李志飛的“新實(shí)驗(yàn)”：當(dāng)超級(jí)個(gè)體撞上真實(shí)組織

作者 | 四月

2025 年端午節(jié)假期，李志飛把自己關(guān)在房間里，每天從早上 9 點(diǎn)干到凌晨 1 點(diǎn)。他在用 Cursor 手搓了一個(gè)“AI 時(shí)代的飛書”，十幾萬(wàn)行代碼，一天燒掉 300 美元的 Token。三天后產(chǎn)品跑起來(lái)了，他的腰也壞了。

他把這段經(jīng)歷搬到公司的小型發(fā)布會(huì)，語(yǔ)氣里難掩興奮：“我們從一個(gè)有想法、有工程能力、但沒(méi)有執(zhí)行能力的團(tuán)隊(duì)，變成了一個(gè)超級(jí)個(gè)體。”那段時(shí)間他四處分享，在公司里講，在湖畔大學(xué)講，在朋友圈里講。

“超級(jí)個(gè)體“，成了 AI 圈最具誘惑力的敘事，幾乎每位從業(yè)者，都被“一人頂一個(gè)團(tuán)隊(duì)”、“一夜重構(gòu)產(chǎn)品”的故事撩撥過(guò)。

但這份狂熱，只持續(xù)了一兩個(gè)月。很快，李志飛發(fā)現(xiàn)了一個(gè)吊詭的事實(shí)：他自己確實(shí)變強(qiáng)了，但出門問(wèn)問(wèn)作為一家公司，卻依然原地踏步。員工還是按舊方式開(kāi)會(huì)、提需求、做文檔、等排期、催研發(fā)。

“這只是超級(jí)個(gè)體的進(jìn)化，但團(tuán)隊(duì)還是在舊有的工作方式里空轉(zhuǎn)。”2025 年下半年，這位剛上市一年多的 AI 公司 CEO 第一次意識(shí)到：“超級(jí)個(gè)體在組織里，可能是一場(chǎng)災(zāi)難。”

不到一年后，出門問(wèn)問(wèn)交出了新答卷，企業(yè)級(jí) AI 原生協(xié)作平臺(tái) CodeBanana。它的思想底座，源自于李志飛與高佳（出門問(wèn)問(wèn)首席戰(zhàn)略官）合著的《超級(jí)組織》方法論：企業(yè)如何從“以人為核心”走向“智能體協(xié)同”。而 CodeBanana，正是這一理念的產(chǎn)品化落地。

這一次，他想講的已經(jīng)不再是“一個(gè)人怎么變強(qiáng)”，而是指向一個(gè)更具挑戰(zhàn)性、也更現(xiàn)實(shí)的命題：當(dāng) AI 已經(jīng)能讓個(gè)體長(zhǎng)出翅膀，組織又該如何一起變強(qiáng)？

CodeBanana 先是一場(chǎng)內(nèi)部實(shí)驗(yàn)

CodeBanana 的核心理念，被李志飛濃縮成一句話：溝通發(fā)生在哪里，執(zhí)行就發(fā)生在哪里。

這句話聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)像口號(hào)，但落到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)里，邏輯就比較清晰了。

在 CodeBanana 里，最基本的單元不是文檔，不是會(huì)議，也不是單條任務(wù)，而是“項(xiàng)目”。每個(gè)項(xiàng)目同時(shí)包含三層結(jié)構(gòu)：群聊、Agent 和獨(dú)立 Workspace。群聊承載人際溝通，Agent 負(fù)責(zé)調(diào)度執(zhí)行，Workspace 沉淀上下文與資產(chǎn)。

換言之，它不是在傳統(tǒng)協(xié)作軟件里外掛一個(gè) AI 助手，而是從項(xiàng)目創(chuàng)立之初，就把 Agent 當(dāng)作正式成員編入陣型。

這套設(shè)計(jì)如果只停留在發(fā)布會(huì) Demo 里，難免顯得像在談概念。但 CodeBanana 真正有說(shuō)服力的地方在于：它最早并非對(duì)外售賣的標(biāo)品，而是出門問(wèn)問(wèn)在自己身上做出來(lái)的內(nèi)部工具與工作法則。

從 2025 年 8 月開(kāi)始，李志飛先在研發(fā)團(tuán)隊(duì)下了一道近乎極端的鐵律：禁止手寫一行代碼。哪怕改一個(gè)變量名，也必須用自然語(yǔ)言指揮 AI。有工程師覺(jué)得職業(yè)價(jià)值被懷疑，有人因此離開(kāi)。

