短劇圈“軍備競(jìng)賽”：狂撒30億，撒錢、搶人、建閉環(huán)

“鈔能力”大戰(zhàn)。

短劇圈“軍備競(jìng)賽”，又開(kāi)始卷起來(lái)了。

隨著第十三屆中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)大會(huì)的舉辦，抖音、點(diǎn)眾科技、麥芽傳媒、咪咕、火龍漫劇等平臺(tái)方集中發(fā)布短劇扶持計(jì)劃。從5億元真人短劇專項(xiàng)扶持，到規(guī)模超20億的AIGC全球共創(chuàng)計(jì)劃，各家真金白銀的投入力度堪稱空前。

但在撒錢之外，更值得深究的是背后暗藏的行業(yè)轉(zhuǎn)向。各家扶持計(jì)劃分別有著怎樣的戰(zhàn)略側(cè)重？此番密集落子，又透露出哪些值得關(guān)注的行業(yè)信號(hào)？

01 各家扶持計(jì)劃，有何側(cè)重？

從此次密集釋放出的扶持計(jì)劃來(lái)看，各大平臺(tái)紛紛圍繞真人短劇、AI短劇、動(dòng)態(tài)漫等賽道加大資金投入、優(yōu)化分賬規(guī)則，總投入規(guī)模接近40億元。

先看抖音。或許是考慮到此前業(yè)內(nèi)盛傳的真人短劇被擠壓、資源向AI傾斜的輿情，抖音在大會(huì)上明確宣布，平臺(tái)將投入5億元專項(xiàng)資金，重點(diǎn)扶持真人短劇內(nèi)容，釋放出堅(jiān)守真人內(nèi)容的信號(hào)。

具體來(lái)說(shuō)，本次扶持計(jì)劃聚焦資金、機(jī)制、服務(wù)三大維度，為創(chuàng)作者提供系統(tǒng)性支持：

資金層面，5億元專項(xiàng)基金重點(diǎn)激勵(lì)真人短劇的內(nèi)容創(chuàng)新與現(xiàn)實(shí)題材深耕，鼓勵(lì)創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)在選題、敘事與制作上持續(xù)提質(zhì)；機(jī)制層面，同步推出“短劇創(chuàng)作者中心”與多層次激勵(lì)政策，推動(dòng)分賬透明化，并對(duì)現(xiàn)實(shí)題材、正向價(jià)值及精品IP項(xiàng)目給予額外分賬獎(jiǎng)勵(lì)，降低主創(chuàng)的投資風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)作門檻；服務(wù)層面，優(yōu)化行業(yè)資源配置效率，提供主創(chuàng)撮合與分賬服務(wù)，直接投資有價(jià)值的短劇項(xiàng)目，助力主創(chuàng)獲得上線后的持續(xù)收益。

在此基礎(chǔ)上，紅果短劇公布“果燃計(jì)劃”第三期片單，題材覆蓋歷史主旋律、現(xiàn)實(shí)主義、經(jīng)典IP改編等多個(gè)方向。而唐國(guó)強(qiáng)、李連杰、馬未都等資深從業(yè)者的加入，更讓短劇第一次有了“老戲骨+大IP”的配置，進(jìn)一步展示了其推動(dòng)內(nèi)容提質(zhì)、拓寬題材邊界的決心。

近期，快手磁力引擎也正式成立短劇生態(tài)業(yè)務(wù)中心，同步推出“磁力新劇計(jì)劃”。核心任務(wù)是打通內(nèi)容生產(chǎn)、制作發(fā)行與商業(yè)變現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建“精品共創(chuàng)、全域分發(fā)、高效變現(xiàn)”的完整鏈路。

從政策層面看，“磁力新劇計(jì)劃”的吸引力在于四重權(quán)益：現(xiàn)金投資、分成政策、流量激勵(lì)與宣發(fā)資源。平臺(tái)根據(jù)劇集類型、畫風(fēng)、評(píng)級(jí)進(jìn)行差異化配置，投資金額從數(shù)十萬(wàn)到最高200萬(wàn)元不等，其中S級(jí)漫劇（AI仿真人劇、3D動(dòng)態(tài)漫劇、2D動(dòng)態(tài)漫?。┛色@得最高200萬(wàn)元的現(xiàn)金投資，流量激勵(lì)最高超過(guò)1億，宣發(fā)資源則從定制化全矩陣宣發(fā)到專區(qū)重點(diǎn)資源位逐級(jí)匹配。

