北京
在制藥行業(yè)，“速度”從來不是一個(gè)簡(jiǎn)單的效率指標(biāo)。一款創(chuàng)新藥從實(shí)驗(yàn)室走向臨床，再到惠及患者，通常需要十年以上的持續(xù)投入，其間伴隨著高失敗率與巨大的不確定性。然而，在施維雅集團(tuán)總裁、施維雅國(guó)際研究基金會(huì)首席執(zhí)行官Olivier LAUREAU 看來，商業(yè)邏輯的優(yōu)先級(jí)應(yīng)當(dāng)始終讓位于患者的時(shí)間——回報(bào)曲線可以等待，但生命不能。
面對(duì)難治性腫瘤或神經(jīng)科學(xué)領(lǐng)域的疾病，“等待”本身就是一種風(fēng)險(xiǎn)。正是基于這一判斷，施維雅近年來堅(jiān)定地將戰(zhàn)略重心投向罕見、難治且高度未被滿足的疾病領(lǐng)域，聚焦腫瘤學(xué)與神經(jīng)科學(xué)，以創(chuàng)新填補(bǔ)臨床空白，為患者爭(zhēng)取寶貴的時(shí)間與希望。
一位“內(nèi)部成長(zhǎng)”掌舵者的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見
在施維雅深耕44年的職業(yè)生涯中，Olivier LAUREAU 先后在知識(shí)產(chǎn)權(quán)、法務(wù)、財(cái)務(wù)等多個(gè)關(guān)鍵部門任職，對(duì)這家藥企巨頭的運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯有著透徹的理解。2008年，他被任命為集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官。
在LAUREAU看來，施維雅雖然在心血管代謝和靜脈疾病領(lǐng)域積累了深厚優(yōu)勢(shì)，但如果僅停留在這些成熟賽道，長(zhǎng)期增長(zhǎng)將不可避免地受限。決定公司未來的，并非過往最成功的產(chǎn)品，而是公司是否有意愿投身于更具挑戰(zhàn)、也更具有戰(zhàn)略價(jià)值的創(chuàng)新方向。
2014年，在LAUREAU的主導(dǎo)下，施維雅開啟了一場(chǎng)深刻的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：從市場(chǎng)成熟度高、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的慢病領(lǐng)域，轉(zhuǎn)向研發(fā)周期更長(zhǎng)、失敗風(fēng)險(xiǎn)更高、但臨床價(jià)值更為突出的腫瘤學(xué)與神經(jīng)科學(xué)。這并非一次性的策略押注，而是面向長(zhǎng)周期的機(jī)制重構(gòu)。
支撐這一“深海轉(zhuǎn)舵”的關(guān)鍵，是施維雅獨(dú)特的非營(yíng)利基金會(huì)管理模式。該架構(gòu)賦予了集團(tuán)罕見的獨(dú)立性，使其不必向短期資本壓力妥協(xié)。Olivier LAUREAU介紹：“基金會(huì)管理模式讓我們能夠放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。一旦錨定戰(zhàn)略，便能堅(jiān)定不移地兌現(xiàn)承諾。”這種獨(dú)立性確保了施維雅將每年原研藥收入的20%投入研發(fā)，并對(duì)創(chuàng)新管線進(jìn)行長(zhǎng)期布局。
轉(zhuǎn)型十二載，成果已現(xiàn)。截至目前，施維雅研發(fā)管線已覆蓋腫瘤學(xué)、神經(jīng)科學(xué)和心血管代謝與靜脈疾病三大領(lǐng)域，包括40個(gè)臨床開發(fā)項(xiàng)目和22個(gè)研究項(xiàng)目。其中，針對(duì)IDH突變型彌漫性腦膠質(zhì)瘤的創(chuàng)新藥伏昔尼布（VORANIGO?），作為該領(lǐng)域近20年來首個(gè)突破性靶向療法，榮獲2025年蓋倫獎(jiǎng)“最佳罕見病產(chǎn)品獎(jiǎng)”，成為集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的里程碑式印證。
“一體化創(chuàng)新引擎”：內(nèi)外協(xié)同的爆發(fā)力
在執(zhí)行層面，施維雅確立了“一體化創(chuàng)新引擎”戰(zhàn)略，通過內(nèi)源性研發(fā)與外延式合作的雙輪驅(qū)動(dòng)，持續(xù)釋放創(chuàng)新動(dòng)能。
一方面，施維雅將近70%的研發(fā)預(yù)算投入腫瘤靶向及創(chuàng)新療法，不斷夯實(shí)自身研發(fā)實(shí)力。另一方面，通過一系列戰(zhàn)略并購(gòu)與前沿合作，高效擴(kuò)充產(chǎn)品版圖。2026年4月，施維雅成功完成對(duì) Day One Biopharmaceuticals的收購(gòu)，將包括 Ojemda （tovorafenib）在內(nèi)的多款核心資產(chǎn)收入麾下。此舉不僅鞏固了其在兒童低級(jí)別膠質(zhì)瘤等罕見腫瘤領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，也豐富了從早期臨床至臨床III期的研發(fā)儲(chǔ)備。
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2024/2025財(cái)年，集團(tuán)收入達(dá)69億歐元，腫瘤業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了22.1億歐元，集團(tuán)息稅折舊攤銷前利潤(rùn)（EBITDA）達(dá)到19億歐元。在此基礎(chǔ)上，施維雅提出了到2030年實(shí)現(xiàn)100億歐元營(yíng)收的目標(biāo)。Olivier LAUREAU強(qiáng)調(diào)，目標(biāo)絕不僅僅是營(yíng)收或利潤(rùn)數(shù)字。他更在意的是：在集團(tuán)聚焦的領(lǐng)域豐富研發(fā)管線，持續(xù)引入新項(xiàng)目，并完美執(zhí)行落地，從而盡快惠及全球更多患者。
