青島灘文化旅游研究院院長 蘇正杰

簡介：蘇正杰，海洋大噴泉、海洋大瀑布、海洋大媒體之父，改革開放四十年齊魯優秀企業家，青島創客領軍人物，青島灘文化旅游研究院院長，青島正杰環境工程有限公司總經理。他是中國創客投身海洋創新開發的先行者。當大多數人仍停留在傳統海洋經濟的既有賽道時，他將目光投向蔚藍深處，以敢為人先的魄力，將一座世界唯一的海洋文化大地標從構想變為現實。這座矗立于萬頃碧波之上的擎天立柱，不僅重新定義了城市的天際線，更以四季噴涌的姿態，打破了沿海城市“一季繁華三季寂”的百年困局，讓海洋從自然的饋贈升華為文明的載體。他以三十八載光陰踐行“創新致遠”的信仰。從海洋大噴泉到海洋大瀑布，再到海洋大媒體，以持續的迭代升級，完成從景觀地標到文化載體的跨越；以九項國家專利為基石，帶動整條產業鏈協同創新，讓“工業反哺文旅、文旅激活消費”成為可復制的中國方案。以一座噴泉喚醒一座城的四季活力，以一份初心回應國家向海圖強的時代召喚，蘇正杰以創新為筆，書寫著中國企業家與時代同頻、與家國共振的精神史詩。

以海為紙繪就城市靈魂

以創為筆書寫藍色文明

——青島灘文化旅游研究院院長、青島正杰環境工程有限公司總經理 蘇正杰

青島，因海而生，向海而興。在國家“向海圖強”“經略海洋”的戰略版圖中，這座匯聚頂尖海洋資源的城市，理應以更宏闊的視野定義自身與蔚藍的關系。然而，百余年來，青島的海洋魅力始終困于一場夏季的短暫狂歡——“一季人思維”根深蒂固，旺季人潮涌動，淡季門庭冷落。超過五萬億的文旅存量資產，年平均使用率不足百分之五……青島仿佛沉睡的巨人，等待被一聲驚雷喚醒。

青島，能否擁有一座四季可仰望的海洋地標？一座真正承載海洋文明、激活全域活力的永恒象征？

正是在這樣的時代命題下，一位創客給出了他的答案。他不滿足于海洋作為背景存在，而要讓它成為舞臺的主角；他不甘于海洋旅游隨季節沉浮，而要讓它四季噴涌、晝夜不息。他將目光投向萬頃碧波之中，以一座從海面升起的擎天立柱，打破“海洋不可親近”的千年認知，讓自然與人文在蔚藍深處完成一場跨越時空的對話。

他的創新，不是對既有模式的修補，而是對海洋開發維度的重新定義——不占一寸陸地，不耗一滴淡水，無懼臺風巨浪，卻能以四季噴涌的姿態，為城市注入源源不斷的活力。他以一己之力，將青島從“向海要資源”的思維定勢中喚醒，引領至“向海要效益、要文化、要未來”的全新境界。

這是一場始于微末信念的長跑，更是一次對“創新驅動發展”戰略的生動踐行。在國家向海圖強的宏大敘事中，蘇正杰以三十八載的堅守，寫下屬于創客的精彩注腳。

創想·敢為人先立潮頭

敢想的人很多，敢干的人很少，敢用一生去堅守一個“敢”字的人，鳳毛麟角。

青島，雖坐擁紅瓦綠樹、碧海藍天，卻困于一場延續百年的季節性狂歡。從1897年德占時期到民國“上青天”的輝煌，這座城市沉淀了深厚的工商業底蘊，也積累了十余國領事館留下的開放基因。然而，豐富的民間智慧與經營理念，始終無法破解同一個魔咒：全年有效旅游市場不足50天，文旅資產使用率低于5%，旺季人潮涌動，淡季門庭冷落。從事旅游業者苦久矣，他稱之為“一季人思維”。

1988年，蘇正杰為青島定名“青島灘”——以江湖格局、契約精神、法治理念為這座城市鑄魂。同一年，一個看似天馬行空的構想在他心中萌發：在海上造一座噴泉，讓青島從“夏季旅游城市”變為“四季旅游城市”。

