海爾智家的原創(chuàng)科技與“拿來主義”的較量

文 | 華商韜略 文林

打開電商平臺，不同品牌家電外觀、功能、參數(shù)越來越像，這是因為一些品牌互抄外觀、購買公版方案。

這種“拿來主義”的做法在家電行業(yè)中并不少見，但也有海爾智家這樣的企業(yè)始終堅持原創(chuàng)科技。

“堅持原創(chuàng)”與“拿來主義”，既是兩種技術(shù)路線的選擇，更是兩種商業(yè)價值觀的較量。在急功近利成為常態(tài)的當(dāng)下，堅持原創(chuàng)究竟值不值得？

【01 家電行業(yè)：“拿來主義”為什么會有市場？】

在家電行業(yè)，一項底層技術(shù)突破往往需要數(shù)年甚至十幾年投入，且商業(yè)化前景不確定，這讓不少企業(yè)對自主研發(fā)望而卻步。

相比之下，“拿來主義”顯得更“實用”：市場上有成熟的公版方案，供應(yīng)鏈有現(xiàn)成模組，外觀參考暢銷款風(fēng)險也不大。用更低的成本、更短的時間，就能推出一款“差不多”的產(chǎn)品。

而短期內(nèi)，“拿來主義”也確實有效。成本降了、出貨量上去了，對不少中小品牌的確是一招“救命之法”。即便是一些大廠，也難以完全拒絕這種低成本、高周轉(zhuǎn)的打法。

但當(dāng)越來越多品牌選擇同一條捷徑，捷徑就成了獨木橋。最直接的后果是產(chǎn)品越來越像，消費者只能靠價格做決策。價格戰(zhàn)越打越兇，行業(yè)毛利率被削薄，“增收不增利”并不少見。

更危險的是，習(xí)慣了“拿來”的企業(yè)逐漸喪失自主研發(fā)的意愿和能力，一旦外部環(huán)境變化（如供應(yīng)鏈斷供、核心技術(shù)被限制），連還手的余地都沒有。

并且，在國際競爭中，缺乏原創(chuàng)技術(shù)意味著失去定價權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)。據(jù)天風(fēng)證券數(shù)據(jù)，中國家電全球制造份額已超45%，但自主品牌零售份額始終在20%以下。也就是說，中國家電企業(yè)的產(chǎn)能出去了，品牌沒出去。大部分產(chǎn)能仍停留在產(chǎn)業(yè)鏈中低端，缺乏品牌溢價能力。

▲圖源：錦緞，資料來源：天風(fēng)證券

可見，“拿來主義”是用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。它能讓企業(yè)活過今天，但很難讓企業(yè)走向未來。

【02 海爾智家：原創(chuàng)科技如何筑起護城河？】

與“拿來主義”形成對照的，是海爾智家多年來在技術(shù)研發(fā)上的持續(xù)投入。這條路周期長、見效慢，但積累下來的成果已在多個維度形成可量化的領(lǐng)先。

在技術(shù)儲備層面，專利數(shù)量是顯性指標(biāo)。據(jù)IPRdaily榜單，海爾智家2025年以4667件公開專利申請量，連續(xù)14次位居全球智慧家庭發(fā)明專利榜首。

當(dāng)行業(yè)從“單品功能”向“場景智能”演進時，海爾智家提前積累專利，意味著在產(chǎn)品開發(fā)中擁有更大的自由度。這種先發(fā)優(yōu)勢，不是靠購買公版方案能替代的。

設(shè)計領(lǐng)域同樣如此。2026年德國iF設(shè)計獎評選中，海爾智家拿下32項，連續(xù)六年位居全球家電行業(yè)第一。這些獎項有明確的評審標(biāo)準(zhǔn)，能在一定程度上衡量產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計能力。

