公司走下坡路？這3招讓你逆襲成功！

聰明的人，都在困境之中找機(jī)會。

你是不是碰到過這些情況：

工資拖了幾個月還沒發(fā)放，領(lǐng)導(dǎo)開會越來越頻繁，身邊的同事一個接著一個離開, HR忽然開始使勁查考勤還各種找事情……

你心里特別慌張，打開招聘軟件刷了一遍，發(fā)現(xiàn)外面的坑比這里還深。

離開？房貸車貸并不同意。留下？感覺像是在陪葬。

要我說：先不要著急走，說不定有好事在等著你

01

公司真的在走下坡路嗎？

不要憑著感覺，要依托信號。公司要是走下坡路，一般有三個很明顯的特點(diǎn)：

第一，人事部忽然就“忙”起來

業(yè)務(wù)做不下去了，管理層第一反應(yīng)從做業(yè)務(wù)變?yōu)樽鰞?nèi)部管控。嚴(yán)格考勤、加強(qiáng)處罰、薪酬制度三天變一次。實(shí)質(zhì)是什么？用“管”來替代“治”, 用恐懼來替代激勵。

當(dāng)一家公司開始在管理上內(nèi)耗，那就意味著它在業(yè)務(wù)方面已經(jīng)出現(xiàn)了空缺。

第二，核心員工一個接著一個地離開

那可是一批公司里消息最為靈通、判斷最為準(zhǔn)確的人。他們手里有人脈，能看到公司財務(wù)情況, 能發(fā)現(xiàn)到老板狀態(tài)的變化。他們離開，不是因?yàn)椴桓吲d，而是賬已經(jīng)算清楚了。

第三，老板親自出面

創(chuàng)始人忽然開始抓具體業(yè)務(wù)、參與每一個決策、天天開會到凌晨。這不是“身體力行”, 而是公司管理體系崩潰的標(biāo)志。這表明整個組織已經(jīng)退化到只能依靠一個人的權(quán)威保持。

三個信號里要是有兩個以上符合，基本上就可以確定：這家公司正在走下坡路。

但問題是：知道了，然后呢？

02

混亂不是末日，是你的機(jī)會窗口

我知道你會這么想：“公司都糟成這樣了，留下來不就是等死？"

我反問你哈：在職場當(dāng)中真正完成階層躍遷的人，有多少是從完美公司走出來的？

答案就是：沒幾個。

你去看看那些從普通員工做到高管、甚至拿到股份實(shí)現(xiàn)財務(wù)自由的人，他們履歷里最有價值的那一段, 都書寫在公司最為混亂的時候。

因?yàn)橹刃蚍€(wěn)定的時候, 職位是固定不變的。只有秩序崩潰的時候，職位才會重新進(jìn)行分配。

大伙都知道朱元璋的事情，但多數(shù)人就只記住了“乞丐當(dāng)皇帝”這個爽點(diǎn)，忽略了關(guān)鍵的細(xì)節(jié)：他投奔的郭子興部隊(duì)，經(jīng)常內(nèi)斗，派系還特別多, 好幾次差點(diǎn)被人給害了命。換作一般人早就跑了。可朱元璋沒走。他在混亂的時候摸清了各方勢力是什么模樣，在派系中間聚集起了自己的團(tuán)隊(duì)，一步步成了誰都需要的人。最后，他不是離開了，而是接管了。

混亂從來就不是個障礙。混亂其實(shí)是階層躍遷的縫隙, 是舊秩序破碎之后、建立新秩序的那一束光。

03

你要做的不是逃離混亂，要在混亂中做完三件事

第一件事：扔掉情緒，悄悄地升級

在職場里，情緒可是最沒價值的消耗品。

公司往下坡走了，你心里有焦慮、生氣、覺得委屈等情緒，這些情緒能值什么錢？它們既不能幫你漲工資, 也不能幫你找到下家，只會讓你天天在自我消耗里弄得疲憊不堪。

曾國藩在翰林院當(dāng)京官的時候，朝廷腐敗，同僚們都混日子，整個官場半點(diǎn)生機(jī)都沒有。換成一般的憤青，早就辭官回家了, 還會發(fā)朋友圈罵街。可曾國藩做了什么？他把那段日子變成了修煉的地方，天天讀書、寫日記、復(fù)盤反思。他不是在忍受環(huán)境，而是借著低成本的環(huán)境，給自己來一回免費(fèi)能力升級罷了。

公司出現(xiàn)混亂的情況，你卻有了更多屬于自己的時間。把這些時間用來學(xué)知識、考證書、做副業(yè)、積攢作品, 這才是真正的“帶薪成長”。

第二件事：從混亂當(dāng)中獲取資源

當(dāng)公司走向下坡路的時候，有一個反常規(guī)的好處：很多平常拿不到的東西, 現(xiàn)在輕輕松松就能夠得到。

是些什么資源？

錢：要是裁員裁到你頭上？去商談賠償?shù)氖虑椤+1是最低的標(biāo)準(zhǔn), 不要傻乎乎地簽自愿離職協(xié)議。

經(jīng)驗(yàn)：業(yè)務(wù)收縮了，那你能不能主動承接幾個跨部門的項(xiàng)目？公司越是缺人, 你就越有機(jī)會接觸到平時碰不到的業(yè)務(wù)線。

人脈：骨干人員離開了, 客戶關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系由誰來接手？你來接手。這些關(guān)系帶不走嗎？不對，關(guān)系永遠(yuǎn)是跟著人的。

履歷：在公司最為艱難的時候堅持留下來了, 甚至還取得了成績，這一項(xiàng)寫在簡歷當(dāng)中，比“在大廠干了3年苦力”要值錢十倍。

因?yàn)橹挥性谶@個時候，才會有機(jī)會一個人把整個團(tuán)隊(duì)的事情都做了。

第三件事：在混亂的時候扭轉(zhuǎn)局勢

這是最高級的玩法，也是回報最大的一步。

當(dāng)公司開始走下坡路, 所有人都在旁邊看著、偷懶、投簡歷的時候——你主動去承擔(dān)事情。

在關(guān)鍵的時候出現(xiàn)。老板最沒希望的時候，你拿出一個可行的方案；團(tuán)隊(duì)最松散的時候，你站出來穩(wěn)住局面；客戶最猶豫的時候, 你去維護(hù)好關(guān)系。

這些舉動成本非常低，但收益非常可觀。因?yàn)樵诠菊＿\(yùn)轉(zhuǎn)的時候, 輪不到你來做這些事。然而處于危急情況時，老板才會真正發(fā)現(xiàn)誰是能承擔(dān)事情的人。

危急情況, 是普通人拿到股份、拿到職位、拿到真正說話權(quán)利的唯一窗口。

我知道這篇文章會有人說："站著說話不腰疼."

但我想要說的是：真正厲害的人，根本不會在壞的環(huán)境里跟自己較勁。他們能在更壞的環(huán)境里能更多的事情，在混亂的情況中還能得到好處, 然后當(dāng)別人還在忙著刷招聘軟件的時候，就悄悄把自己的資本初步積累好了。

環(huán)境既可能是牢籠，也可能是道場。

區(qū)別就在于，是被它困住，還是去利用它。

要是這篇文章對你有啟發(fā), 就轉(zhuǎn)發(fā)給你那個還在猶豫要不要離職的朋友吧。也許他正需要看到這些。