這顆種子，在泥土中靜臥了四年。

1992年，鄧小平南巡講話傳遍大江南北。“市場經濟是公平的”，這一論斷如春雷般喚醒沉睡的東方大地。年輕的蘇正杰從字里行間讀懂了一個時代的轉向：機遇，永遠屬于敢于行動的人。

1994年，他毅然辭職下海。彼時的青島，正由時任市委書記俞正聲、市長秦家浩引領，廣納民間智慧與資本，意欲打造一座跨世紀的海洋文化地標。城市的戰略召喚與個人的創新抱負，在這一刻風云際會。

然而，海上造泉在當時堪稱天方夜譚.全球知名噴泉均建在淡水水域，要在波濤洶涌、高鹽腐蝕的天然海洋中實現從零到一的突破，史無前例。國內企業聽聞皆直言“不可能”。蘇正杰卻不以為然：“前人沒干過的事，不等于不能干。要從零實踐，向海洋要效益，以創新破困局?！?/p>

這一年，青島正杰環境工程有限公司正式成立。在市委、市政府的支持下，一場民間創新踐行城市發展戰略的征程就此啟航。

沒有淡季市場，只有淡季思維。他想起經濟學鼻祖亞當·斯密的曠世洞見：一人造針，一日難成一根；分工協作，則可日產數千。這一思想如同火種，點燃了他的戰略構想——以一座海上噴泉為支點，撬動整條產業鏈。不占陸地面積，不耗淡水資源，不受氣候影響，無懼臺風巨浪，四季噴涌，晝夜不息。若能實現，青島便可從“夏季旅游城市”變身為“四季旅游城市”，讓沉睡的萬億文旅資產重新蘇醒。

構想有了，但沒有人敢在驚濤駭浪中嘗試。他亦不敢妄下結論，轉而投入實踐。三年半，一百八十余次試驗，他將全國噴泉、水工、機械、材料領域的力量集結于麾下，用市場分工的邏輯讓央企、國企、民企各展所長：中交集團建海底沉箱，淄博企業供潛水電泵，上海特種電纜廠研制海底電纜……幾十家配套企業，因同一個夢想而匯聚。

這個突破更離不開青島市委、市政府的戰略遠見。俞正聲書記、秦家浩市長評估風險后欣然決策，由市計委立項、規劃局定點、組織全國論證會與招投標，因項目為人類首創，蘇正杰以絕對優勢中標。面對民間資本無人敢投的困境，他以發明人擔當自籌資金建設，與市政府簽訂“誰投資、誰受益”契約，讓這座跨世紀地標牢牢扎根青島。

蘇正杰由衷致敬：“發明創造者最需要開明、有價值判斷力的決策者，這是基層政府踐行創新發展的生動典范?！?/p>

1997年12月18日，五四廣場浮山灣離岸168米處，一座噴口直徑九厘米、噴高達108米的擎天水柱從萬頃碧波中騰空而起（此后2.0版噴高達200米，3.0版噴高達300米）。全城傾巢出動，海內外專家稱之為“五四廣場的點睛之作、神來之筆”。此時，人們才發現，這不僅是蘇正杰的夢想，更是幾代青島人共同的夢。

要知道，這是世界范圍內唯一建在海洋中的百米大噴泉，它以“三不一抵”的獨特優勢（即不占陸地面積、不耗淡水資源、不受氣候影響、可抵御臺風巨浪），讓青島的海洋魅力掙脫季節的枷鎖。

從此，這座噴泉不再只是一道景觀。它成為青島文旅新地標、海洋文化新符號，長期作為山東衛視、青島電視臺的片頭畫面，屢次被央視多次宣傳，讓一座城市的海岸線有了靈魂。而這一切的背后，是九項國家專利的支撐：兩項發明專利、六項實用新型專利、一項外觀設計專利，見證著從0到1的突破。

回望來時路，蘇正杰道出他對創新的理解：從0到1的創新是沒有競爭的，因為無人走過，所以每一步都是開辟；正因無人走過，所以值得用一生堅守。創新不是跟風，是把初心落地成實干。而所有創新的底色，不過七個字——敢想，敢干，敢堅守。

