印度殺豬刀終 于對(duì)準(zhǔn)蘋果，380億美元！

不能吃，但有的大聰明認(rèn)為要先問問專業(yè)營(yíng)養(yǎng)師，再?zèng)Q定吃不吃？

印度賺錢印度花，一分別想帶回家。

阿三不管你是哪個(gè)國(guó)家的企業(yè)，一律手起刀落。

沒在印度挨過刀的企業(yè)，都不好意思說(shuō)自己是跨國(guó)企業(yè)。

這不，終于輪到蘋果了，逃不掉的，這都是命。

4月20日，據(jù)路透社等媒體報(bào)道，蘋果公司面臨印度政府380億美元（約人民幣2600多億）的罰款。

這也是印度殺豬殺得最狠的一次，畢竟蘋果有近4萬(wàn)億美元市值擺在那里，不把它狠狠放血都對(duì)不起蘋果。

印度競(jìng)爭(zhēng)委員會(huì)在4月8日一項(xiàng)命令中稱，蘋果始終拒絕按照要求提交財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)配合反壟斷調(diào)查，所以決定對(duì)其進(jìn)行處罰。

蘋果有兩周回應(yīng)時(shí)間，最終庭審日期為5月21日，這刀真是又快又狠。

蘋果也是大意了，它太低估阿三爐火純青的殺豬盤套路了。

雖然網(wǎng)上有不少文章在詳細(xì)分析蘋果此次反壟斷糾紛原因，但這種分析在印度身上意義不大。

這就好比一個(gè)女人被阿三強(qiáng)奸時(shí)，外界去認(rèn)真分析她被強(qiáng)奸的原因，仿佛阿三還有理似的。

簡(jiǎn)單說(shuō)下蘋果中了阿三殺豬盤的過程：

2015年，莫迪宣布“印度制造”政策，承諾投入260億美元用于補(bǔ)貼，歡迎國(guó)外企業(yè)到印度建廠，蘋果心動(dòng)了。

2016年，蘋果開始將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到印度，來(lái)自中國(guó)臺(tái)灣的緯創(chuàng)（蘋果三大代工廠之一）積極跟進(jìn)，2017年2月，位于班加羅爾的制造中心全面投產(chǎn)。

2017年到2020年，經(jīng)營(yíng)非常順利，買地、建廠、擴(kuò)招……

就在此時(shí)，一把刀正悄悄地伸了過來(lái)，塔塔集團(tuán)盯上了它的生產(chǎn)線。

2020年12月12日晚間，約2000名印度員工以勞資糾紛為由，有組織地打砸工廠，還燒毀了兩輛越野車。

第二天，印度媒體紛紛指責(zé)緯創(chuàng)為“血汗工廠”，侵犯了印度人權(quán)。

隨后，蘋果公司發(fā)布公告，也是指責(zé)緯創(chuàng)。

蘋果覺得反正代工廠可以替換，犧牲緯創(chuàng)，討好印度人是劃算的。

2022年9日，塔塔集團(tuán)從幕后走到臺(tái)前，跟緯創(chuàng)進(jìn)行收購(gòu)談判，出價(jià)500 億盧比（約42億人民幣）

2023年，緯創(chuàng)忍痛割肉，逃離印度。

蘋果呢？2020年“砸廠事件”后，印度就已將下一個(gè)目標(biāo)鎖定在它身上。

理由很好找，蘋果官方App Store，自行設(shè)定傭金比例，開發(fā)者若想在iPhone上提供應(yīng)用，別無(wú)選擇只能接受，蘋果涉嫌濫用市場(chǎng)支配地位。

2021年，印度初創(chuàng)企業(yè)聯(lián)盟狀告蘋果壟斷，印度競(jìng)爭(zhēng)委員會(huì)就此立案，配合得天衣無(wú)縫。

但蘋果并沒有重視，因?yàn)檫@類事件在其它國(guó)家也有發(fā)生，蘋果法務(wù)部門有足夠的能力來(lái)處理法律問題。

況且蘋果當(dāng)時(shí)在印度手機(jī)市場(chǎng)份額僅為4%，即便敗訴，又能罰多少。

印度調(diào)查了三年后，2024年認(rèn)定蘋果濫用市場(chǎng)支配地位，違反《反壟斷法》

那就罰唄，2024年蘋果在印度的市場(chǎng)份額也就9%。

但蘋果萬(wàn)萬(wàn)沒有想到，阿三出臺(tái)了《反壟斷法修正案》：罰款可以按企業(yè)全球營(yíng)業(yè)額的10%進(jìn)行罰款，竟然可追溯至三年以前。

