北京
《只盯著修路建廠，中國經濟的“下半場”會輸在哪里？》
——“投物”與“投人”的錯位，才是最隱蔽的增長陷阱
你見過這樣的廠嗎：機器一排排像“豪華車隊”，卻半天跑不滿產能。
問題不在機器，而在人。設備升級了，人沒升級，效率就卡在喉嚨口。
一個反直覺事實：我國基礎設施存量已全球領先，但勞動年齡人口平均受教育年限，仍低于同階段的日韓。于是出現了“物越來越硬，人卻相對偏軟”的結構張力。這不是誰做錯了，而是發展階段留下的“作業還沒補完”。
關鍵機制在于：“物”是放大器，“人”才是被放大的對象。沒有技能，人駕馭不了設備；沒有設備，人也發揮不出技能。就像頂配電腦卻只跑“掃雷”，或者高手被舊工具拖住手腳——兩頭都不對。
這種錯配正在顯形：制造業里熟練技工缺口持續擴大，部分智能產線開機率打折；一些地方重資產投入快，但勞動生產率提升慢。反過來看，提前做職業教育、持續培訓的企業，產能爬坡更快、離職率更低，收入也更穩。這是一條可驗證的因果鏈。
所以，問題不是“投物還是投人”，而是有沒有做到“緊密結合”：把教育、培訓、養老托育當作“軟基礎設施”，與算力、園區、產線同步建設。讓人有能力用好物，讓物不斷放大人的能力。
一句話帶走：地基再厚，沒有發動機也跑不遠；把“物”做強，是為了把“人”做大。
（唐加文，筆名金觀平；本文成稿后，經AI審閱校對）
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