單位領導沒幫過我，退休后總讓我幫忙，我該怎么辦？

我調入這家單位后，一直就是“小透明”，臟活累活苦活沒少干，提拔重用想不到。每次看到比我來得晚、水平比我差、態度還不好的人都提拔重用了，就倍受一次打壓，小心臟都快被摧殘得破碎了，真想辭職、一走了之。

我的分管領導張主任對我要求很嚴厲，可以說有點刻薄，大事抓得死死的，每個細節都要把關；小事也要摳到指甲縫里，經常雞蛋里挑骨頭；很少表揚我，處處否定我，都快把我搞得抑郁了。

別人都覺得張主任在打壓?我?，可張主任從不這樣認為。他認為這是在培養鍛煉我，讓我加班加點干重活，這是給我壓擔子；讓我通宵達旦校對材料，這是磨礪我的意志；經常批評我，這是磨掉我的棱角，更好地茁壯成長。

你壓擔子也好，磨礪我也好，我都能忍了，關鍵時候，你得為我爭取利益呀。張主任是只讓我磨礪，不讓我獲益；只利用我，不重用我，每次提拔都不推薦我，更不會為我爭取其他好處。

張主任終于退二線了，我也長舒了一口氣，換任何一位領導對我都是好事。張主任退二線之后，別人都知道他的品行，就連他提拔的下屬都對他敬而遠之，他這種人還閑不住，有事沒事還繼續找我幫忙。

張主任一直以我的“貴人”自居，有事沒事就給我打電話，使喚我干活就像他在職一樣，問題是我還要服務好新任領導啊，他給我找的雜?事做起來毫無意義。說實在話吧，單位領導并不希望他做事，希望他回家養老，這些事兒都是他沒事找事！

畢竟張主任擔任過我的領導，做人要厚道，盡管他對我沒有培養之恩，但我也要盡到做人做事的本分。張主任今天搞一個調研，明天搞一個提案，經常揪著我給他搞材料，問題是我每天都有主責主業啊。

面對張主任給我沒事找事帶來的工作量，我還不能煩，只要臉上掛著表情，張主任就到處說我忘恩負義，搞得我跳進黃河也洗不清了。

前不久，張主任腦洞大開，準備搞一個不著邊際的調研，非讓我晚上加班幫我搞材料，我毫不猶豫地拒絕了。我眼睜睜看見他的臉色由晴轉陰，氣呼呼地找單位“一把手”去了。

我的心一橫，你愛咋地就咋地吧，我以后堅決不伺候你了。我正準備拉黑張主任，門被單位“一把手”周總推開了。周總微笑著安慰我：

退二線的干部基本都回家養老了，只有他心理不平衡，總想折騰些事兒，其實也是折騰在職的同事。大家心里都明白，只是委屈你了。

作為成熟的職場人士，要學會周旋這些復雜的人際關系和人情世故，既不要被張主任這種人拖累，也不要當面得罪他們。

他們雖然退二線了，并沒有退休，想發揮余熱，咱們也只能鼓勵，不能阻擋。但你也并較真呀，你拉黑了他，就徹底翻臉了。他畢竟曾是你的領導，處處反對你，你也沒有好果子吃。

我委屈地對周總訴苦：我的主責主業上還有一大堆任務呀，每天都很忙很累，還要幫他做那些不著調的事兒，我又不是三頭六臂！

周總笑著說：我已經為你想好了應對策略。張主任以后再找你幫忙，你能順手幫的就幫，不想幫的就拿我當幌子，你就說周主任剛安排了我一個急活，實在忙不過來。他如果來找我，我就替你打掩護。這種退二線的老同志，咱們誰也得罪不起呀！

我和周總相視一笑，難題迎刃而解。

PS：職場上，有些領導在職時不但沒幫過你，甚至還打壓你，等他退休之后還經常找你幫忙，你應該怎么做呢？

【1】知恩圖報，無恩不報。

如果領導曾經幫過你，關鍵時刻挺你，有好事時想著你，滴水之恩，涌泉相報。既然沒有恩情，就失去了報恩的前提。幫助他是情分，不幫他是本分。是不是有點不近人情呢，如果你不想被“套”進去，何必在意別人的評價呢？

【2】人走茶涼，各自安好。

行走職場，底層邏輯是對上負責，這是你本職。張主任退二線了，你不需要向他負責，他也沒有權力安排你的工作，他給你安排工作，已經越位了，你幫他是情分，不幫他是本分。

人走茶涼是職場的客觀現實，人走茶涼，默契散場，不要問，問就是不懂規矩。不懂規矩的人，不是你，而是張主任。

【3】做人做事，服從良心。

有人認為：職場如江湖，不是打打殺殺，而是人情世故。

但行走職場，格局是委屈撐大的，氣場是苦水喂養的。你幫他，別人認為這是人之常情；你若不幫他，別人就會說你是“勢利眼”。有時候，很多事情說不白道不明的。

雖然張主任沒有幫助過你，你可以不幫他，但你忍下了委屈、撐大了格局，繼續幫助他，其他領導和同事也會高看你一眼。

再說了，就算張主任退休了，他提拔你可能辦不到，但阻礙你還是有話語權的。

單位領導沒幫過我，退休后總讓我幫忙，我該怎么辦？

原創2023-07-30 17:24·職場火鍋