創行·長期主義守初心

與大海對話，需用時間來換答案。

海洋從不為任何人的成功改變脾性。當1997年那座擎天立柱從萬頃碧波中升起時，歡呼聲震天，但蘇正杰知道，真正的考驗才剛剛開始。一個人類首創的東西，不能只看它能否噴起來，更要看它能噴多久。臺風會來，巨浪會打，海水會一刻不停地腐蝕——時間是唯一的裁判。

臺風每年都來，巨浪從未缺席。沉箱在海底巋然不動，潛水電泵照常運轉，海底電纜一刻不停地輸送著電力……那些當年被質疑的國產設備，用無故障運行給出了最硬的回答。這就是長期主義的底氣。

這座矗立于萬頃碧波之上的擎天立柱，與人們想象中的工業景觀截然不同。它不向海洋索取任何資源，也不向海洋排放任何物質，只是以純粹的物理手段，完成一場永不停歇的能量交換。

其運行原理，如同為海洋安裝了一枚加氧棒。當海水被提升至百米高空再散落歸海，水霧攜帶著大量負氧離子升騰而起，隨海風吹拂登陸，讓岸上的空氣都變得清新沁人；回落的海水則攪動洋流、增加含氧量，加速污染物降解，減少固體廢物沉積。它不是自然資源的消耗者，而是海洋生態的凈化器。選址之時，航道安全、觀賞視角、水霧風向、電纜長度，每一項參數都經過精密計算。

當這座噴泉向公眾展露容顏時，它所激起的回響遠超預期。有來自英倫皇室的訪客，以生澀的中文道出“心花怒放”的感慨；有飽受抑郁困擾者，在此尋得豁然開朗；有求醫問藥多年無果者，將目光投向這座水柱，竟收獲了意想不到的慰藉。青島當地醫者甚至將“觀賞海上噴泉”寫入處方，作為一種物理療愈的方式推薦給患者。這些看似玄妙的反饋，不過是一個樸素真理的佐證：真正美好的事物，天然具備撫慰人心的力量。

然而，來自海洋的考驗終可預見，來自塵世的波瀾卻往往猝不及防。創新者的宿命，是將全部心力傾注于未知領域的開掘。當一個人以三十八年光陰深耕一件事，便無暇顧及岸上的風聲雨聲。那些與創新本身無關的紛擾，曾一次次向他涌來，比臺風更難預判，比巨浪更難抵擋。但蘇正杰始終相信，時間自會給出公允的評判——不是通過言語的辯駁，而是通過那座依然矗立的擎天立柱。

三十八年專注一件事，海洋大噴泉早已超越景觀本身——它是創新者與時代的對話，是一顆初心對一座城市的深情告白。當水柱再次騰空而起，人們仰望的，不僅是一座地標，更是一種信仰：真正的創新，終將被時間銘記，被山海見證。

創值·擎天立柱澤四方

三十八載深謀遠慮，終成擎天立柱；一道海上奇觀，自此澤被四方。

1997年，當第一縷海水在青島灣騰空而起，108米的高度，不僅劃破了海天的沉寂，更在時間的深處埋下了一顆蓄勢待發的種子。2004年，當薩馬蘭奇與國際帆聯主席佇立青島奧帆基地，目光越過波瀾，定格于那道噴薄而出的水柱。四年后，這股震驚世界的海洋大噴泉被正式加冕為第29屆夏季奧運會奧運景觀，以中國創造的名義，鐫刻進青島這座城市的榮耀記憶。

一座噴泉的使命，從來不止于裝點風景。

當瑞士日內瓦湖大噴泉以140年積淀，每年為歐洲腹地引流八千萬朝圣者；當尼亞加拉大瀑布以雷霆萬鈞之勢，讓美加邊界成為兩億人奔赴的遠方——青島的海洋大噴泉，選擇了一條更為深邃的征途：它不僅要成為世界級景觀，更要超越景觀本身。1997年，1.0版問世，以巧奪天工的節能工藝，媲美日內瓦百年風姿；2008年，2.0版蝶變，“海洋大瀑布”橫空出世，氣勢不遜尼亞加拉；2018年，3.0版“海洋大媒體”破繭而出，實現水面投影與空中展示，開啟人類水媒介的嶄新紀元。每一次迭代，都是對“水”這一永恒元素的重新詮釋，每一次升級，都是對“創新致遠”信念的無聲印證。

