每月收獲一位優質好友！郎酒如何幫實業老板拓圈層？

出品｜中訪網

審核｜李曉燕

在白酒行業紛紛擾擾的流量博弈中，總有一種聲音格外清醒——用數字說話，用品質交心。第六屆郎酒莊園三品節頒獎典禮現場，九江恒通化工有限公司董事長、青花郎品牌顧問戈小明的分享，讓臺下聽眾聽得格外入神。這位與數字配方打了半輩子交道的化工大佬，用自己與郎酒的相遇故事，講透了“硬核數字”與“極致品質”如何碰撞出圈層共鳴的火花。

戈小明與郎酒的緣分，始于一場意料之外的“味覺沖擊”。兩年前的一次品鑒局，他初次嘗到青花郎與紅運郎，醇厚細膩的酒體在舌尖散開，悠長回味縈繞不散，瞬間讓這位對“精準”有著極致要求的行業大佬動了心。職業本能讓他當場追問：“這酒的品質密碼是什么？”

朋友給出的兩組數字，成了郎酒留在他心里的“第一張名片”。“7+20”與“12+30”，不是隨口的宣傳話術，而是刻進《郎酒醬香產品企業內控準則》的品質鐵律。青花郎以7年基酒為基底，搭配20年洞藏老酒勾調；紅運郎則用12年基酒打底，融合30年陳釀的精華。對戈小明而言，這組數字就像化工行業的精準配方，清晰、可溯源、可驗證，把抽象的“好酒”變成了具象的“硬標準”。

“做化工這么多年，我最信數據。模糊的品質說辭靠不住，可這組年份數字，能讓我實實在在看到郎酒的匠心。”這份基于數據的認可，讓他從單純的消費者，悄悄邁出了成為郎酒粉絲的第一步。

真正讓戈小明徹底“入坑”郎酒的，是去年5月的郎酒莊園之行。當他走進這座坐落于赤水河左岸、占地10平方公里的世界級酒莊，一組更震撼的數字矩陣，徹底刷新了他對醬酒釀造的認知。

總投資超200億元、歷時20年打造的郎酒莊園，不是簡單的釀酒廠房，而是一座串聯“生、長、養、藏”全鏈條的醬酒圣殿。6大生態釀酒區依托赤水河的生態稟賦，4大貯存形態最大化發揮天寶洞、陶壇庫的窖藏優勢，每一寸空間都在為品質服務。更讓他驚嘆的是，郎酒20余年深耕擴貯，優質醬酒貯存量突破30萬噸，穩居行業前列；而恪守“存十賣一”的鐵律，更是讓他看到了郎酒的長期主義——當年銷量不超過貯存量的十分之一，寧愿慢一點，也要保證每一瓶酒的年份真實、品質純粹。

“做化工要耐得住性子，釀好酒更要熬得住時間。”戈小明感慨，200億元的投入、30萬噸的儲能、“存十賣一”的堅守，這些數字背后，是郎酒把成本、速度統統讓位于品質的決心，這份執著，與他做實業的初心不謀而合。

從認可品質到主動分享，戈小明的身份悄然轉變，成了青花郎品牌顧問，而他分享的秘訣，依舊是“數字說話”。他不再用華麗的辭藻向身邊的客戶、朋友推薦郎酒，而是拆解“7+20”的年份標準，講30萬噸儲能的品質底氣，說200億元莊園的匠心投入。

這種理性又真誠的分享方式，精準擊中了他身邊的高品質圈層。這些人和他一樣，注重品質真實性，對數據敏感，追求生活的質感。于是，一個有趣的現象出現了：戈小明平均每月介紹1名郎酒莊園會員，他的朋友圈，正以郎酒為紐帶，越擴越寬、越做越實。

“以前我的圈子是做化工、做實業的伙伴，現在因為郎酒，多了很多懂醬酒、愛品質的新朋友。”戈小明笑著說，郎酒早已不只是一瓶酒，而是成了鏈接高端人脈、拓展商業邊界的橋梁。在這個以品質為共識的圈層里，大家一起品鑒醬酒、交流心得，甚至在合作中找到新的商機，實現了資源與價值的雙向共贏。

當下的白酒消費市場，早已告別了“只看名氣”的時代。越來越多消費者開始追問：這瓶酒的年份真實嗎？釀造投入有多少？貯存規模有多大？而郎酒的可貴之處，就在于它用一組組清晰的數字，給出了最坦誠的答案。

從“7+20”“12+30”的年份標尺，到200億元莊園、30萬噸儲能的硬核實力，再到“存十賣一”的長期堅守，郎酒的每一個數字，都是對品質的承諾，也是對消費者的信任。而戈小明的故事，正是郎酒品質價值與圈層價值融合的生動縮影——品質打動人心，數字鏈接圈層，信任成就共贏。

“我會一直做下去青花郎品牌顧問。”戈小明的語氣堅定，“繼續用數字把郎酒的故事講給更多人聽，讓郎酒幫我鏈接更多優質伙伴，也讓更多人讀懂莊園醬酒的匠心，共享品質生活。”

從赤水河的匠心釀造，到高端圈層的價值共鳴，郎酒以數字為尺，以品質為橋，以圈層為基，走出了一條獨特的發展之路。相信未來，會有更多像戈小明一樣的品質追隨者，成為郎酒的傳播者、鏈接者，讓這瓶用數字書寫的醬酒，走進更多人的生活，續寫圈層共生的美好篇章。