到 2025 年底，研發(fā)團(tuán)隊(duì)基本完成蛻變。李志飛給出了一組數(shù)字：研發(fā)效率飆升至從前的 4-5 倍，工程師從前端、后端、iOS 等細(xì)分工種，逐漸演變?yōu)槿珬?zhí)行者。同年，出門問(wèn)問(wèn)孵化出兩款體量不小的新品（TicNote 錄音硬件與 CodeBanana），按以往的研發(fā)節(jié)奏，這基本無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

更關(guān)鍵的是，這套方法隨后被推向了非研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

李志飛在群訪中透露，最近三四個(gè)月他們將 AI 協(xié)作延展至非技術(shù)崗，十人中大概有三名達(dá)到了他定義的“超級(jí)個(gè)體”標(biāo)準(zhǔn)：市場(chǎng)人員能做 Dashboard、能爬數(shù)據(jù)、能自己搭系統(tǒng)；銷售甚至自己搓出了一個(gè) CRM。

“目前 Token 成本已經(jīng)占公司人力成本的 15%，平均每個(gè)員工每月 Token 支出兩三千美元。”一家 AI 公司在自己身上做了 18 個(gè)月的實(shí)驗(yàn)，有數(shù)字、有案例、有阻力、有篩選。這便是 CodeBanana 作為產(chǎn)品能否打勝仗的第一份答辯。

發(fā)布會(huì)上，李志飛用幾輪實(shí)時(shí) Demo 將這些場(chǎng)景拉得更具體。

昔日，銷售接到客戶需求，需與工程師反復(fù)拉扯，折騰數(shù)日方能拼出標(biāo)書；如今，制作 Word 文檔、處理圖標(biāo)等復(fù)雜流程被封裝成 Skill，銷售開(kāi)完會(huì)直接在群里 @Agent，十幾分鐘內(nèi)就能生成幾十頁(yè)文檔。

市場(chǎng)崗的同事，搭起了一個(gè)覆蓋數(shù)據(jù)爬取、競(jìng)品分析、ROI 計(jì)算和傳播規(guī)劃的網(wǎng)站；招聘場(chǎng)景下，一個(gè)崗位就是一個(gè)項(xiàng)目，簡(jiǎn)歷流入后，AI 一分鐘內(nèi)完成評(píng)估、打分與排名，后續(xù)的面試提問(wèn)與評(píng)價(jià)也由 AI 深度參與。

這些案例比 Demo 更有分量。

因?yàn)樗鼈冇∽C了 CodeBanana 的真正野心：它要解決的不是“AI 能不能寫段代碼”，而是要把“執(zhí)行權(quán)能否歸還需求方”。銷售最懂客戶要什么，市場(chǎng)最懂投放要什么，HR 最懂崗位要什么。過(guò)去他們手握需求，卻無(wú)執(zhí)行能力；如今，他們能通過(guò) Agent 調(diào)度執(zhí)行力。

不想打“協(xié)同辦公”這場(chǎng)舊仗

真正讓 CodeBanana 跳出“又一個(gè)協(xié)作工具”敘事的，是李志飛對(duì)競(jìng)爭(zhēng)身位的重新定義。

面對(duì)飛書、釘釘、Notion 都在重兵投入 AI 集成，CodeBanana 的護(hù)城河在哪？

李志飛的回答很直接。他認(rèn)為，飛書、釘釘爭(zhēng)奪的是企業(yè)協(xié)作管理市場(chǎng)，而 CodeBanana 做的是“協(xié)作管理 + 執(zhí)行”，切走的是勞動(dòng)力市場(chǎng)的 Token 預(yù)算。他進(jìn)一步將這個(gè)市場(chǎng)推演為：中國(guó) 8000 萬(wàn)知識(shí)工作者，如果工資的 15% 轉(zhuǎn)化為 Token，這將是一個(gè)完全不同量級(jí)的藍(lán)海。

這個(gè)回答包含兩層深意。

第一層是差異化。CodeBanana 無(wú)意在傳統(tǒng)協(xié)同辦公的紅海里肉搏。它不想做更聰明的群聊、更會(huì)總結(jié)的文檔工具，而是試圖向下穿透，直抵“任務(wù)如何被執(zhí)行”的底座。

第二層是野心。它將自己的市場(chǎng)，不再定義為辦公軟件市場(chǎng)，而是知識(shí)工作中日益膨脹的 AI 執(zhí)行成本與 AI 勞動(dòng)力調(diào)度市場(chǎng)。

所以，CodeBanana 的功能設(shè)計(jì)并不是圍繞“消息效率”展開(kāi)，而是圍繞“組織可控的執(zhí)行”展開(kāi)。

比如， Team Agent 與 Private Ask。前者面向團(tuán)隊(duì)共享，執(zhí)行過(guò)程可見(jiàn)、可介入、可叫停；后者偏向個(gè)人私密，只讀不寫。