▲圖源：海爾智慧家庭

標(biāo)準(zhǔn)制定則是另一個關(guān)鍵維度。海爾智家已累計主導(dǎo)和參與127項國際標(biāo)準(zhǔn)、905項國家與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，數(shù)量均為行業(yè)最多。2025年9月，海爾牽頭發(fā)布了全球首個IEC生成式人工智能技術(shù)戰(zhàn)略白皮書。在新興領(lǐng)域率先參與標(biāo)準(zhǔn)制定，意味著企業(yè)能在規(guī)則層面占據(jù)更有利的位置。

而更值得關(guān)注的是，這些原創(chuàng)成果與標(biāo)準(zhǔn)制定并非空中樓閣。

據(jù)悉，海爾智家2026年一季報營收736.87億元，歸母凈利潤46.52億元，環(huán)比2025年四季度提升24pct。剔除北美市場影響，整體經(jīng)營利潤呈現(xiàn)兩位數(shù)增長。同時，海爾智家一季度的研發(fā)費用聚焦爆款、加速新品迭代以及戰(zhàn)略項目的投入，這為后續(xù)的業(yè)績增長打下了基礎(chǔ)。

可見，海爾智家用實際行動和亮眼數(shù)據(jù)證明了，原創(chuàng)科技的價值不在于“炫技”，而在于為企業(yè)的利潤表、市場份額和行業(yè)話語權(quán)打基礎(chǔ)。用笨功夫挖下的護城河，別人抄不走，也攻不破。

【03 三層邏輯：做“難而正確”的事究竟值不值？】

堅持原創(chuàng)科技，靠的不是情懷。海爾智家能走這么多年，背后是三條清晰的商業(yè)邏輯。

第一條是用戶導(dǎo)向。拿來主義能滿足的是用戶已經(jīng)明確表達的需求，比如更低的價格、更基礎(chǔ)的功能，但真正能形成差異化的往往是那些“用戶說不出來，但用了就回不去”的隱形需求。

比如，卡薩帝AI細胞級解凍冰箱不僅僅是制冷，還能讓食材更新鮮地存放、不易浪費；海爾洗衣機也不僅僅是洗衣服，還能面對不同面料的衣物能自動匹配合適的程序。

第二條是技術(shù)前瞻。海爾智家將2025年定義為“AI應(yīng)用元年”，并率先在2026年AWE上發(fā)布了10項標(biāo)準(zhǔn)，給AI家電的智能化水平劃出了從L1到L5的明確分級。同期發(fā)布的《家庭大腦白皮書（2026）》，則首次系統(tǒng)定義了未來十年智慧家庭的技術(shù)底座。

這不是自說自話，而是瞄準(zhǔn)未來的技術(shù)制高點。當(dāng)行業(yè)還在追逐別人定義的風(fēng)口時，海爾智家已經(jīng)在嘗試定義下一個風(fēng)口。

第三條是全球化戰(zhàn)略。通過自主創(chuàng)新積累核心技術(shù)，收購和整合全球高端品牌，海爾智家已構(gòu)建起海爾、卡薩帝、統(tǒng)帥、GE Appliances、Candy、Fisher & Paykel、AQUA等覆蓋全球的七大品牌矩陣。

據(jù)歐睿國際數(shù)據(jù)顯示，2025年海爾全球大型家用電器品牌零售量連續(xù)第17年位居第一，市場份額從2009年的6.3%提升到12.1%，將近翻了一番。

▲圖源：海爾智慧家庭

用戶導(dǎo)向解決“做什么”，技術(shù)前瞻解決“怎么做”，全球化解決“做給誰、在哪做”，這三條邏輯共同構(gòu)成“投入技術(shù)→解決真實問題→打開市場空間→獲得回報→再投入技術(shù)”的自洽循環(huán)。

所以，回到開頭的問題：堅持做原創(chuàng)科技這種“難而正確”的事，究竟值不值得？

海爾智家的答案已經(jīng)寫在了它的業(yè)績、專利和全球市場份額里。這條路確實難走，但走通了，就沒有人能擋在你前面。

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