淮海中路，活力依舊

3月12日，位于淮海755的MUJI官宣將關(guān)閉位于淮海755的世界旗艦店，結(jié)束一段長(zhǎng)達(dá)10年的美妙旅程。一家高規(guī)格門店的關(guān)閉已經(jīng)讓人很難崩了，更要命的是品牌還用了一則直擊人心的告別文案徹底引爆了社交媒體。

在業(yè)內(nèi)外都因此聚焦到淮海中路商圈時(shí)，原位于力寶廣場(chǎng)的維密、iapm的GUCCI、MUJI斜對(duì)面的FILA等大店先后關(guān)閉，焦點(diǎn)從“告別MUJI”轉(zhuǎn)為了對(duì)淮海中路商圈發(fā)展勢(shì)頭的探討。

我之所以沒有在第一時(shí)間做一篇“搶流量式”的內(nèi)容，是因?yàn)椤白屪訌椂囡w一會(huì)兒”后，“時(shí)間”會(huì)賦予我們更多視角，就如同回望淮海中路商業(yè)變遷也很有幫助，足以品讀出更多不同的內(nèi)容。

近日前往，正好看到已經(jīng)撤出的MUJI原址正在搭建圍擋，在辭舊迎新之際，正好聊幾個(gè)話題。

1、MUJI世界旗艦店的撤出，指向性意義有限。

全球范疇的高規(guī)格門店關(guān)閉，對(duì)商業(yè)街的“履歷”而言當(dāng)然不是幸事，是否具有指向性意義？個(gè)人認(rèn)為有一定的震動(dòng)，但目前商圈的自身調(diào)整和生長(zhǎng)正在將這一影響迅速淡化。

就單門店關(guān)閉而言，10年前力寶廣場(chǎng)的LV閉店可謂指向性更強(qiáng)（也是品牌首次關(guān)閉上海市場(chǎng)的門店），某種程度上宣告了淮海中路商業(yè)街定位從邁向頂奢配置的上升式調(diào)整逐步進(jìn)入到下行通道——此后也幾乎沒有奢侈品品牌在該商圈開店的增量（單店進(jìn)出式的調(diào)整不算）。

行業(yè)端的影響，個(gè)人認(rèn)為2015年原東方商廈調(diào)改為淮海755的“傳統(tǒng)百貨向購(gòu)物中心化轉(zhuǎn)型”同樣更具指向性借鑒意義，也正是有了這次轉(zhuǎn)型，才有了MUJI世界旗艦店的載體，MUJI關(guān)店作為孤立事件的“底”是不可忽視的。對(duì)于淮海755而言，超級(jí)主力店的關(guān)閉令人頭疼，但倘若如業(yè)內(nèi)外所述，該位置即將會(huì)迎來標(biāo)桿大眾零售消費(fèi)品牌大店入駐完成銜接，那對(duì)該項(xiàng)目而言影響其實(shí)是有限的。

2、個(gè)人心中淮海中路商圈真正意義上的兩次階段變遷。

就我有認(rèn)知以來（古早時(shí)期我還小），個(gè)人經(jīng)歷過的淮海中路真正有質(zhì)變影響的商業(yè)變遷有兩次。

如上文所述，直到力寶廣場(chǎng)2010年開出LV以及4年后一街之隔迎來愛馬仕之家，不僅強(qiáng)化自身精品商業(yè)街的定位，期間也是集齊了ZARA、優(yōu)衣庫(kù)、H&M、C&A、FOREVER21等一眾全球知名快時(shí)尚消費(fèi)品牌大店，淮海中路商業(yè)街幾乎可作為“經(jīng)濟(jì)向上”的代名詞。

然而隨著2013年iapm、上海K11等項(xiàng)目的亮相、全城一眾大型購(gòu)物中心的陸續(xù)興起，以及“天貓雙11”引領(lǐng)的線上消費(fèi)熱潮，潛移默化中改變著人們的出行方式和消費(fèi)習(xí)慣，傳統(tǒng)商業(yè)街和百貨商場(chǎng)式微，即使當(dāng)時(shí)沒有疫情影響，也難免走向下行且尚不知道怎么轉(zhuǎn)型的通道。

