碧桂園服務(wù)區(qū)域大合并

碧桂園服務(wù)近期實施的區(qū)域大合并是其整體組織架構(gòu)系統(tǒng)性調(diào)整的重要組成部分，這一系列變革涉及區(qū)域重組、高管換防和業(yè)務(wù)板塊整合等多個層面。

一、區(qū)域合并的具體方案

1. 跨省區(qū)域合并

原廣西區(qū)域和原海南區(qū)域合并為"廣西海南區(qū)域"。同時，海南原區(qū)域被拆分為海口、三亞、陵水三個地區(qū)公司，納入新區(qū)域統(tǒng)一管理。

2. 廣東省內(nèi)區(qū)域重組

原廣東省內(nèi)的五大區(qū)域全部拆分，重新整合為三大區(qū)域公司：

? 粵西區(qū)域：整合江門市、中山市、珠海市及原粵西區(qū)域

? 粵東區(qū)域：整合東莞市、深圳市及原粵東區(qū)域

? 粵中區(qū)域：整合佛山市、廣州市、清遠(yuǎn)市、韶關(guān)市

二、高管同步大換防

與區(qū)域合并同步進(jìn)行的是大規(guī)模的高管輪換調(diào)整：

主要高管變動

1. 桂立業(yè)：原碧桂園服務(wù)江蘇區(qū)域總裁調(diào)任粵中區(qū)域總裁

2. 代濤：原碧桂園廣清/深灣區(qū)域總裁調(diào)任江蘇區(qū)域總裁

3. 肖智華：原碧桂園服務(wù)江中/佛山區(qū)域總裁調(diào)任粵東區(qū)域總裁兼任香港柏齡公司總裁

其他重要人事調(diào)整

? 孫海濤：被任命為新的廣西海南區(qū)域總裁，從早期江蘇區(qū)域片區(qū)總監(jiān)一直做到廣西區(qū)域總裁，本次屬于直接提拔為一級區(qū)域總裁。

? 楊安瓊：新任碧桂園服務(wù)粵西區(qū)域總裁，之前擔(dān)任碧桂園服務(wù)廣清韶關(guān)區(qū)域總裁。

? 于凱：前碧桂園服務(wù)山東區(qū)域總裁榮升調(diào)任安徽區(qū)域總裁并分管山東區(qū)域。

? 徐鵬：原碧桂園服務(wù)集團(tuán)品質(zhì)運營管理中心副總經(jīng)理調(diào)任山東區(qū)域總裁。

? 陳亮：原碧桂園服務(wù)集團(tuán)天力公司城市總調(diào)任福建區(qū)域總裁。

? 雷大乾：原碧桂園服務(wù)集團(tuán)商寫事業(yè)部總經(jīng)理調(diào)任重慶區(qū)域總裁。

? 吳愛峰：原碧桂園服務(wù)安徽區(qū)域總裁調(diào)任集團(tuán)運營管理中心副總經(jīng)理。

? 謝建華：原碧桂園服務(wù)粵東區(qū)域總?cè)渭瘓F(tuán)總裁助理，專項協(xié)助推進(jìn)專業(yè)化公司市場化業(yè)務(wù)落地。

三、調(diào)整的背景與戰(zhàn)略意圖

1. 整體組織架構(gòu)變革

此次區(qū)域合并是碧桂園服務(wù)2025年12月宣布的整體組織架構(gòu)調(diào)整的一部分。公司進(jìn)行了業(yè)務(wù)板塊的重大重組：

? "大物業(yè)板塊"成立：將原有基礎(chǔ)物業(yè)管理板塊、新業(yè)務(wù)成長板塊、職能服務(wù)板塊統(tǒng)一整合為"大物業(yè)板塊"。

? "孵化業(yè)務(wù)板塊"更名：原戰(zhàn)略孵化業(yè)務(wù)板塊更名為"孵化業(yè)務(wù)板塊"。

2. 管理導(dǎo)向明確

"大物業(yè)板塊"繼續(xù)以"創(chuàng)造價值、聚焦深耕、降本增效、簡政放權(quán)"為總體管理導(dǎo)向。這一導(dǎo)向直接指導(dǎo)了區(qū)域合并的實施，旨在通過地盤重新劃分與調(diào)整，優(yōu)化資源配置，提升運營效率。

3. 行業(yè)轉(zhuǎn)型背景

此次調(diào)整正值物業(yè)管理行業(yè)深度變革期。國家已明確提出"實施物業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升行動"，各物企紛紛探索精細(xì)化運營與創(chuàng)新業(yè)務(wù)增長點。碧桂園服務(wù)此次組織架構(gòu)由"四合一"精簡為"兩大板塊"，清晰傳遞出在穩(wěn)固住宅基本盤的同時，系統(tǒng)性推進(jìn)城市服務(wù)、商業(yè)運營等創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化與落地的決心。

4. 歷史調(diào)整脈絡(luò)

碧桂園服務(wù)的區(qū)域調(diào)整并非首次。早在2022年，公司管理層就宣布大規(guī)模收并購階段已過去，并提出對2022年的定位是"夯實年""內(nèi)生年"，著手對完成對賭的收并購企業(yè)進(jìn)行區(qū)域一體化整改。當(dāng)時的目的是以中心城市為概念對項目進(jìn)行整合，并在一個省或直轄市內(nèi)成立專門的平臺公司進(jìn)行集中管理。

四、調(diào)整的特點與影響

1. 調(diào)整特點

? 內(nèi)部提拔為主：本輪調(diào)整中多位高管屬于內(nèi)部提拔，如孫海濤、楊安瓊等。

? 輪崗為基本調(diào)性：調(diào)整體現(xiàn)了"高管能上也能下"的原則，有人從集團(tuán)調(diào)任區(qū)域一線，也有人從一線調(diào)任集團(tuán)總部。

? 不涉及人員裁撤：公司相關(guān)負(fù)責(zé)人明確表示，此次組織架構(gòu)調(diào)整不涉及人員裁撤，主要目的是強化公司核心能力、激發(fā)組織活力、明確權(quán)責(zé)分工。

2. 戰(zhàn)略意義

? 資源優(yōu)化配置：通過區(qū)域合并實現(xiàn)地盤重新劃分，優(yōu)化資源配置。

? 管理效率提升：簡政放權(quán)，減少管理層級，提高決策效率。

? 業(yè)務(wù)聚焦：強化核心物業(yè)服務(wù)能力，同時為創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化創(chuàng)造條件。

? 應(yīng)對市場挑戰(zhàn)：在關(guān)聯(lián)方債務(wù)危機化解的關(guān)鍵節(jié)點，通過組織調(diào)整建立更市場化的機制。

碧桂園服務(wù)的這次區(qū)域大合并是其應(yīng)對行業(yè)轉(zhuǎn)型、優(yōu)化內(nèi)部管理、提升經(jīng)營效益的重要舉措，反映了物業(yè)管理行業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張向高質(zhì)量發(fā)展的整體趨勢。