如果說(shuō)抖音、快手是在傳統(tǒng)賽道上精耕細(xì)作，那么點(diǎn)眾科技則選擇了一條更“生猛”的路。其在大會(huì)上拋出的“雙十億”AIGC全球共創(chuàng)計(jì)劃，無(wú)疑是全場(chǎng)最“壕氣”的動(dòng)作：擬投入1.5億美金扶持海外市場(chǎng)、10億元人民幣扶持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并開(kāi)放旗下8萬(wàn)部?jī)?yōu)質(zhì)存量小說(shuō)IP授權(quán)。

具體來(lái)說(shuō)，針對(duì)國(guó)內(nèi)劇本，提供最高20萬(wàn)元保底及20%分成，優(yōu)質(zhì)合作方可永久分成，海外劇本則根據(jù)S+至B級(jí)評(píng)級(jí)，提供2000至20000美元不等的保底及10%-20%分成；成片引入方面，根據(jù)內(nèi)容賽道（AI仿真人劇/動(dòng)態(tài)漫）和不同評(píng)級(jí)，國(guó)內(nèi)最高保底15萬(wàn)元，海外最高5萬(wàn)美元，分成比例均為5：5；對(duì)于承制方，提供10萬(wàn)至20萬(wàn)的全品類保底費(fèi)，覆蓋100%制作成本，并提供最高20%分成，或選擇高達(dá)80%的純分成合作模式。合作內(nèi)容將獲河馬劇場(chǎng)、DramaBox及月曝光量達(dá)150億的全網(wǎng)流量矩陣支持。

不同于泛化補(bǔ)貼，點(diǎn)眾將資金牢牢鎖定在劇本采購(gòu)、版權(quán)儲(chǔ)備、內(nèi)容承制三大核心環(huán)節(jié)，其用真金白銀鎖定優(yōu)質(zhì)內(nèi)容源頭的意圖不言自明。

相比之下，麥芽傳媒的“生態(tài)合作計(jì)劃”雖然相對(duì)保守，但針對(duì)性更強(qiáng)。其面向編劇、制作方、發(fā)行端三大環(huán)節(jié)，推出了差異化高比例分賬方案：劇本端最高10萬(wàn)元保底疊加40%收益分成；制作端享有全額保底并附帶最高60%分成；發(fā)行端更是零門檻入駐、收益分成最高可達(dá)90%。與此同時(shí)，麥芽還開(kāi)放了多元題材網(wǎng)文征集，旨在借助AI技術(shù)拓寬短劇創(chuàng)作邊界。

同樣在AI短劇上押重注的還有咪咕。

其設(shè)立2億元專項(xiàng)扶持資金，雙線布局AI短劇與漫劇賽道，接連推出“繁星·沐光”短劇計(jì)劃與“AI漫劇共創(chuàng)計(jì)劃”。前者保留IP免費(fèi)開(kāi)放、劇本保底、作者永久分賬等基礎(chǔ)權(quán)益，新增自研免費(fèi)AI創(chuàng)作工具“仝舟”與億級(jí)專項(xiàng)扶持資金，目標(biāo)直指1000部AI劇的孵化；后者針對(duì)漫劇改編開(kāi)放2萬(wàn)本網(wǎng)文IP，明確S+成片保底10萬(wàn)元、劇本單本保底2萬(wàn)元并附帶永久分潤(rùn)，全面加碼AI漫劇內(nèi)容生態(tài)建設(shè)。

長(zhǎng)視頻陣營(yíng)方面，騰訊視頻推出單部?jī)?yōu)質(zhì)作品上不封頂激勵(lì)政策，并設(shè)立廠牌激勵(lì)計(jì)劃，合作方廠牌最高可獲500萬(wàn)元激勵(lì)；愛(ài)奇藝開(kāi)放萬(wàn)部IP庫(kù)合作，并啟動(dòng)短劇廠牌激勵(lì)計(jì)劃，同一合作方在自然年內(nèi)上線4、5、6部S級(jí)項(xiàng)目，對(duì)應(yīng)現(xiàn)金激勵(lì)100萬(wàn)、200萬(wàn)、300萬(wàn)元；優(yōu)酷發(fā)布億元扶持護(hù)航計(jì)劃，單片最高支持千萬(wàn)元。

芒果TV則更新旗下大芒計(jì)劃，發(fā)布全新橫屏精品短劇分賬體系，在原有的現(xiàn)金激勵(lì)、流量資源扶持基礎(chǔ)上，新增“IP&劇本預(yù)鎖合作”、“摸高激勵(lì)”、 “純分賬合作”三種合作模式。此外，“千部IP聯(lián)合創(chuàng)制生態(tài)計(jì)劃”同步啟動(dòng)，中標(biāo)項(xiàng)目最高可獲50%制作成本預(yù)分賬。

