎 創始人兼CEO 吳德周、萬科 創始人王石,以及全網粉絲超700萬的騎行KOL 張京坤等嘉賓悉數到場。同時,BleeqUp超影擎還正式官宣張京坤出任品牌代言人,并通過高難度騎行表演與AI一鍵成片演示,直觀展示了產品能力。
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騎行KOL 張京坤 圖源:BleeqUp超影擎
比陣容更值得關注的,是這場活動背后的結構設計。
具體來看,七城聯動騎行活動驗證了設備在不同環境下的穩定性;規模化用戶參與提供了真實體驗反饋;主理人與KOL放大了傳播效果;而AI一鍵成片則打通了“記錄、生成、分享”的完整鏈路。這一整套設計,本質上構成了一套場景驗證體系,并最終指向一個清晰結論:在運動場景中,AI眼鏡具備天然的高頻使用價值。
騎行等運動場景的一大痛點就在于,運動裝備長期處于“孤島狀態”,拍攝依賴運動相機,聽音需要耳機,對講需要額外設備,護目鏡還需單獨佩戴,用戶在運動前后不得不反復切換與管理多套設備,體驗被嚴重割裂。
與此同時,內容生產鏈路同樣復雜。運動過程中會產生大量素材,用戶需要在后期花費大量時間制作內容,這不僅門檻高,也極大削弱了分享的即時性。
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當一副AI眼鏡能夠整合拍攝、通話、音頻、護目等能力,同時還能做到無需操作即可持續記錄、自動篩選高光時刻、直接生成可分享內容,它就不再只是一個可有可無的工具,而成為了運動者的剛需裝備。在這個場景中,AI眼鏡也從可選設備,轉變為不可替代。
場景、渠道與人群,BleeqUp超影擎的三步走策略
如果說騎游嘉年華完成的是驗證這一環節,那么背后更值得關注的,是BleeqUp超影擎圍繞場景展開的一整套戰略布局。
首先,錨定運動作為第一入口完成場景卡位。在當前AI眼鏡行業仍在探索應用邊界的階段,BleeqUp超影擎選擇優先切入運動場景并非偶然。
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致敬未知 | BleeqUp超影擎 創始人兼CEO 吳德周 圖源:BleeqUp超影
吳德周表示,在大廠紛紛搶占通用AI眼鏡市場時,BleeqUp超影擎瞄準的是運動這個更剛需、能快速商業化落地的千億級的市場。運動這一場景具備三個關鍵特征,包括高頻使用(騎行、跑步等持續發生)、強剛需記錄(用戶有明確記錄意愿)、內容天然可傳播(具備社交屬性),這就使得運動是AI眼鏡最容易建立產品價值閉環的入口場景。
其次在渠道策略上,BleeqUp超影擎在本次活動中邀請超過350位騎行主理人參與體驗,并現場簽約成為城市代理,借助粗門平臺構建出一個“主理人網絡”,讓最懂場景的人成為銷售與傳播節點。相較傳統電商渠道,這種讓體驗者轉化為分銷合伙人的路徑具備更高的信任度與轉化效率,同時也能夠形成持續的內容輸出能力。
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萬科 創始人王石 圖源:BleeqUp超影擎
在用戶結構上,BleeqUp超影擎也通過嘉賓選擇,呈現出更有層次的布局。例如,王石所代表的是長期堅持運動、注重生活方式與品質的成熟人群,這部分用戶不僅具備較強的消費能力,也更看重產品在真實場景中的長期使用價值;而代言人張京坤,則以其在騎行內容領域的影響力,連接起更年輕的用戶群體,并通過持續內容輸出,放大產品在社交平臺上的傳播聲量。
從結果來看,這樣的組合并不只是單一維度的代言站臺,而更像是一種圍繞運動場景展開的人群協同:一端建立專業與信任基礎,另一端強化內容傳播與用戶觸達。在不同圈層中同步形成使用示范與認知積累,也讓產品能夠更自然地向更廣泛的人群擴散,逐步完成從核心運動用戶到泛運動人群的過渡。
OTA升級解析:AI運動眼鏡的能力再被拉高
與線下活動同步發布的,是BleeqUp超影擎第四次OTA升級。此次春季OTA圍繞著影像、交互、生態三個層面進行升級進化,這并非簡單的功能疊加,而是圍繞運動場景完成的一次系統性能力重構。
在影像方面,此次OTA讓BleeqUp超影擎AI運動眼鏡成為全球首個支持3K 60幀與多檔畫質模式,同時對全場景畫質進行了優化,還原了真實視覺體驗。更關鍵的是循環錄制與AI鎖存功能,在此功能加持下,設備會持續記錄,而AI會自動識別并保存關鍵片段。這也意味著用戶無需判斷何時該拍攝,也不會錯過高光瞬間,APP內還會自主切換存儲策略,兼顧流暢性和素材保護。本質上來看,這其實是把記錄決策權從用戶轉移給了AI,從而進一步降低用戶的內容輸出門檻。