從“重要市場(chǎng)”到“創(chuàng)新高地”
在施維雅的全球版圖中，中國(guó)的位置正在發(fā)生深刻變化。自1979年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來，施維雅在心血管、糖尿病和靜脈疾病等領(lǐng)域長(zhǎng)期保持領(lǐng)先。歷經(jīng)近50年耕耘，Olivier LAUREAU認(rèn)為，中國(guó)對(duì)于施維雅的價(jià)值早已不止于“重要市場(chǎng)”。
一方面，《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》明確提到，到2030年總體癌癥5年生存率提高15%，這與施維雅聚焦難治性腫瘤的戰(zhàn)略高度契合；另一方面，中國(guó)本土生物科技企業(yè)快速崛起，已貢獻(xiàn)全球近30%的突破性創(chuàng)新藥物。政策扶持、產(chǎn)業(yè)成熟度提升與臨床資源集聚，正在使中國(guó)成為醫(yī)藥行業(yè)的創(chuàng)新土壤。Olivier LAUREAU 強(qiáng)調(diào)，“創(chuàng)新離不開合作。中國(guó)已成為突破性創(chuàng)新的重要來源。正因如此，我們要長(zhǎng)期扎根中國(guó)，不僅讓優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品惠及更多中國(guó)患者，也要與中國(guó)生物科技公司建立合作關(guān)系，服務(wù)全球患者。”
“中國(guó)速度”：加速創(chuàng)新觸達(dá)
2022年，施維雅旗下用于轉(zhuǎn)移性胰腺癌的創(chuàng)新藥物易安達(dá)?在中國(guó)獲批。2024年11月，IDH突變型彌漫性腦膠質(zhì)瘤治療領(lǐng)域的首個(gè)創(chuàng)新靶向藥物伏昔尼布在海南博鰲樂城國(guó)際醫(yī)療旅游先行區(qū)實(shí)現(xiàn)“亞洲首用”，幾乎與美國(guó)獲批上市同步落地。截至2026年4月，伏昔尼布已在海南博鰲、北京、上海、粵港澳大灣區(qū)的8家醫(yī)療機(jī)構(gòu)獲批用于臨床急需進(jìn)口和應(yīng)用。
在加速惠及中國(guó)患者的同時(shí)，施維雅也正將中國(guó)作為全球創(chuàng)新的重要支點(diǎn)。2025年5月，施維雅收購(gòu)了中國(guó)生物制藥企業(yè) BioNova Pharmaceuticals的在研急性白血病藥物BN104，并推動(dòng)其全球臨床開發(fā)與商業(yè)化。這是施維雅首次從中國(guó)收購(gòu)創(chuàng)新資產(chǎn)并進(jìn)行全球商業(yè)化運(yùn)營(yíng)。
這一舉措不僅印證了中國(guó)市場(chǎng)的商業(yè)權(quán)重，更彰顯了中國(guó)作為施維雅全球創(chuàng)新樞紐的戰(zhàn)略意義。Olivier LAUREAU 指出：“中國(guó)是我們?nèi)蛩褜ね黄菩皂?xiàng)目及后期階段產(chǎn)品的首選目標(biāo)國(guó)之一。我們致力于在這里發(fā)現(xiàn)能夠改變腫瘤學(xué)和神經(jīng)科學(xué)治療格局的創(chuàng)新分子化合物。” 立足中國(guó)、服務(wù)全球——從商業(yè)布局到戰(zhàn)略融合，施維雅對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的承諾正在不斷深化。
AI與數(shù)據(jù)賦能：為生命再快一步
在 Olivier LAUREAU 看來，推動(dòng)創(chuàng)新再加速的另一關(guān)鍵力量是人工智能（AI）和數(shù)據(jù)技術(shù)。施維雅正將AI深度融入研發(fā)決策與日常運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)全球員工形成以AI為核心工具的工作模式。
Olivier LAUREAU 認(rèn)為，中國(guó)在人工智能和數(shù)據(jù)處理方面已具備深厚積淀，并且擁有明顯的速度優(yōu)勢(shì)。“我們需要這樣的速度來造福患者，”他說，“借助人工智能與數(shù)據(jù)技術(shù)，我們就能更迅速地回應(yīng)患者訴求，同時(shí)加快研發(fā)進(jìn)程——因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)就在眼前，但更重要的是，患者正在等待。”
2026年1月，集團(tuán)與中國(guó)AI生物科技公司英矽智能（Insilico Medicine）達(dá)成抗腫瘤藥物研發(fā)合作，旨在利用人工智能提高從靶點(diǎn)發(fā)現(xiàn)到臨床前研究的效率。
施維雅的長(zhǎng)期主義，在于一次次選擇走向更難卻更有價(jià)值的創(chuàng)新領(lǐng)域。中國(guó)，正是這種選擇中至關(guān)重要的一部分。獨(dú)特的基金會(huì)治理結(jié)構(gòu)為集團(tuán)保留了放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)再投資的空間，而中國(guó)則提供了日益豐厚的技術(shù)生態(tài)、臨床資源與合作機(jī)遇。
當(dāng)“中國(guó)速度”與“全球共創(chuàng)”深度融合，施維雅的創(chuàng)新路徑仍在延伸——其指向的終點(diǎn)始終只有一個(gè)：讓患者不再等待。“我們決定扎根于創(chuàng)新的土壤，而中國(guó)正是這樣一片創(chuàng)新的土壤。” Olivier LAUREAU 總結(jié)道。正是這種以患者為中心的使命感，不僅回報(bào)了那些正在等待的患者，也在為施維雅吸引全球更多人才與合作伙伴，共同為生命突破邊界。
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