而在漫劇細(xì)分賽道，火龍漫劇完成與騰訊視頻聯(lián)動(dòng)的合作政策全面升級(jí)，在原有分賬、獨(dú)家保底體系之上，新增算力扶持與廠牌深度合作兩大模塊。政策覆蓋AI仿真人劇、3D動(dòng)漫、2D動(dòng)漫、解說(shuō)漫全品類雙平臺(tái)分賬權(quán)益，同時(shí)劃定專屬保底門檻，僅 AI仿真人劇、3D動(dòng)漫可享受全網(wǎng)獨(dú)家精品保底權(quán)益。

其中，最高S+評(píng)級(jí)內(nèi)容單分鐘純現(xiàn)金保底達(dá)1萬(wàn)元且上不封頂，還配套現(xiàn)金疊加算力的組合保底方案，同時(shí)開(kāi)放平臺(tái) AI 制作工具補(bǔ)貼、流量資源傾斜，面向優(yōu)質(zhì)內(nèi)容廠牌搭建長(zhǎng)期框架合作體系。每分鐘萬(wàn)元的定價(jià)背后，是平臺(tái)對(duì)AI內(nèi)容商業(yè)化前景的強(qiáng)烈信心。

而愛(ài)奇藝宣布也大力扶持AI內(nèi)容，統(tǒng)一按項(xiàng)目實(shí)際收入分賬，上不封頂；今年年底前，AIGC內(nèi)容和中劇內(nèi)容還可享20%額外補(bǔ)貼；分賬周期長(zhǎng)短可選，充分激勵(lì)優(yōu)質(zhì)AI內(nèi)容創(chuàng)作。

綜合來(lái)看，各大平臺(tái)或堅(jiān)守真人深耕、或豪賭AI出海、或押注漫劇細(xì)分，雖切入角度各異，但無(wú)一例外都在用系統(tǒng)性投入重構(gòu)短劇的創(chuàng)作與變現(xiàn)邏輯。

02 扶持計(jì)劃透露出哪些信號(hào)？

那么，平臺(tái)的扶持計(jì)劃透露出哪些值得關(guān)注的行業(yè)信號(hào)？

首先，真人短劇依然是平臺(tái)押注的重中之重。前段時(shí)間，關(guān)于“AI短劇即將取代真人短劇”的悲觀論調(diào)甚囂塵上，似乎生成式視頻技術(shù)每前進(jìn)一步，真人創(chuàng)作者的價(jià)值就縮水一分。但抖音將5億元專項(xiàng)資金，明確投向“真人短劇內(nèi)容創(chuàng)新與現(xiàn)實(shí)題材深耕”，對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)異于一顆定心丸。

正如紅果短劇總編輯樂(lè)力在大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言中所說(shuō)：“真人短劇的價(jià)值，在于它能扎根生活、貼近人心，能讓觀眾在短短幾分鐘里，看到自己、讀懂他人、感悟生活?！?/p>

抖音加碼真人短劇，在某種程度上也可以視為行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。當(dāng)下，對(duì)于內(nèi)容價(jià)值的核心評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)正在改變，比規(guī)?；a(chǎn)能力更重要的，是敘事張力與情感穿透力。技術(shù)可以生成畫面，但無(wú)法替代真實(shí)的情感共鳴與人文溫度，真人短劇所承載的表演質(zhì)感、現(xiàn)實(shí)關(guān)懷與敘事深度，正是AI短期內(nèi)難以跨越的壁壘。

這一判斷，恰好與當(dāng)下短劇的精品化浪潮互為表里。紅果短劇“果燃計(jì)劃”第三期片單請(qǐng)來(lái)了李連杰等大咖，這放在幾年前幾乎是不可想象的。傳統(tǒng)影視從業(yè)者從不屑一顧到紛紛入局，背后的推動(dòng)力不僅僅是錢，更是短劇從流量生意轉(zhuǎn)向內(nèi)容生意的行業(yè)共識(shí)。

同樣，點(diǎn)眾開(kāi)放8萬(wàn)部存量小說(shuō)IP、芒果啟動(dòng)“千部IP聯(lián)合創(chuàng)制生態(tài)計(jì)劃”，這些動(dòng)作共同指向一個(gè)方向：短劇正試圖在歷史、現(xiàn)實(shí)、經(jīng)典IP改編等維度上建立新的內(nèi)容護(hù)城河。

當(dāng)專業(yè)演員、成熟編劇、經(jīng)典IP涌入短劇賽道，那些依靠低成本、快周轉(zhuǎn)、擦邊球生存的草臺(tái)班子將加速出局。平臺(tái)用扶持計(jì)劃抬高內(nèi)容門檻，本質(zhì)上是在為自己篩選長(zhǎng)期的、可持續(xù)的內(nèi)容合作伙伴。