2025年10月15日，BBC報(bào)道，印度稅務(wù)部門準(zhǔn)備用1961年頒布的《所得稅法》的“業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)”（business connection）條款對(duì)蘋果征稅，也按全球營(yíng)業(yè)額計(jì)稅，而不是印度本土范圍。

這個(gè)僵尸法律條款，是阿三翻遍檔案室找出來(lái)的。

兩頭堵，有50多年前的《所得稅法》，又有剛拉的《反壟斷法修正案》，蘋果這才發(fā)現(xiàn)事情不妙，罰款+稅收，最高能到380億美元。

蘋果法務(wù)部門傻了，他們還以為自己摸透了印度法律。

這一切都是設(shè)計(jì)好的，塔塔吃掉緯創(chuàng)，只是前菜罷了，蘋果才是主菜。

所以，現(xiàn)在去分析印度的法律，有意義嗎？

沒有法律，阿三隨時(shí)可以為蘋果量身定制，就這么貼心。

蘋果已向德里最高法院提起訴訟，質(zhì)疑《反壟斷法修正案》的合法性。

不過，阿三的殺豬盤向來(lái)是各方利益交織在一起，不要指望德里的法官了，蘋果這次不死也得脫層皮。

那么，蘋果能不能直接向印度法官和官員行賄，私了呢？

或許可以，但或許更慘，因?yàn)樾匈V一旦被認(rèn)定，阿三還能罰得更多。

沃爾瑪就中過這招。

2010年，印度政府放出風(fēng)聲，準(zhǔn)備對(duì)外企開放零售業(yè)。

沃爾瑪聽到就動(dòng)心了，十幾億人口的市場(chǎng)啊，想想都能流口水。沃爾瑪就花錢在印度議員身上，請(qǐng)他們?cè)诜ò柑峤粫r(shí)，高抬貴手。

2012年，印度正式宣布開放零售業(yè)，沃爾瑪立刻開了8家超市，還計(jì)劃開22家。

2013年，阿三就找來(lái)了：“你有行賄行為，罰款2500萬(wàn)美元。”

沃爾瑪：“那叫游說(shuō)，在我們美國(guó)是合法的。”

三哥：“錢給不給？不給就把店都關(guān)掉?！?/p>

沃爾瑪：“我給，我給！”

接著，阿三又要求沃爾瑪超市里必須要有30%的印度貨；半數(shù)以上員工不能在城市里招，必須來(lái)自農(nóng)村。

沃爾瑪只好派人去找，但就算把牛尿飲料擺上，也湊不齊30%，這店沒法開了。

沃爾瑪決定離開，但阿三又搬出法律，說(shuō)離開可以，但東西全部充公。

沃爾瑪舍不得固定資產(chǎn)，只好收起牌子，由當(dāng)?shù)爻写?，所以，沃爾瑪在印度沒有實(shí)體店，只有批發(fā)和電商。

沃爾瑪挨的這一刀，蘋果也看到了，但蘋果相信自己不會(huì)挨刀。

更早之前，美國(guó)福特汽車也挨過刀。1995年到2005年，福特先后投入10億美元在印度設(shè)廠，但印度政府處處給福特找麻煩。

福特毫無(wú)辦法，2006年只好以9000萬(wàn)美元將廠子賣給了塔塔集團(tuán)。

沃爾瑪沒看到嗎？看到了，但還是來(lái)了，因?yàn)樗膊恍抛约簳?huì)挨刀。

神奇的阿三甚至連基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也要搞殺豬盤。

2004年，韓國(guó)浦項(xiàng)制鐵計(jì)劃在奧薩里邦Jagatsinghpur地區(qū)投資120億美元建造一座鋼鐵廠，可年產(chǎn)1200萬(wàn)噸鋼鐵。