而在交互能力上,本次OTA的核心思路是讓設備能更好地融入運動過程中。具體來說,升級帶來了自定義按鍵邏輯,用戶可根據自己的習慣自由設置與切換。同時,眼鏡現在還支持對講與音樂雙模式兼顧與無縫切換,無論是組隊協作還是個人沉浸式運動都能得以兼顧。此外,升級還為設備帶來了新的騎行態UI設計,減少用戶在運動過程中的操作。只有當用戶無需思考如何使用設備時,AI眼鏡才能真正成為場景的一部分為用戶提供協助。
OTA也為眼鏡的生態能力帶來了進化。在更新后,眼鏡將支持第三方設備綁定,并可與蘋果手表心率同步顯示。這使得眼鏡不僅能記錄影像,同時也承載運動數據,成為實時入口與展示終端,讓用戶在運動過程中獲得更安全與科學的反饋。
將這些能力整合來看,可以得出一個更關鍵的判斷,那就是場景并不是一次性定義的,而是可以隨著AI能力與用戶需求不斷被重構與擴展。
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致敬未知 | BleeqUp超影擎 產品負責人宋一飛 圖源:BleeqUp超影擎
在BleeqUp超影擎看來,OTA是產品能力的核心載體。致敬未知 | BleeqUp超影擎 產品負責人 宋一飛對VR陀螺表示,目前BleeqUp超影擎AI運動眼鏡的硬件已經完成基礎體驗打磨,未來產品80%以上的功能升級,包括新增功能、體驗優化、能力升級等,都將通過OTA在線更新落地。
這也是BleeqUp超影擎不同于其他廠商的核心差異,它不是在賣一個固定功能的硬件,而是在通過OTA構建一套持續進化的能力系統,這也是其構建長期競爭壁壘的關鍵所在。
從產品到服務,OTA將如何拓展BleeqUp超影擎的商業可能性?
如果把視角轉向行業層面,就會發現BleeqUp超影擎當下的選擇,其實正處在一個快速變化的市場節點之中。
過去一年,AI眼鏡已經從概念產品邁入規模起量階段。據陀螺研究院數據,2025年全球AI眼鏡出貨量已達880萬臺,同比增長376%。與此同時,Meta聯合雷朋推出的AI眼鏡銷量已破700萬臺,驗證了市場需求的真實存在。
更激烈的競爭也在醞釀中。蘋果計劃在2026年底推出其首款AI眼鏡,并強調與其現有生態深度綁定;谷歌也計劃重啟智能眼鏡項目,將聯合如Gucci、三星這樣的生態伙伴推進Android XR體系。在這樣的背景下,AI眼鏡的競爭正在從硬件參數競爭轉向場景與系統能力的競爭。
而這,正是BleeqUp超影擎試圖通過OTA建立優勢的切入點。OTA帶來的不僅是功能升級,更是在賦予產品不斷打開新市場、拓展商業邊界的新能力。
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在內容生態維度,AI自動剪輯的騎行視頻使用戶可以低門檻輸出高質量內容。隨著AI的發展,內容生產門檻也將進一步降低,在此推動之下,UGC將呈現規模化增長。在此基礎上,BleeqUp超影擎具備向運動內容社區延展的可能,并且將釋放創作者經濟與內容變現的潛力。
從數據價值維度來看,隨著運動數據持續積累,用戶將逐步形成完整的個人運動檔案。這也將為后續諸如健康管理服務、訓練分析與優化、AI教練等高附加值服務提供基礎,這同時也意味著產品的角色將從記錄設備,升級為運動決策輔助系統,在提升用戶粘性的同時開辟新的商業路徑。
隨著OTA不斷增強產品能力,BleeqUp超影擎的付費模式也具備進化空間。隨著新的能力持續落地,其將有機會打破傳統硬件一次性銷售的盈利模式,轉而走向硬件+持續服務的多元化收入模式。隨著OTA的賦能,未來BleeqUp超影擎或將推出訂閱制服務、高級功能解鎖、AI教練按需付費等服務,為品牌的長期發展提供支撐。
寫在最后
以OTA為核心能力,以運動場景為落地載體,BleeqUp超影擎證明了AI眼鏡的突破不在于能做什么,而在于在哪個場景中不可替代。這也是為什么在蘋果、谷歌等大廠紛紛下場、硬件能力逐漸趨同的背景下,行業競爭的關鍵不再是參數與形態,而是對真實使用場景的卡位能力。
BleeqUp超影擎的選擇,是從運動切入,通過持續OTA迭代把這一場景做深做透,并在此基礎上探索更多可能性。這一路徑的價值在于,它不依賴一次性的產品爆發,而是建立在持續進化的能力之上。
當設備可以無感融入真實生活,并不斷創造可被記錄、被分享、被利用的內容與數據時,它才真正具備成為下一代終端入口的可能——而BleeqUp超影擎,正在這條路上穩步前行。
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