而這一切的背后，是一個人對創新的獨到理解：不能太超前，也不能太滯后。太超前，認知尚未抵達，創新者便只能在孤寂中獨行；太滯后，待浪潮退去才匆匆趕赴，便只能望著別人的背影興嘆。這分寸之間，便是智慧所在。而蘇正杰選用長期主義，用慢的智慧、舍得的勇氣、樂觀的精神，等來了時代的同頻共振。

如今，二十屆四中全會提出“創新驅動發展，向海圖強，把文化旅游業做成支柱產業”。頂層決策與一個人的長期主義在此交匯，這座海上奇觀便被賦予了更深遠的使命。它不是孤懸海上的風景，而是一個撬動產業鏈的支點——以青島海洋大噴泉為核心，打造“海洋新基建——核心技術攻關——產業集群孵化”三位一體的戰略樞紐，通過鏈式創新激活萬億級海洋經濟生態，催生海洋高端裝備、海洋新材料、海洋智能系統三大萬億級產業集群。工業支持文旅，文旅吸引全球游客，再用消費反哺工業，一個良性的閉環就此形成，一個輕資產、新質生產力的時代就此開啟。

這便是他心中的藍圖：把青島打造成國際海洋噴泉之都，在石老人海域、跨海大橋、藍色硅谷、上合示范區、唐島灣、軍民融合區，創建世界級海洋文化大地標，形成海洋大噴泉矩陣、海洋大瀑布矩陣、海洋大媒體矩陣。創辦國際海洋噴泉節，吸引世界各國相關企業來青島展示創新成果，讓青島成為世界海洋噴泉全產業鏈基地。

這不再是一個人的夢想，而是一座城市向世界發出的邀約。

而這一切的起點，始終是青島。這座城市因海而生、依海而建、親海而興、開海而盛，海洋文明寫在蘇正杰的基因里。當南方諸多沿海城市向他伸出橄欖枝，甚至愿意將他作為發明人整體引進時，他未曾動搖。深圳可以有分號，但總部永遠在青島。因為他深知，橋頭堡需要的不僅是政策，更是有思想、有認知、能干事的人。如今，邀約如潮水般涌來，但他要讓這道海上奇觀，先從青島走向大灣區，再從中國走向世界，讓它矗立在紐約灣與自由女神隔水相望，在日內瓦湖與百年噴泉遙相呼應，讓人類第一次以這樣的方式，與海洋對話。

這便是擎天立柱的終極意義：它不只是一道風景，更是一座城市面向世界的坐標；它不只是一個項目，更是一個民族創造力與長期主義的見證。它向世界展示的，是中國人敬畏海洋、認識海洋、利用海洋、駕馭海洋的綜合能力。這是一種超越傳統“向海要效益”的海洋意識。蘇正杰說：“傳統的海洋經濟，是海洋牧業、海洋捕撈、海洋運輸、海洋石油，是人類已知的、共享的賽道。而海洋大噴泉，開創的是一個全新的產業：以海洋文旅帶動海洋工程、海洋裝備、海洋新材料，讓本來不存在的產業，從無到有地生長出來?！?/p>

蘇正杰稱自己為“創客”，既有夢想，更有行動的創業創新者。在三十八年前那個夢想剛剛萌芽的時刻，他一無所有，擁有的只是一個念頭：讓大海噴涌，讓青島四季可游。但他深信，創客可以沒有資本，可以沒有團隊，唯獨不能沒有一顆敢想敢干的心。當夢想足夠真切，世界自會感知它的溫度，追隨者聚攏而來，機遇在轉角處等候，資本循著腳步聲靠近，人才聞風而至。那顆在三十八年前埋下的種子，正是在這樣的信念中，一路破土、生長，長成今天擎天立柱的模樣。

也正因如此，蘇正杰對“慈善”有著自己的理解。兩百七十多年前，亞當·斯密提出“商業是最大的慈善”。在他眼中，一個創客能夠持續創新發展，把自己的經營做好，便是最好的慈善——它帶動產業鏈供應商共同發展，創造新的消費需求，讓無數人有了飯碗。這份社會責任義務，自創業之日起便如影隨形，伴隨始終。

