上海
當蘋果官宣蒂姆·庫克將離開蘋果CEO位置之后，這場交接被放大的顯然不只是一次人事更替。
過去15年里，庫克把一家仍高度依賴iPhone的公司，帶到了4萬億美元市值的體量，也把蘋果帶進了一個由硬件、服務、支付體系、全球供應鏈和復雜外部關系共同構成的新階段。
他不是喬布斯式的人物型領袖，卻一直是那個把龐大系統(tǒng)真正跑順的人：從耐克董事會到滴滴投資，從頻繁到訪中國到推動蘋果在全球市場維持運轉，庫克留給蘋果的，遠不只是“CEO”這個頭銜。
接下來站到臺前的約翰·特努斯（John Ternus），則代表著另一種接班邏輯。
他經手過iPhone、iPad、Mac、Apple Watch和AirPods，也主導了近年最受關注的iPhone Air項目。與此同時，Touch Bar和蝶式鍵盤這些并不光彩的產品爭議，也同樣留在他的履歷里。
這意味著，蘋果正在把下一階段的方向，交到一個更熟悉產品本身的人手里。
而這場交接真正值得看的，也許正是這里：庫克留下的是一個體量龐大、結構成熟的蘋果，特努斯接過的，則是一家仍然需要靠新硬件敘事重新證明自己的公司。
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