再比如，項(xiàng)目之間默認(rèn)是獨(dú)立文件空間，互不可見(jiàn)。若需跨項(xiàng)目協(xié)作，必須通過(guò) A2A（Agent to Agent）的方式完成。企業(yè)若要沉淀公共知識(shí)庫(kù)，可以單獨(dú)建項(xiàng)目，再讓其他項(xiàng)目的 Agent 來(lái)調(diào)用。

這和個(gè)人 AI 工具的邏輯完全不同。

Cursor、Claude Code 追求的是“個(gè)體如何更快閉環(huán)”；CodeBanana 追問(wèn)的則是：當(dāng) AI 開(kāi)始替團(tuán)隊(duì)干活，組織能否看清它在干什么、誰(shuí)授權(quán)了它、它的邊界在哪、結(jié)果如何復(fù)用、出了岔子誰(shuí)來(lái)叫停？

這也解釋了為何發(fā)布會(huì)要反復(fù)強(qiáng)調(diào)權(quán)限、跨項(xiàng)目調(diào)用、Skill 復(fù)用和定時(shí)任務(wù)。老板臨時(shí)改期，工程師可將開(kāi)發(fā) Agent 的編輯權(quán)限開(kāi)放給老板；老板在籌備群里直接 @Agent，頁(yè)面主視覺(jué)、票務(wù)信息、倒計(jì)時(shí)同步刷新；后續(xù)“日程變更通知全員”的流程，還能被沉淀為 Skill 供下次復(fù)用。

這里真正有價(jià)值的不是網(wǎng)頁(yè)生成，而是需求、權(quán)限、執(zhí)行和復(fù)用被放進(jìn)了同一個(gè)系統(tǒng)。

當(dāng)然，這也意味著 CodeBanana 面對(duì)的問(wèn)題會(huì)比普通 AI 工具更復(fù)雜。

大量項(xiàng)目并發(fā)時(shí)，如何防止 Agent 重復(fù)工作、越權(quán)？

李志飛沒(méi)有把話說(shuō)滿。他承認(rèn)系統(tǒng)仍在完善，目前先靠權(quán)限卡口，未來(lái)需解決排隊(duì)通知機(jī)制。至于一個(gè)產(chǎn)品該建幾個(gè)項(xiàng)目、哪些任務(wù)該并行、哪些該同組，眼下仍需 CEO 或產(chǎn)品經(jīng)理在頂層設(shè)計(jì)時(shí)想清楚。未來(lái)，系統(tǒng)會(huì)嘗試根據(jù)企業(yè)的人員構(gòu)成與工作流，反向建議“該建幾個(gè)群、誰(shuí)該在群里”。

這種坦誠(chéng)反而劃清了產(chǎn)品的邊界：CodeBanana 絕非開(kāi)箱即用的效率魔法，而是一套需要重塑認(rèn)知的組織工作系統(tǒng)。它要真正跑通，企業(yè)買的不只是工具，更是對(duì)項(xiàng)目、權(quán)限、文件、人員與 Agent 之間關(guān)系的重新理解。

結(jié)語(yǔ)：真正被重寫的，是工作系統(tǒng)

CodeBanana 尚不能被寫進(jìn)一份已充分驗(yàn)證的標(biāo)準(zhǔn)答案里。它仍需在真實(shí)組織的泥沼中跋涉，經(jīng)受并發(fā)、權(quán)限、成本、可靠性及習(xí)慣遷移的考驗(yàn)。

但它值得關(guān)注的地方，也正在這里。

出門問(wèn)問(wèn)并非簡(jiǎn)單發(fā)布了一款 AI 協(xié)作產(chǎn)品，而是將過(guò)去一年多的組織實(shí)驗(yàn)進(jìn)行了產(chǎn)品化：先讓 CEO 自己蛻變?yōu)槌?jí)個(gè)體，再將這種能力溢向研發(fā)團(tuán)隊(duì)，最終推至銷售、市場(chǎng)、HR 等非研發(fā)崗。

這也是 CodeBanana 最核心的敘事：AI 不再只是插在工具欄里的外掛，而是開(kāi)始嵌入組織的骨架。

如果說(shuō)超級(jí)個(gè)體解決的是“一個(gè)人怎么變強(qiáng)”，那么 CodeBanana 和“超級(jí)組織”想回答的，是那個(gè)更艱難的命題：當(dāng)一群人和一群 Agent 混編作戰(zhàn)，組織怎樣才能不被新的效率反噬？

真正的競(jìng)爭(zhēng)，或許并不發(fā)生在“誰(shuí)的協(xié)作文檔更好用”的層面。而是另一個(gè)維度：誰(shuí)能率先把 AI 從工具欄里拿出來(lái)，放進(jìn)公司的工作系統(tǒng)里。

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