硅谷巨頭出來三位女性創(chuàng)業(yè)，為 AI 硬件造“基建” 獲 1100 萬美元融資

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近日，總部位于紐約的初創(chuàng)公司 Era 悄然完成了 1100 萬美元融資，這家由前 Humane 以及傳奇設(shè)計師 Jony Ive 硬件項目核心成員創(chuàng)立的公司，不生產(chǎn)自己的硬件，而是要成為AI 物理世界的“底層操作系統(tǒng)”和“軟件基礎(chǔ)設(shè)施”。

這筆融資包括由 Abstract Ventures 和 BoxGroup 領(lǐng)投的 900 萬美元種子輪，以及由 Topology Ventures 和 Betaworks 領(lǐng)投的 200 萬美元天使輪。

從“失敗現(xiàn)場”走出的創(chuàng)始團(tuán)隊

Era 的團(tuán)隊，是 AI 硬件第一波浪潮的“幸存者聯(lián)盟”。

CEO Liz Dorman 曾在著名 AI 穿戴設(shè)備初創(chuàng)公司 Humane 負(fù)責(zé) AI 編排工作，Humane AI Pin 最終被 HP 以 1.16 億美元收購后，Dorman 隨之進(jìn)入了 HP 體系；

CTO Alex Ollman 則來自 HP 的企業(yè)級 AI 智能體框架團(tuán)隊，負(fù)責(zé)過大規(guī)模部署的基礎(chǔ)設(shè)施。她的加入，為 Era 提供了許多硬件初創(chuàng)公司所缺乏的底層技術(shù)深度；

而 CPO Megan Gole 曾在 Sutter Hill Ventures 參與過 Jony Ive 與 Sam Altman 合作的神秘 “IO” 設(shè)備項目，該項目至今仍是科技圈最大的懸念之一。

這三個人組成的團(tuán)隊，并非要重做 AI Pin。而是在經(jīng)歷了早期基于 AI 的硬件產(chǎn)品，比如AI Pin、Rabbit R1 等遭遇市場的冷淡反饋與商業(yè)化挫折后，反思為什么第一波 AI 硬件大多失敗了？

她們認(rèn)為答案是不是因為硬件本身，而是因為缺少一個足夠好的“平臺型”基建。

Era 要做什么？

用 Dorman 的話說，Era 的目標(biāo)是構(gòu)建一個“智能層”，讓任何人都能創(chuàng)建具有獨特風(fēng)格和行為的智能體，而無需深厚的技術(shù)背景 。

換句話說，它旨在為硬件制造商提供一個標(biāo)準(zhǔn)化的軟件編排與智能體調(diào)度平臺，使得后者無需自建復(fù)雜的模型調(diào)度后端，也能在各種設(shè)備上快速落地 AI 智能體。

其核心是建立“模型路由”與多模態(tài)兼容能力。目前，Era 的平臺已經(jīng)集成了來自超過 14 家供應(yīng)商的 130 多種大語言模型（LLMs）。硬件開發(fā)者可以專注于硬件形態(tài)的打磨，而將 AI 推理、意圖識別、工具調(diào)用以及語音定制等最為繁重的底層工作交給 Era 處理。

Era 可以在不同模型之間進(jìn)行動態(tài)路由，并能在實際應(yīng)用中處理諸如網(wǎng)絡(luò)連接限制等真實世界中的復(fù)雜限制因素，這對于硬件產(chǎn)品在現(xiàn)實環(huán)境中的穩(wěn)定性至關(guān)重要。

在 4 月初的展示活動上，Era 邀請了 30 位創(chuàng)意合作者展示他們用平臺構(gòu)建的實驗性設(shè)備：一個能講法國趣聞和笑話的紀(jì)念品、一個能分析股票并告訴你“今天能不能辭職”的手機(jī)式設(shè)備、一個空氣質(zhì)量監(jiān)測器……這些都不是量產(chǎn)產(chǎn)品，而是展現(xiàn)出當(dāng)軟件基礎(chǔ)設(shè)施足夠好時，創(chuàng)意的門檻可以降到多低。

后 App 時代

Era 的愿景背后，是一個更大膽的判斷：AI可能會“殺死” App。

Dorman 認(rèn)為，未來的設(shè)備形態(tài)將迎來一場“寒武紀(jì)大爆發(fā)”，隨著 AI 技術(shù)的商品化，硬件制造的成本和門檻正在急劇降低，這使得創(chuàng)業(yè)者可以不再局限于試圖制造一款“終極 AI 手機(jī)”，而是讓各種硬件設(shè)備都能夠“智能決策”。

“我們今天能用這些 AI 模型做的一件不可思議的事，就是取代 App 。我們構(gòu)建的是智能層，讓任何人都能創(chuàng)造這類智能物體。”

她表示，如果 AI 設(shè)備足夠智能，用戶就不需要為每個功能下載一個 App。設(shè)備本身就能理解意圖、調(diào)用能力、完成任務(wù)。而 Era 期待成為這個“無 App 時代”的 Android。

從商業(yè)邏輯上看，Era 的邏輯是做一個“賦能者”，但在垂直整合盛行的科技行業(yè)，大型硬件廠商是否有動力將 AI 的“靈魂”交給第三方初創(chuàng)公司，仍是一個巨大的未知數(shù)。此外，在AI 軟件基礎(chǔ)設(shè)施層面面臨著來自大型科技巨頭各自構(gòu)建內(nèi)部生態(tài)體系的風(fēng)險。

但 Era 這種與其賭某一款設(shè)備能成功，不如賭會有很多AI設(shè)備的“去中心化”愿景，也是目前許多自建OS廠商不謀而合的戰(zhàn)略方向。

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