此前有即將在淮海中路上做項(xiàng)目的業(yè)內(nèi)朋友說“淮海中路永遠(yuǎn)都不缺人”，但其實(shí)有那么幾年是挺缺人的，不少沿街鋪位都是以年為單位空置著，這在當(dāng)下商業(yè)環(huán)境中已比較鮮見，這是我印象深刻的第一次變遷。

第二次我在日常推文中聊到次數(shù)更多些，那就是2020年伴隨TX淮海的正式亮相，沉寂了差不多5年左右的淮海中路似乎借機(jī)找到了全新的定位方向——索性去精品化而轉(zhuǎn)為時(shí)尚潮流化。

我在去年3月曾寫了一篇淮海中路，勢(shì)頭不錯(cuò)，時(shí)隔一年，雖然品牌有進(jìn)出，但整體定位策略依舊在延續(xù)，這也是我說這輪單一商戶的開關(guān)調(diào)整并不具有太強(qiáng)指向性的重要論據(jù)。

事實(shí)也有所印證。

3、品牌商戶調(diào)整依舊在持續(xù)發(fā)生。

在國(guó)泰電影院至HAUS NOWHERE這一西端沿街部分，街道南側(cè)，山下有松完成擴(kuò)店升級(jí)；調(diào)性品牌觀夏圍擋籌備。

街道北側(cè)，RE'VAN聯(lián)名Hello Kitty開出限時(shí)店；潮流品牌SMFK圍擋籌備。

上文提到的維密則并未離開淮海中路，而是在即將亮相的龍鳳·PRSCO項(xiàng)目豎起新址畫面；前不久老牌配飾品牌CHARLES&KEITH也剛在該項(xiàng)目開出限時(shí)快閃店（此后會(huì)轉(zhuǎn)為正式專店）。這些“新生事件”均發(fā)生在MUJI官宣撤店后。

往東則有aaad在毗鄰TX淮海的臨街位置開出新店。

甚至老牌手袋品牌DISSONA在淮海百盛外廣場(chǎng)開出限時(shí)店，記憶中這是這家老牌百貨商場(chǎng)許久未見的外廣場(chǎng)品牌活動(dòng)案例。

遙想我在職期間，也就是經(jīng)濟(jì)上行那會(huì)兒，這個(gè)外廣場(chǎng)的美妝品牌排檔期密度堪比現(xiàn)在的頂流GATE M 西岸夢(mèng)中心（檔期直接排到次年），看到如今再次呈現(xiàn)活力頗為感慨，希望能持續(xù)保持勢(shì)頭。

與此同時(shí)，街對(duì)面ZARA的logo已露出，全新大店蠢蠢欲動(dòng)。

如同我在上海萬(wàn)象城，越來越時(shí)髦一文所述：

項(xiàng)目幾乎已經(jīng)不拘泥于過往唯品牌檔次論的傳統(tǒng)思維——能引入奢侈品固然是硬實(shí)力，但能與時(shí)俱進(jìn)納入符合當(dāng)下優(yōu)質(zhì)消費(fèi)選擇和生活方式的業(yè)態(tài)、品牌，同樣是正經(jīng)事。

雖然商業(yè)形態(tài)不同，但這一思潮對(duì)有規(guī)劃的商業(yè)街同樣適用。

作為行業(yè)觀察，如果撇開時(shí)間維度，基于個(gè)案去下定論，唯一的好處是很容易獲取流量。就好比如果晚上9點(diǎn)半去商場(chǎng)，攝錄幾乎空無(wú)一人的畫面，作為現(xiàn)在商場(chǎng)無(wú)客流的論據(jù)——尤其是在xhs平臺(tái)上是很容易拾到流量的，但這僅僅只會(huì)引起爭(zhēng)論且缺乏思考價(jià)值。

加入時(shí)間維度后，很多事物看起來更顯稀疏平常，如同看股票曲線圖，會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)下串出的一個(gè)高/低點(diǎn)，放到長(zhǎng)周期K線中可能就釋然了，也能收獲不一樣的解讀視角，商業(yè)世界同樣如此。