韓國(guó)人想得很美，奧薩里邦是印度最大鐵礦石產(chǎn)區(qū)，人工又很便宜，一旦投產(chǎn)，利潤(rùn)將滾滾而來(lái)。

可是，等錢款到位，印度就說(shuō)征地?zé)o法進(jìn)行。浦項(xiàng)制鐵認(rèn)為征地是印度的事，協(xié)議里已經(jīng)寫好。

但阿三說(shuō)搬遷費(fèi)是額外支出，不給你就走人吧，退錢是不可能退的，一輩子都不可能。

韓國(guó)人只好再給一筆錢。

然后，印度環(huán)保組織過來(lái)鬧，為了保證施工進(jìn)度，韓國(guó)人又只好掏錢。但這錢一給，麻煩更大，印度各路NGO都來(lái)要錢了。

2016年，浦項(xiàng)制鐵被迫放棄這一項(xiàng)目，投資打了水漂。阿三失去了一座現(xiàn)代化的大型鋼廠，但各路人馬卻賺得缽滿缽滿。

蘋果現(xiàn)在挨了刀，在掙扎。

380億美元，當(dāng)然只是阿三的要價(jià)，可以談。但蘋果不出血是不可能的，打?qū)φ?？打三折？打一折？要看蘋果在印度境內(nèi)的設(shè)備、資金有多少，還有停產(chǎn)后面臨的客戶賠償金，反正阿三是穩(wěn)賺不賠。

正說(shuō)著蘋果，韓國(guó)人又中招了。

韓國(guó)現(xiàn)代汽車昨天發(fā)布公告，稱公司于4月21 日收到印度金奈海關(guān)專員辦公室發(fā)出的命令。

印度方面指控該公司進(jìn)口空氣凈化器歸類錯(cuò)誤，導(dǎo)致關(guān)稅少繳?，F(xiàn)代汽車印度公司需承擔(dān)以下費(fèi)用：差額關(guān)稅7274.4961 萬(wàn)盧比，以及被扣設(shè)備贖金7470萬(wàn)盧比。

加上利息，處罰總額超2.2億盧比（約1611.3萬(wàn)元人民幣）

李在明剛剛訪問了印度，老仙就對(duì)韓國(guó)企業(yè)來(lái)了一刀。

這就是印度，眾生平等，集體超渡。

韓國(guó)人在打官司，蘋果也在打官司，蘋果還想請(qǐng)?zhí)乩势粘鍪质喊⑷?/p>

然而，特朗普去年就對(duì)庫(kù)克說(shuō)過，他不想看到蘋果公司在印度建廠，建議提高美國(guó)本土產(chǎn)量。

叫你別去，你利欲熏心偏要去，這有什么辦法？出了事，想請(qǐng)?zhí)乩势諑兔?，那蘋果打算給多少辛苦費(fèi)？

印度的投資環(huán)境、營(yíng)商環(huán)境極為惡劣，連網(wǎng)友們都知道，但為什么企業(yè)會(huì)前赴后繼地跳坑？

因?yàn)榇笃髽I(yè)對(duì)網(wǎng)上言論不屑一顧，它們依據(jù)的是專業(yè)投資咨詢公司的市場(chǎng)分析報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、收益前景報(bào)告……

而這些專業(yè)人士往往就是印度的合作者，是殺豬盤利益鏈上的一環(huán)。

像沃爾瑪花錢買來(lái)的咨詢公司專業(yè)報(bào)告中就說(shuō)“印度擁有亞洲最長(zhǎng)的高速公路”、“印度鐵路運(yùn)輸能力非常強(qiáng)大”、“印度人極具購(gòu)買潛力”……于是，它就去了。

打個(gè)不那么文雅的比方，網(wǎng)友們都知道

營(yíng)養(yǎng)師在報(bào)告里只是說(shuō)，有蝦仁、有金針菇……吃了對(duì)身體有好處。

所以，大聰明就去吃了。吃了以后，才知道這當(dāng)上得有多慘。

但這能對(duì)外說(shuō)嗎，大聰明打死也不能承認(rèn)自己在印度吃過

所以，有那么多企業(yè)在印度遭遇殺豬盤，都是默默認(rèn)栽。錢虧得起，人丟不起。

所以，還有各國(guó)企業(yè)繼續(xù)被騙去印度。

印度人對(duì)聲譽(yù)和誠(chéng)信是無(wú)所謂的，國(guó)家發(fā)展不起來(lái)有什么關(guān)系，坑人宰人占便宜才是人生最大的樂趣。

這次能源危機(jī)，印度損失慘重，老仙正在磨刀霍霍。

中國(guó)企業(yè)最好躲遠(yuǎn)點(diǎn)，千萬(wàn)不要有僥幸心理。

印度，還是讓它自生自滅吧！