欣旺達(dá)五載雙碳征程：以實干破局，用成果詮釋長期主義力量

2026年早春，當(dāng)蘭溪、南昌、南京三大基地同時掛上“國家級綠色工廠”的牌匾時，欣旺達(dá)內(nèi)部的一張?zhí)脊芾淼貓D已悄然延伸至全球。這張地圖上，每一塊電池的碳足跡清晰可溯，每一個工廠的減排數(shù)據(jù)實時跳動，連遠(yuǎn)在非洲的鈷礦來源都記錄在案。

五年前，中國“3060雙碳目標(biāo)”剛剛提出，欣旺達(dá)便意識到：這場深刻變革必將重塑全球產(chǎn)業(yè)格局。五年來，公司以“向新而行”的姿態(tài)，將可持續(xù)發(fā)展從頂層設(shè)計轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性成果。

戰(zhàn)略先行，將綠色植入企業(yè)“基因”

2025年，欣旺達(dá)正式發(fā)布“邁向可持續(xù)的未來”LEAP戰(zhàn)略，將可持續(xù)發(fā)展從企業(yè)責(zé)任選項升維至核心戰(zhàn)略。與許多企業(yè)停留在口號層面不同，欣旺達(dá)構(gòu)建了決策層、管理層、運營層、執(zhí)行層四層管理架構(gòu)，并同步發(fā)布《可持續(xù)發(fā)展管理手冊》，實現(xiàn)ESG管理體系從0到1的突破。戰(zhàn)略目標(biāo)被分解至各業(yè)務(wù)板塊，直接納入高管績效考核——2025年，這些目標(biāo)超額完成。

戰(zhàn)略的落地體現(xiàn)在實打?qū)嵉臄?shù)據(jù)上。公司連續(xù)12年完成碳核查及履約，累計10家子公司獲評綠色工廠，7家子公司取得PAS 2060碳中和聲明。2025年，欣旺達(dá)首次捐贈碳配額，助力“十五運會和殘?zhí)貖W會深圳賽區(qū)”實現(xiàn)碳中和。浙江欣旺達(dá)通過科學(xué)碳目標(biāo)倡議（SBTi）減排目標(biāo)審核，獲得國際權(quán)威認(rèn)可。

國際評級機(jī)構(gòu)的認(rèn)可接踵而至：MSCI ESG評級躍升至A級，入選全球動力電池可持續(xù)發(fā)展指數(shù)前三，連續(xù)兩年上榜財富中國ESG影響力榜單。這些榮譽(yù)背后，是2025年上線的ESG數(shù)字化管理平臺——它將碳排放數(shù)據(jù)從“人工填報”變?yōu)椤熬€上管理”，讓綠色治理真正可量化、可追溯。

數(shù)字護(hù)照，為每塊電池賦予“全球身份證”

當(dāng)歐盟電池法規(guī)筑起綠色貿(mào)易壁壘，電池護(hù)照成為鋰電出海的“必答題”。欣旺達(dá)的答案是：不僅做合規(guī)，更要做標(biāo)準(zhǔn)。

2023年11月，公司成立電池護(hù)照專項組；2024年進(jìn)博會上，與西門子共同發(fā)布“欣旺達(dá)電池護(hù)照平臺－西碳跡生態(tài)合作版”。同年，與國內(nèi)車企聯(lián)合打造的兩款電池護(hù)照雙雙入選全球電池聯(lián)盟“2024年電池護(hù)照”十大試點項目——欣旺達(dá)成為全球同時擁有兩個試點入選的兩家企業(yè)之一。

2025年，自主研發(fā)的電池護(hù)照數(shù)字化平臺正式發(fā)布。平臺融合區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建供應(yīng)鏈管理、溯源地圖、產(chǎn)品碳足跡、盡職調(diào)查、護(hù)照管理、運營管理六大模塊，實現(xiàn)從原材料到回收利用的全生命周期透明化管理。今年2月，欣旺達(dá)攜數(shù)字電池護(hù)照成果亮相英國倫敦儲能峰會，系統(tǒng)展示從“文件合規(guī)”向“數(shù)據(jù)合規(guī)”的跨越。

獨行快，眾行遠(yuǎn)。2024年以來，欣旺達(dá)完成超200家核心供應(yīng)商的可持續(xù)發(fā)展審核，推動全鏈向“價值共創(chuàng)”升級。2026年1月，一汽-大眾向欣旺達(dá)頒發(fā)“綠色發(fā)展獎”，印證了主流車企對供應(yīng)鏈綠色能力的高度認(rèn)可。

循環(huán)向零，提前卡位政策窗口期

2026年1月，工信部等五部門聯(lián)合發(fā)文，明確到2027年在鋰電池等行業(yè)培育建設(shè)一批零碳工廠，動力電池回收利用政策同步落地。當(dāng)政策東風(fēng)刮起時，欣旺達(dá)早已就位。

公司是行業(yè)內(nèi)較早布局電池回收的企業(yè)。2018年，旗下子公司入圍廣東省首批試點名單；2023年成立深圳市欣旺達(dá)再生材料有限公司，標(biāo)志著電池回收進(jìn)入專業(yè)化、規(guī)模化運營階段。目前，回收網(wǎng)絡(luò)已逐步完善：落子江西贛州切入電池回收核心產(chǎn)區(qū)；通過戰(zhàn)略收購強(qiáng)化華中、華南及華東地區(qū)回收能力；設(shè)立滕州再生資源公司覆蓋北方地區(qū)——2026年2月，總投資4.15億元的滕州廢舊鋰電池回收綜合利用項目環(huán)評獲批，達(dá)產(chǎn)后年回收處置各類鋰電池及極片近4萬噸。

從棗莊的“制造—回收—再制造”全鏈條布局，到海外回收基地的規(guī)劃建設(shè)，欣旺達(dá)正構(gòu)建起覆蓋全球的電池循環(huán)體系。

面向未來，綠色競爭力加速釋放

2026年3月，欣旺達(dá)亮相澳大利亞悉尼儲能峰會，全面展示搭載電池護(hù)照的全系列儲能產(chǎn)品。從588Ah、684Ah大容量儲能電芯，到液冷儲能系統(tǒng)，每一款產(chǎn)品都實現(xiàn)了電芯—模組—系統(tǒng)全鏈條的信息追溯與碳足跡管理。公司還與澳大利亞新南威爾士州投資與貿(mào)易署舉行工作會談，圍繞儲能市場機(jī)遇與低碳政策實施展開務(wù)實交流。

從三大基地入選國家級綠色工廠，到電池回收項目加速落地；從電池護(hù)照平臺迭代升級，到供應(yīng)鏈綠色協(xié)同持續(xù)深化——五年的系統(tǒng)性布局，讓欣旺達(dá)在政策窗口期與全球化機(jī)遇面前，已然站在行業(yè)前列。

五年前探路，五年后引領(lǐng)。在這場深刻的全球綠色變革中，欣旺達(dá)用行動證明：真正的競爭力，來自對時代趨勢的深刻洞察與持之以恒的系統(tǒng)性投入。