換句話說(shuō)，扶持計(jì)劃也是一場(chǎng)“供給側(cè)出清”，只有能跟上精品化節(jié)奏的創(chuàng)作者，才能留在牌桌上。

同樣，AI短劇作為行業(yè)的重要“增量”，也并沒(méi)有被冷落，而是有了更清晰的定位。

一方面，AI短劇扶持計(jì)劃與真人短劇扶持計(jì)劃并行推出，平臺(tái)們的真實(shí)態(tài)度是“兩條腿走路”：AI負(fù)責(zé)降本增效、拓展想象邊界，真人負(fù)責(zé)守住品質(zhì)底線、深耕情感共鳴。二者各司其職，形成互補(bǔ)而非對(duì)立。

另一方面，透過(guò)這些扶持政策，平臺(tái)也在試圖讓真人創(chuàng)作重新回歸主導(dǎo)地位。畢竟，AI是工具，真人創(chuàng)作才是靈魂。點(diǎn)眾、咪咕、火龍漫劇等平臺(tái)的扶持計(jì)劃，本質(zhì)上都是借力AI技術(shù)發(fā)揮人的創(chuàng)造力，用以補(bǔ)齊量產(chǎn)漫劇、AI仿真人劇等空白賽道，完善自身內(nèi)容矩陣，而非擠壓真人創(chuàng)作生態(tài)。

除此之外，出海競(jìng)爭(zhēng)也在此次扶持計(jì)劃潮中被擺上臺(tái)面，成為頭部平臺(tái)新的增長(zhǎng)主戰(zhàn)場(chǎng)。

點(diǎn)眾科技董事長(zhǎng)陳瑞卿給出預(yù)判，“五年后中國(guó)微短劇市場(chǎng)將超4000億，海外市場(chǎng)至少有中國(guó)的2.5-3倍?！?/strong>國(guó)內(nèi)短劇市場(chǎng)的內(nèi)卷有目共睹，而海外市場(chǎng)尤其是北美、東南亞的短劇需求正在爆發(fā)。

其中，點(diǎn)眾在海外投入的1.5億美元與DramaBox平臺(tái)的聯(lián)動(dòng)尤為值得關(guān)注，這不再是簡(jiǎn)單的內(nèi)容出海，而是平臺(tái)帶著資金、IP和商業(yè)模式去海外“造船”。它也打破海外“不買劇本”的慣例，用保底和分成吸引全球編劇，本質(zhì)上是在海外復(fù)制國(guó)內(nèi)已經(jīng)驗(yàn)證過(guò)的“平臺(tái)+創(chuàng)作者”生態(tài)。

前天，頭部短劇廠牌聽(tīng)花島宣布，其與掌玩聯(lián)合打造的海外頭部短劇平臺(tái)FlickReels，將加大力度開(kāi)發(fā)海外AI短劇，致力于打造一個(gè)全球化的AI短劇內(nèi)容平臺(tái)。除了招聘海外短劇主編和短劇導(dǎo)演，同時(shí)征集海外AI劇本，開(kāi)出的條件也很誘人，單部原創(chuàng)劇本最高10萬(wàn)保底/改編劇本3萬(wàn)起+最高30%分成。

可以看到，從抖音的“短劇創(chuàng)作者中心”提供主創(chuàng)撮合與分賬服務(wù)，到麥芽打通編劇、制作、發(fā)行全鏈條分賬，咪咕開(kāi)放免費(fèi)AI工具，這些動(dòng)作也意味著平臺(tái)正在從內(nèi)容分發(fā)渠道進(jìn)一步升級(jí)為集IP供應(yīng)、資金支持、工具賦能、發(fā)行變現(xiàn)于一體的“產(chǎn)業(yè)中臺(tái)”。

未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，不再是某個(gè)爆款短劇的競(jìng)爭(zhēng)，而是整條產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效率之爭(zhēng)。

03 結(jié)語(yǔ)

這一輪密集的扶持計(jì)劃，表面上是平臺(tái)間的資金角力，實(shí)則反映出短劇行業(yè)從流量驅(qū)動(dòng)邁向價(jià)值驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。平臺(tái)們正在用真金白銀重新定義游戲規(guī)則，好內(nèi)容的回報(bào)不再是一場(chǎng)“爆款賭博”，而是有了制度化的收益保障。

當(dāng)下，平臺(tái)在撒錢搶人、建閉環(huán)，資本在押注、技術(shù)在迭代……對(duì)于創(chuàng)作者而言，這注定是一個(gè)充滿張力的時(shí)代。但無(wú)論怎么變，故事始終是那個(gè)繞不開(kāi)的原點(diǎn)，誰(shuí)能為觀眾提供不可替代的情感體驗(yàn)，誰(shuí)就能在下一輪洗牌中站穩(wěn)腳跟。