但這并不意味著蘇正杰忘記了傳統意義上的善行。2006年，他得知臨沂莒南縣一所小學瀕危倒塌，默默捐款12萬元，助其重建。2013年，蘇正杰捐贈110萬元設立“小平基金”，以表達對改革開放領路人的感恩，鼓勵年輕人創新、創業。之后，他被鄧小平思想研究會吸收為理事，來往于韶山、廣安、上海、延安之間，傳播紅色文化。2015年“青島天價蝦”事件后，他親赴四川廣元慰問受委屈游客。一位書法家聽聞他的事跡，揮毫題詞：“正興青島改舊顏，杰英同心書鴻篇，環城美化移古樹，境亮夜明禮花燈，工教海凈噴泉涌，程鋪錦繡換新天，公益萬家千秋福，司展輝煌看龍騰?！弊掷镄虚g，是蘇正杰三十八年來與中國發展同頻共振的生動詮釋。

這份與時代同行的自覺，也延伸至他對未來的布局。他創辦青島灘創客營，為后來者點亮夢想的火種；他籌建青島灘國際海洋噴泉AI博物館，讓三十八年積累的技術結晶得以傳承；他注冊“灘棒棒”商標，讓帶著青島印記的海洋產品走向更遠的遠方。

然而，那座矗立于浮山灣的擎天立柱，自2017年起已沉寂太久。蘇正杰與市政府簽約獲五四廣場十五年獨家經營權。在可簽約五十年的情況下，他主動選擇十五年——既鞭策自己持續創新，更為后來者留出空間，盡顯創客格局。令人惋惜的是，合同期滿后，管理權未能依法招投標延續。后續管理方耗資數億，仍無法讓這座奧運遺產正常運轉。2017年7月，世界唯一的海洋文化大地標徹底停噴，成為市民與游客心中難以釋懷的遺憾。青島市兩會期間，多位代表委員聯名呼吁修復復噴。蘇正杰亦多次表態，愿再次投資技術升級，讓那道擎天水柱重新騰空，讓這座奧運遺產重煥生機，助力青島文旅破局。

2024年5月，蘇正杰寫下致領導人的感謝信。信中，他回顧了2018年上合青島峰會后“向海圖強”戰略，以及2020年“保護知識產權就是保護創新”重要論述帶給他的震撼。同時，他在信中寫道：偉大祖國擁有完備的工業體系，但相對內需，工業產品已顯過剩，亟需創新的創意來消化存量、激活增量，而海洋大噴泉的創建，恰恰是那個撬動產業鏈的支點。

因此，海洋大噴泉復噴的意義，遠不止于一座噴泉的回歸，而是為海洋強省戰略提供了實踐樣板。如今，他已準備好再次投資升級復噴，讓那道水柱重新騰空，帶動整條產業鏈升級，激活民間智慧與資本，吸引國內外游客春夏秋冬紛至沓來，讓沉睡的淡季資產重獲新生。

向海圖強從來都不是喊口號，而在于實實在在的行動。任何一個創新項目，都需要時間檢驗，而他已經用三十余年證明了這一點。

面對年輕人，蘇正杰從不以過來人自居。因為他深知，每一代人的征途都有其獨有的星辰大海。前人的足跡值得仰望，卻無法復制。他所理解的創新，從來不是對既有經驗的簡單套用，而是從時代的土壤中長出屬于自己的果實。如今，這片土壤正在變得豐沃，國家對創新者的耐心與包容，正在為無數懷揣夢想的人鋪就道路。

當越來越多人相信“既要有夢想、更要有行動”的力量，這座擎天立柱便不再只是一個人的執念，而成為一座城市、一個時代共同的精神坐標。

它矗立在那里，見證著一座城市向海圖強的雄心，見證著一個國家創新驅動發展的步履，更見證著一種信念：真正的創新，經得起時間的沖刷，扛得住風浪的拷問，最終，會成為山海之間最恒久的風景，成為一代又一代人仰望的方向。

為青島創造價值，讓世界更加美好，這便是蘇正杰用三十八年寫下的答案。